2017年上半年地产项目调研报告
2017年上半年地产项目调研报告
地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目，那地产项目的调研报告怎么写呢?下面是学习啦小编给大家带来的2017年上半年地产项目调研报告，欢迎阅读!
2017年上半年地产项目调研报告篇1
一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
(一)首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。1-5月份，村办企业总收为 107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务 317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的 48.05%，完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的 34.13%。
(二)其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。(三)再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题：
(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。
(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。
(三)企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。
(四)由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开
发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展
发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。
(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
(二)深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
(三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。
(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。
(五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。
(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。
(八)充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。
(九)积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。
2017年上半年地产项目调研报告篇2
第一部分 调查设计与组织实施
一、调查设计
(一)调查目的
1、通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析，充分了解德州市房地产市场供需空间和价格趋势，确定目标客户群及其对产品和价格的取向，对项目的现有规划提出建设性建议，合理规划小申庄项目地块，明确项目定位，较准确的发挥地块环境特质和经济指标，开发出为市场所接受的产品，实现项目投资效益回报的最大化。
2、根据对项目的定位、规划、市场前景、投资风险的调查研究分析，对后续营销推广策略提供有力支持。
3、随着全面推进小康社会的建设，为更好的把开发区建设成德州市最佳人居生态社区，充分了解德州市民对住宅消费的需求，进行了“建筑无限生活，从懂你的生活开始!”报纸公开问卷调查，树立开发区政府的爱民形象，以及**公司的品牌形象，将项目进行前期推广，获得广泛的公众认知度和关注度。
(二)调查内容
1、对德州市宏观环境的调查
(1)宏观经济及市政规划
(2)德州房地产现状
2、项目自身情况调查
(1)产品的整体研究与特性分析
项目的地理位置(区域特性、区域交通状况、项目周围环境)
产品公司组成 (开发商、设计单位、承建单位、策划公司、物业公司)
3、需求市场调查
未来三年内市民置业意向
购买偏好(地段、价位、户型与结构、面积、建筑风格设计、装修档次、配套设施重要性)
购买决策(决策参与、决策影响因素、信息渠道的重要性排序)
购买行为(适宜置业时期、销售行为主动性、付款方式)
价格支付能力
对物业配套的需求
购买人群
4、竞争市场调查(个案对比)
(1)基本情况
楼盘位置、占地面积、总建筑面积、开发商、总投资、开工竣工日期、容积率
类别、档次及整体布局
装修材料、水平
硬件设备
配套服务功能及功能分区
公开销售日期
销售价格、开发期价格的变化情况、销售率
付款方式、银行按揭安排
车位配备
物业管理公司及费用
(2)营销策略
目标客户选择决策
市场定位与宣传重点
营销组合策略
(三)调查方法
1、宏观调查
房管、土地、规划等相关部门访谈
报刊文献资料收集与分析
2、项目自身情况调查
项目规划谈论会
项目现场考察
有关人员访谈
相关资料收集整理
3、需求市场调查
专项访谈问卷(200人次)
报纸公开问卷调查(400人次)
入室主体问卷(100次)
统计数据交叉分析(分类进行频数统计分析和列联表统计分析)
4、竞争市场调查
现场踩点调查
报刊文献收集与分析
深度访谈
二、调查组织与实施
调查时间安排表
时 间 安 排 工 作 内 容
2003年5月13日 就现有规划方案专项讨论会。
2003年5月14日 提交调查问卷样本及调查细化方案。
2003年5月15日 正式签定合同，报社联络，报纸问卷调整。
2003年5月16日 1、 宏观调查开始，走访开发区管委会、房管局、规划服务中心等;
2、竞争市场调查开始，对德州市内及开发区内竞争楼盘进行详细调查。
2003年5月17—18日 1、4月17日报纸公开问卷见报;
2、集中访谈问卷调查阶段，访谈外商投资服务中心、三和电子、跃华中学、高速公路管理处等单位，同时实施街访，共收回问卷241份，有效问卷235份。
2003年5月19—20日 1、 主体问卷调查阶段，走访小区、企事业单位、私营业主等，收回问卷108份，有效问卷98份;
2、 三类问卷数据库建立。
2003年5月19—23日 1、 报纸问卷陆续回收，截止目前回收问卷79份，全部有效;
2、 数据库数据录入。
2003年5月24—26日 进行数据统计分析，市调报告(第一稿)形成。
2003年5月27日 市调分析现场演示谈论会，市调报告(第一稿)提交。
2003年5月28—30日 市调报告(修正稿)完成提交。
第二部分 调查数据资料汇总与分析
一、 德州市宏观环境调查
(一)德州市宏观环境分析
德州市位于山东省西北部，北依北京、天津，南靠省会济南，西接石家庄，东连渤海湾，是华北、华东两大经济区的连结带。
德州市现辖11个县市区和两个省级开发区，总人口540万，面积1万平方公里。但目前德州中心城区面积却不足40平方公里，城市人口约为50万左右。总体来看，德州市城市化水平明显偏低。
德城区现分为铁西区、市中区和东城区三部分。铁西区为新设立的商贸开发区，也是重要的工业区和仓储区;市中心为老城区，集中担负着城市的生活服务功能，是行政、金融、商业、文化和客运交通中心;东城区为98年新设立的省级经济开发区，是今后德州市的政治、经济、文化中心区。
从德城区现状来看，德州市中心城市规模占总体规模的比重太小，城市化水平偏低。这种“小马拉大车”的局面，难以充分的起到对区域经济的带动作用。为此，德州市提出城市东进战略：跨越岔河，建设新城区，计划用5年时间建成25平方公里的河东新区，迅速膨胀城市规模，使德州市成为鲁西北、冀东南的中心城市。
(二)德州房地产市场现状
德州市房地产业起步较晚，2000年完全取消福利分房和集资建房后商品房市场才得到大力发展，一时间开发量大幅增加，房价上扬速度较快，市场秩序不规范。
从全国各城市新区的建设经验来看，一个城市新区的开发势必会对当地房地产市场发生较大的影响。结合德州实际情况，通过对开发区管委会、房管局等政府部门的走访，我们认为，新区开发的实施会对当地房地产业产生如下几方面影响：
开发区、新区房价平抑德州市整体房价
开发区和新区的房价较市区1500-2300元/㎡的房价便宜300-400元/㎡，带动了开发区房地产市场的开发，对于平抑德州市整体房价起到显著作用。
开发区、新区的开发带动房地产投资
目前市中心德城区可供开发土地越来越少，且相应的土地价格也日益趋高，加之政府在新区开发建设初期给予特别优惠的土地出让政策，势必会导致开发商的投资倾向东移，新区房地产市场的繁荣指日可待。据市场资料显示，德州市中心房价自去年至今，上涨了近300元/㎡。房价的上涨促进了消费者对房地产业投资的兴趣，尤其将目光锁定在具有较大增值潜力的区域。一般而言，开发区都具有较大的投资价值，二则相对于市中心，它无污染的自然环境和超前的市政规化优势无可比拟。开发商和消费者之间的双热效应会给新区和开发区带来无限的活力。
开发区人口增长使住宅需求更加旺盛
开发区大力启动招商引资，加强各类园区规划建设，国内外诸多企业的入住，使开发区人口也得以迅速膨胀，住房需求相应产生。据开发区控制性详细规划，开发区远期发展规模为15平方公里，城市人口为12万人，新区发展规模为25平方公里，城市人口将达到32万人以上。按平均2.3人/户的标准量计算，仅住宅需求就在19.11万套以上，而开发区、新区在建项目较少的供应量使得这种需求更加明显。
新区、开发区房价会随着开发区成熟程度而趋高
一般来说，新区开发初期，为刺激投资，土地出让数量多，速度快，在进入成熟期后，出让速度逐渐减慢。大量的土地出让势必会造成新区开发热度频频上升，新区的投资价值也逐渐显出。
房地产开发机会与风险并存
新区的开发给各行各业，尤其是房地产业带来更多机会。但同时，风险也相应存在。众所周知，德州市是经济欠发达地区，工业基础薄弱，高素质人才缺乏，阻碍了本地经济的快速发展。据2001年统计资料，德州市人均年收入仅为6932.28元。经济收入过低使住房需求转变为有效需求的份额也相对较小。同时，人们对开发区、新区的认识还相对薄弱，加之开发时间短，周边配套尚不完善，在此形势下，要想做好一个项目的运作，更要注重项目的规划定位、产品的自身品质应符合市场需求，准确的价格策略和独特而具有冲击力的推广策略和销售策略。
二、项目自身情况调查
(一)项目的整体研究与特性分析
(1)项目地块地理位置
优 势 区位优势：地块位于经济开发区，且南临开发区主干道东方红路，隔路与知名私立学校—跃华中学相望，东面为规划中的沙王河防护绿带，西近规划中新政府所在地，地理位置优越，具有明显的增值空间。
小区空气清新，环境优美，附近市政广场是人们休闲娱乐的好去处。
小区占地300多亩，规模在周围为最大，且地块相对比较规整，规划较易分割及形成中心景观区。
不 足 开发区尚处在发展初期，周边公交、购物、医疗、教育配套还不够成熟,有待完善。
小区南临的波司登公司职工宿舍，整体形象较差，影响小区南向景观。
小区要考虑部分拆迁户回迁，安置居民素质不高，将来业主会对此比较挑剔。
(2)参与项目的公司情况
优 势 发展商**公司为开发区管委会下属实体，政府信誉，诚信保证。
项目设计特邀同济大学建筑设计研究院进行整体规划设计。该院规划设计方面在国内具有较高权威性。
小区营销策划拟聘在行业内具有丰富实战经验的浩华不动产机构来进行全程代理策划，全新的营销服务理念，全程的客户服务体系会有效促进项目的营销推广及利润最大化的实现。
小区物业管理还在筹划之中，计划将邀请专业的物业管理公司担任物业管理顾问，为小区业主提供管家式的标准物业服务。此举可使本项目具有较强的市场竞争力。三、房地产需求调查(问卷调查)
我们采取集中访谈问卷调查、入室主体问卷调查和报纸公开问卷调查的方式，共采集样本416份，对规划最具现实意义也是消费者最关心的各类购房因素(可接受户型、面积、房价、配套、物业等)进行了客观详细的调查。
(一)问卷回收统计及情况说明
问卷类型 取样回收数目 有效问卷数目 备 注
集中访谈问卷 241 235 6份无效
报纸公开问卷 77 77 全部有效
入室主体问卷 104 98 5份无效
入室主体问卷
作为调查的主要采信样本，主体问卷的问题涉及最为全面，展开深入。必须保证其调查的全面性和客观性。采用电话预约、随机采样、设立集中市调点、知名企业中高层定向约访等形式对德棉、网通、中行、招商局、涉外办、物价局、开发区财政局、办公室等政府企事业单位进行了调查，行业涉及公务员、医生、职员、私营业主、工人、中高层管理者等十一个层面，共回收有效问卷104份，有效98份。
集中访谈问卷
取样单位 取样人群 取样数目 有效问卷 备 注
三和电子 中层管理者、职工 13 11 2份无效
耀华中学 教师 17 17
高速公路管理局 职员 23 23
鲁能超市 职员、随机抽样 34 33 1份无效
开发区管委会办公大厅 国家公务员、职员 40 38 2份无效
美食城 随机抽样 36 36
新湖广场 随机抽样 33 32 1份无效
街访 随机抽样 45 45
报纸问卷
未达到期望回收数，一是报纸仅发布一次，频率低，时效短;另一方面是《德州日报》覆盖面小，客户群局限性大，且发行量小，市民对媒体的关注度不高。报纸公开问卷的初衷是将其作为对周边县郊区意向者需求的了解途径和企业品牌塑造项目公开推广的开始。从问卷回收质量看，人群素质高，选择客观，77份全部有效，已经达到调查的基本目的。样本可以作为对其它两种问卷的补充。
(二)主题问卷调查数据基础数据分析
1、未来三年内置业意向
购买动机及次数
在对居民购买动机的调查中，为改善居住条件的所占份额最多，为61.2%，其次是购买婚用的占25.5%，用于投资和本地拆迁仅各占5.1%。在此之中，属于二次置业的占多数，达54.1%,第一次置业的占39.8%，多次置业的仅占到总数的6.1%。
由此可知，德州市民购房观念发生很大变化，对开发区的认可度提高，置业意向首选开发区的占1/3，主要用于改善居住条件和购置婚房，分属满足生活需求范围和提高生活质量，多属于在单位福利购房后二次置业。并有近三分之一的人打算进行房地产投资，对开发区的未来发展潜力期望值很高，认为其将成为德州市新城区，选择投资开发区房产的占到二分之一。通过对调查数据分析，德州市民普遍认为，德州的房产价格将会保持现有水平或下跌，短期内不会波动，目前房价尚可接受;而开发区较市区低廉的房价无疑成为吸引购房者的一个有利因素。
重点项目建设调查报告
重点项目建设是我区社会固定资产投资的重要组成部分，是区域经济发展的基础，是财源建设的一项重要来源，也是我区经济结构调整的主要措施。我区重点项目建设工作，在区委、区政府的正确领导，在区人大、区政协、市重点办的大力支持和区重点项目建设领导小组的组织指导下，各级各有关部门和单位，紧紧围绕壮大经济实力，增强发展后劲，使重点项目建设取得了良好的成绩，建管工作已步入科学、规范、有序轨道。
一、项目完成情况
从2015年至2015年全区共实施重点项目72个，项目总投资25.56亿元，三年内项目计划投资10.5亿元，截止2015年底共完成投资10.757亿元，完成计划投资的102.4%。这些项目中先后有1个项目列入省重点项目，11个项目列入市重点项目，重点项目完成投资占全区固定资产建设项目投资完成额的31.9%，先后有31个项目竣工投入使用，这些项目的建成可为我区新增产值7.3亿元，新增利税16295万元，投资利税率达22.3%以上。为我区的社会和经济发展做出突出了的贡献，如“城南分区三路建设”、“郴仰公路建设”、鲁塘、石盖塘小城镇建设、兴隆步行街、兴旺风情步行街、稻仙园现代农业示范区、四清水库除险加固工程、年产30吨纳米级状银粉生产、裕湘食品一期工程等项目，目前正在建设中的天湖系列农产品加工项目、裕湘食品二期工程、华鼎粮油、北湖工业园、菁华园中学建设、三九新城等项目将为我区财源建设，增加财税收入，发展区域经济打下了良好的基础。
二、工作回顾
三年来，我区重点项目建设工作之所以能在机遇和挑战中稳步推进，主要得益于区委、区政府的正确领导，区重点项目建设领导小组的大力支持和正确指导，各级各部门的积极支持配合以及重点建设单位的辛苦工作。
1、加强领导，把重点项目建设作为经济工作的“重中之重”来抓
撤市建区后，在我区许多职能被“弱化”的情况下，为发展经济，再造优势，区委、区政府将重点项目建设摆上经济工作的“重点之重”，提出 “以重点项目建设为龙头，推动全区经济快速发展”的经济工作思路，坚持“握紧拳头保重点，集中精力办大事”的原则，按可持续发展理论，以提高经济效益为目标，结合我区实际和产业结构调整方向来建设重点项目。
为了顺利推进重点项目建设，区委、区政府每年都将重点项目建设工作纳入区“十件大事”进行考核，建立和加强了对重点项目建设的组织领导。一是成立了区重点项目建设领导小组;二是建立了区级领导联系重点项目制度，对重点项目落实了区级领导联系责任制;三是实行了项目主管部门责任制，加强了项目主管部门组织力度，强化了主管部门的工作责任;四是明确了项目建设单位责任人;五是加强重点项目建设督查力度，区委、区政府专门聘请了四位责任心强的老同志为督办员，对重点项目建设进行定期或不定期督查。
关于重点项目建设调查报告关于重点项目建设调查报告2、加强重点项目建管，强化基础管理工作
抓重点项目建设是抓经济发展的基础，是抓新的生产力，牵涉面广，影响深远，抓好了可以造福一方，惠及千秋;抓的不好则劳民伤财，祸害子孙。几年来，我们狠抓了重点项目建管机制建设。一是推行了重点项目建设目标管理责任制。对项目分别落实了责任单位与责任目标，责任人及统计员，对每个重点项目都成立了项目指挥部等专门班子，建立了严格的项目建设目标责任制。二是出台了《XX区重点建设项目管理办法》和《XX区重点建设项目考核、评比与奖罚办法》，明确了项目建管责任和奖罚。三是建立和健全了各种基础管理制度，如项目跟踪反馈制，生产调度制，业主风险押金，质量安全考核等制度，并制定了重点项目监管统计报表，加强了日常管理工作，使项目监管逐步走向科学化、规范化。四是协同区人大、区政协每年开展一次重点项目建设视察工作，请人大代表和政协委员对区重点项目建设情况提出意见，完善重点项目建设管理，促进重点项目健康有序的开展。
3、积极协调各方关系，保证重点项目顺利开展
几年来，按照“握紧拳头保重点，集中力量办大事”的原则，积极支持重点项目建设，优质服务重点项目的有关活动，为重点项目建设创造了良好的氛围。先后争取上级部门将“城南分区三路建设”、“稻仙园现代农业示范区”、“金贵白银生产”、“宇腾铅盐系列产品加工”、“裕湘红薯粉加工生产”、 “兴隆步行街”、“兴旺风情步行街”、“城市广场”等11个项目列入省、市重点项目，取得上级在关部门对我区重点项目建设的支持，为项目建设单位减免费用近千万元。区级联系领导，联系部门主动深入项目单位，帮助业主出谋划策、协调关系、办理各种手续。积极开展重点项目建设宣传工作，使项目单位在实施中能够积极主动地与有关部门取得联系，求得支持，为项目的进展创造了良好的外部环境，使全区上下形成了都来关心和支持重点项目建设的良好氛围。
三、主要存在的问题和困难
通过几年来的运作，我们认为，目前我区重点项目建设工作中还存在一些问题，主要表现在一是重点建设项目结构不优、生产经营性项目少、投资规模少、科技质量不高、对财税贡献大的项目不多;二是资金缺乏，三年统计数据表明，项目落实资金占项目计划投资的40.1%，项目资金不足，主要表现在项目单位自有资金不足，协调资金十分困难，银行贷款难以落实，项目单位融资渠道狭窄，争取上级有关部门切块资金力度不够。项目资金缺乏，严重地影响了项目的进度，制约了项目的进展;三是项目协调难度大，由于重点项目建设涉及面广，投资大，在项目的实施中协调关系有一定困难;四是调控职能不全，我区撤市改区后，许多职能随着体制调整被上收，区级职能被弱化。项目的申报、立项、规划及优惠政策，目前列入省、市级的重点项目，可以享受市政府的一些费用减免政策，区级重点项目并未能享受这方面的优惠，其次是区重点项目经济协作办公室，在其成立时由原经济协作办改编为区重点项目经济协作办公室，由原副科级调降至正股级，在实际工作中缺乏必要的工作调控力度。
四、建议
1、加大资金筹措力度，确保项目建设资金到位
项目资金缺乏，是制约项目进展的瓶颈。建设项目单位在项目的实施前，要保证项目的自筹资金额度，同时要加强与银行金融部门的衔接，争取银行贷款;积极争取上级部门切块资金;加大内联引资，招商引资力度;吸收民间投资，增加社会投资，多渠道筹集资金，保证项目资金的到位。
2、严格按程序办事，确保工程质量和安全生产
重点项目建设投资大，周期长，且关系到我区经济发展。项目的选择从立项、论证、规划设计、报批等，都要严格按规定秩序进行，严禁“三边”工程和“豆腐渣”工程，工程质量关系到广大人民群众的生命财产安全，项目施工中一定要健全工程质量监理机制，加强监督检查，确保工程质量和安全生产，项目要实行法人终身制。同时在项目的招投标中，要坚持公开、公正、公平的原则，引进竞争机制，择优选择工程队伍，逐步走向法制化、规范化。
3、加强项目管理，充分发挥项目效益
项目建设以质量效益为重点，质量效益以财政增长、经济增长后劲增强为目标，这是我们必须始终遵循的一条最基本的方针，项目主管部门和项目单位对项目要进行跟踪管理和考核。克服重建设、轻管理的现象，真正使各项管理工作落到实处，使项目尽快发挥效益。
关于重点项目建设调查报告各类报告4、强化管理部门职能
计委重点办作为全区重点项目管理的职能部门，担负我区项目收集、考察、筛选、申报工作。为我区经济增长起到了积极作用。但目前重点办机构规格偏低，人员偏少，财政安排的经费远不能满足工作之需，在实际工作中缺乏必要的工作力度和调控职能。建议区委、区政府将重点办按原经协办规格恢复为副科级编制。区财政要适当安排项目前期活动经费，保证部门向上争资力度，提高部门争取项目资金的积极性。
5、严格重点项目的税收管理
据估算，重点项目在建设中，每年将产生近千万的营业税等税收。按现行税收征管规定，税收缴纳实行属地管理，在项目引进、项目建设中，要引起高度重视，把好税收关，以确保区内税收不流失。