目标管理工作会议讲话稿
目标管理工作会议讲话稿
目标管理工作是由一系列子指标体系和子项目支撑的，我们必须逐个分析、横向比对，既要突出重点，又要全面推进。下面是学习啦小编给大家整理的目标管理工作会议讲话稿，仅供参考。
目标管理工作会议讲话稿(一)
同志们：
今天，我们召开全区目标管理大会，主要任务是贯彻全市目标管理大会的精神，总结上半年目标管理考核情况，兑现奖惩、安排部署全区目标管理工作。刚才，区委副书记、代区长郑蓉同志传达了全市目标管理工作会议精神，对下半年的工作作了安排和部署，讲得非常好，我完全赞同。下面，我就如何贯彻精神以及强化全区目标管理工讲三点意见。
一、全区上下要牢固树立目标意识，自觉用目标管理推进各项工作，用目标管理检验各项工作
7月19日，市委、市政府召开了全市目标管理工作会议。在会上，市委袁书记、市政府朱市长非常明确地提出了目标管理是加快发展的迫切需要，要用目标管理奖励先进、鞭策后进、推动工作。近20天以来，同志们也强烈感受到了市委、市政府用目标管理来推动各项工作的浓厚氛围，在全市各县区、市级各机关都已经形成了非常浓厚的氛围。在XX，我也明显地感觉到同志们已经自觉或不自觉地在适应这种要求，区级机关的同志上、下班都非常准时，8点半钟之前是多数人都到齐了，12点以后才走出机关，这就非常好。说明XX区的同志觉悟还是比较高的，自觉性也是比较强的。近段时间以来，市上在我区进行暗访，也发现了一些现象和问题，但没有抓住典型。这说明我们近段时间的作风整顿和效能建设，是有成效的。近段时间不知道同志们注意看《泸州日报》没有?我是认真看了的，我感到，牢固树立目标意识，用目标管理来推进工作，检验工作，这是大势所趋。
第一，全面推行目标管理，是市委、市政府审时度势，为加快泸州发展作出的重要决策，具有十分重要的意义。通过近20多天市上紧锣密鼓的行动，我们也感受到了这是市上的一个重要决策。正如袁书记在会上所说的，“总结分析我市上半年目标管理完成不理想的原因，最根本的是两条：一是目标意识不强，甚至‘一把手’都不了解目标，分管领导不抓目标，目标管理形同虚设。有的部门半年工作总结不足两百字，甚至把1―5月份的完成情况当作半年的完成情况来上报;二是考核奖励不严格。今年确保开工项目13个，至今只动工3个，确定竣工项目9个，至今1个也没竣工――项目年的措施哪里去了?招商引资的力度小，有的县区还不到1个亿。我们的区、县委书记，区、县长亲自带头出去跑招商引资没有?我们的部门出去跑招商引资没有?省级机关有些厅长批评川南几个市，是不叫不到，不给不要。上述这些问题，已经给我们敲响警钟，我们必须牢固树立目标意识。”对袁书记的讲话，希望同志们要有敏感性，这是市委、市政府推进工作的一个重要决策。也正如袁书记在会上所说：“加强目标管理是泸州发展的需要，要通过目标管理推进工作，奖励先进、鞭策落后”。市上成立了软环境办公室，两办成立了目标管理办公室，采取了若干措施，使全市整体工作的进度大大加快。按照市上的要求：对于工作，凡是有时限要求的，必须在规定时限内完成;没有明确时间要求的，必须在7个工作日内完成，包括节假日，完不成的必须说明原因。市上这样规定，我们要坚决落实，还要提前完成。由此可见，现在工作节奏是非常的快。昨天，《泸州日报》一位记者来我办公室专门采访我区“成吉思汗”酒业的成功经验。按袁书记的要求，报社要在4天之内把文章写出来。4天好紧啊!如果真的要写好，还要到内蒙古去采访，要收集方方面面的资料。在4天之内必须完成，这就是一种节奏。所以，同志们一定要认清形势，这是市委、市政府为加快泸州发展所作出的一个决策，这必将改变我们的工作作风。昨天，《泸州日报》一篇文章写得非常好，文章说：“推行目标管理，是转变政府职能、创新政府管理方式、提高政府管理水平的有效途径，更是治疗干部昏庸懒散的良药。是良药必苦口，苦口之处在于压力，要变压力为动力。”大家确实感觉压力大、很苦恼。苦恼就是良药，压力就是动力。所以，同志们一定要认清形势，牢固树立目标意识，自觉在目标管理的压力之下推进我们的各项工作。
第二，能否适应目标管理形势需要，是对我区全体干部和工作人员的考验，也是提高我们工作水平和能力的机遇。现在社会发展得很快，时代在进步，要求在提高。我们每一个机关干部，每一个机关工作人员，能否适应发展的需要，这首先是一个能力问题，是适应性的问题。谁不适应，就要被淘汰。现在市里面抓了不少典型，这些就是不适应目标管理形势的表现，适应不了加快发展的需要。前段时间市上暗访组到合江检查，据合江同志讲，暗访组到尧坝之前都感到合江的形势非常好，看到很多同志加班加点工作，有的同志为扑灭森林火灾走了几十公里山路，他们非常感动。但到了尧坝镇，问题发生了。据《泸州晚报》报道：合江县尧坝镇党委委员、武装部部长徐锋，本来该他值班，而他没有在岗位，也没有请假，被市上的暗访组检查到了，电话询问他的行踪，他一会说生病了在医院看病，一会儿说到县武装部取资料等等。合江县纪委认为，徐锋同志作为值班领导，在值班期间擅自离岗，违反了县委、县政府关于汛期安全值班带班领导要坚持24小时在岗履职的规定，且被市暗访组查到了。对此，合江县纪委给予徐锋同志党内严重警告处分，并责令写书面检查，扣发其2006年全年目标管理奖。这种现象在其它县区没有吗?有，比这个还严重得多!叙永县后山镇党委书记、镇长和分管副镇长，在防洪期间因为简单应付防汛救灾紧急通知，没有按要求通知采取积极的防范措施，延误了抗灾救灾最好时机，结果镇党委书记、受到党内严重警告处分，镇长被记大过处分，分管副镇长受到党内严重警告、行政撤职处分。市疾疾控中心公共卫生科科长罗其富，在有关人员向他咨询50元的培训费事宜时，态度恶劣、语言生硬、服务意识差，缺乏工作耐心，其行为严重损害了卫生系统窗口单位的形象，受到了通报批评，取消全年奖金，并向当事人赔礼道歉。这些现象在我们XX区没有吗?有。前不久，我们通报了一些情况，说明我们XX区还有部分同志没有充分认识到当前的形势和上级要求。这些受到处理的人和事说明一个什么问题呢?说明了能不能够适应目标管理的需要，是对我们干部工作的检验，是对能否适应形势的检验。适应不了，那就要被淘汰，被无情地淘汰。今年工作的节奏非常地快，加快发展的速度非常地快。上半年我区生产总值增速13.3%，这是近年来我区发展的高速度，但也不算快，仅仅是全省的平均水平;地方财政收入增速32.7%，一般预算收入增速52.7%，花了很大的力气，在全市县区半年目标考核中也只是个第三名。所以现在加快发展的压力很大，加强监督管理的压力来自方方面面。希望同志们一定要牢固树立目标管理意识;也希望通过你们向我们全区的工作人员传达这样一个信息，就是今后目标管理是检验我们工作的一个尺度、一个标准，强化目标管理，狠抓作风整顿，强化效能建设就是加快发展对我们的要求;希望全区的同志们都积极适应形势发展的需要，自觉地树立目标管理意识，通过目标管理来提高我们的工作水平和能力。在这个问题上，肯定有压力，但如果你把它当成一种机遇来看就好办了。正如刚才郑区长所讲，你如果总是忙于应付这样检查、那样考核，总是把检查和考核看成一种压力，精神就可能崩溃;如果你变压力为动力，稍微改变一下你的习惯，每天上班提前15分钟，什么问题都解决了。提前安排好工作，积极把工作干好，这就是把动力变成了一个提高工作能力的一个机遇。目标管理不是新东西，我们过去也在搞。但现在的目标管理又与过去不一样，不一样就在于要逗硬、要较真。希望同志们都要认真学习目标管理的内容，牢记目标管理的工作要求，牢固树立目标管理意识。
第三，XX区要争创一流，必须实行目标管理。袁本朴书记讲“不是有了工作才有目标，而是因为确定了目标才能有效安排工作。”他讲得非常的好。有了目标，才能更好地安排我们的各项工作。我们在XX精神中提出要“争创一流”，要建设西部经济文化强区，要保持全省县区综合经济实力20强，这些都是争创一流的表现。现在我们要丰富它的内涵，特别是在目标管理工作中，我们一定要争创一流。这个“一流”压力就大了，不像平时那么容易取得，因为在考核中全市各县区都在你追我赶。这是逗了硬的啊，最后一名要被惩罚，奖励也惩罚，得三等奖，去领奖也不好意思。XX区要争创一流，我们确定了很多目标，比如我们要实施“工业强区”、“商旅富区”战略，要推进“三港五园区”建设，要抓酒业“单项冠军”，要抓和谐社区建设，在社会事业和党的建设等等方面都要争创一流。这些目标确立以后，用什么手段去实施?就要通过目标管理，只有通过目标管理，才能加快我们的发展。
二、清醒地认识和看待上半年目标考核结果，查找问题、分析原因、振奋精神，为全面实施目标管理打下坚实的基础
第一，认真查找我区在目标管理上存在的差距。上半年经过同志们的努力，我们全区目标考核在全市各县区排名第三、获得一等奖，基本上实现了我们预期的目标。这是近几年我们XX区发展最快的水平，取得这样的成绩，跟同志们的努力是分不开的，感谢同志们的努力。但对这个成绩我们不能骄傲，更不能自满，也没有值得骄傲和自满的本钱。市上考核指标的构成是：生产总值30分、属地规模以上工业增加值6分、县区属工业增加值14分、地方财政收入10分、地方财政一般预算收入5分、全社会固定资产投资5分、工业技改投资5分、社会消费品零售总额5分、农民人均现金收入10分、到位境外资金5分、到位市外国内资金5分，总分100分。各县区考核得分排名：泸县119.91，古蔺118.9，XX区116.3，合江115.86，龙马潭113.66，叙永100.81，纳溪77.81，这里面有加分的情况，大家的分值相差不大，与泸县的差别就是3分多。认真分析考核指标的构成，我们薄弱的地方仍然薄弱，不足的地方还是不足。比较11个考核指标，我们差距在哪里?一个在于工业经济，属地规模以上工业增加值6分只得了1.18分，除了纳溪其它县区都在6分以上;差距还在哪里呢?差外资，到位境外资金37万美元，这个数字非常的可怜，5分我们得了0分。如果是把这6分或5分得到是什么概念?那就是120多分，遥遥领先，我们就稳坐第一名!但要得到这几分是非常不容易的事，分值是我们工作成绩的体现!我们区属工业得了满分，我们区属工业的增速是65.4%，整个速度在全市名列第一，但毕竟也就是1.34亿元的增加值，总量太小了，我们还要加快发展。老窖白酒园区前期工作4月28日市委、市政府就交了任务，5月1日进场，5月30日动工，20多天就把第一期工作拿下来了，大家“五一”节都没有休息，同志们工作非常辛苦，工作也非常有成效，值得表扬和鼓励。后期工作如何跟上?黄舣正在想办法，8月15日要全面动工，不能松懈，工作还要加快。茜草机械工业园区和江南轻工业园区的进度也要加快，一定要在9月前动工，要加快进度。不然，时间一晃就过去了。另外，燃料乙醇酒精和“拉法基”水泥等项目，目前还没有实质性的进展，这也是我们工作的差距。我们差距大，任务艰巨!希望我们的相关部门、分管领导和同志们一定要崩紧“加快发展”这根弦，崩紧“发展慢了也是落后”这根弦，不要因为上半年的成绩而有丝毫的骄傲和沾沾自喜。同志们要有清醒的认识，一定要从中找差距、找原因，为全面地完成下半年的目标任务打下好的基础。
第二，认真查找当前我区目标管理工作存在的问题。我认为主要存在5个问题。一是认识不清。少数单位、少数人认为，十多年我们一直在抓目标管理，还发了目标奖，现在的目标管理工作仅仅是过去的翻版。这个认识是模糊的。这次市委、市政府，区委、区政府下大决心推进目标管理，这是一个全新的概念。从目标体系的建立到责任分解，从考评通报到考核奖惩，都是全新的概念，不是新瓶装旧醋。如果认识不清，就不能抓住机遇推进工作，甚至就会被发展的形势所淘汰。希望同志们特别是在座的领导同志们，你们不要有这种认识，下来以后，希望你们认真地学习市上关于目标管理的精神和区上的文件，自觉消除认识上的误区，把目标管理的各项规定落到实处。二是责任不明确。现在我们有些指标还没有分解下去，因为没有认真地分解、科学地分解，导致有些指标没有完成。指标没有分解好，就会导致责任不明确，责任不明确就会出问题。我们要把指标一级一级地分解下去，一级一级地落实下去，要清晰地明确任务、明确责任。三是效率不高。现在存在一种倾向，一谈工作就要钱、就要人，而不是如何抓工作、提高效率。最近我看了7月31日市政府第5期关于1-7月农村沼气池建设完成情况的督办工作通报。其中有组数据很有意思：XX区资金到位率94.87%排名第一，而工作进度50.17%排名第四;龙马潭资金到位率72.64%排名最后,他们的工作进度却比我们快，排名第二。我们资金到位是最好的,工作却是中间偏下。这说明了什么问题?是不是我们不支持你们工作啊?不是。由这组数字说明了我们抓目标管理的意识不够强，说明了我们工作效力率是不高的，大家看了以后还有什么话说?多年以来，我们XX区在财政保障方面与全市各县区相比，应该是数一数二的，对每一个乡镇和部门，每年财政资金没有拖欠过一分钱，当年全部结清;上级专项资金当年全部拿清。其它县区就没有这样好的情况，乡镇专项资金4、5年没有到位的多得很，部门年初预算资金安排不足也习以为常。他们日子怎么过?就是靠争取特别是向上级争取，靠自己挖掘潜力。我们长期以来日子比较好过，而我们有的部门、有的乡镇工作却不怎么样，这值得我们认真反思啊。四是考核不严。这是我们长期以来的问题。去年我们搞了目标综合管理，应该说是一个比较好的办法，我们的工作也是超前的。但是在考核中存在“搞勾兑”等不良倾向。我听到一些反映，有的乡镇沟兑部门，部门以此为尚方宝剑来卡乡镇。请了吃饭的乡镇，考核成绩就会好一点，要不就要差一点。对此，基层感到非常恼火，因为这不公正，不客观。所以再好的制度和方法就看人怎么执行。相互搞勾兑、不严格标准、以自己的理解去考核，那是坚决不行的。五是奖惩不逗硬。指的是领导同志们奖惩不逗硬，今天我们也没有逗硬。我们只对前7名进行了奖励，奖励金额比较大，一等奖3万元，乡镇班子成员人均3-4千元，主要领导还可以多发一点钱。但对最后一名没有惩，对机关我们也没有考核，这次奖惩没有完全逗硬，我们在今后的考核中，一定要奖惩逗硬。我们没有逗硬的地方还有没有?有。比如：在值班当中，曾经有的人不但不在岗，而且还要弄虚作假，听说领导来了就匆忙打的来，领导一走他有可能就开溜了。诸如此类，还有很多。包括对前段时间暗访发现的一些情况，如上网打游戏的、网上打牌的、聊天的，如果按现在的尺度来衡量，那处罚就不晓得要加重多少倍。这些问题虽然不存在普遍性，但是在有些地方、个别人身上是非常之突出，希望同志们引以为鉴。对这些问题，多年以来我们都是从保护干部、爱护干部的角度出发，没有严格处理，这就是我们工作上还不够逗硬的地方。现在不逗硬根本行不通了，我们不逗硬，市上就要对我们逗硬，我们说情是没有用的。到时区委、区政府脸上无光，你们自己也没有面子。所以从今以后，我们一定要严格逗硬，这是对我们干部的严格要求，是对我们干部的爱护。我们希望各位领导同志能够自觉遵守，同时希望你们也要严格要求下面的同志自觉遵守。
三、要下铁的决心、用铁的措施、以铁的手段推进我区目标管理工作顺利实施，推动各项目标任务顺利完成
我们过去经常在说“三铁”，在安全生产管理要有铁的心肠、铁的纪律、铁的手段。今天我们要在目标管理上面也要讲“三铁”，要下铁的决心、要用铁的措施、要实施铁的手段。
第一，要下铁的决心推进目标管理。在这个问题上容不得不下决心，市委、市政府已经下了决心，我们就必须下决心，要下足决心，容不得半点含糊。因为目标管理是推进工作的重要手段，通过目标管理可以奖励先进、鞭策后进，通过目标管理可以弥补我们工作的差距，通过目标管理可以激励同志们的工作热情，通过目标管理可以推进我们全区工作争创一流。我们下决心，来源于市委、市政府坚强的决心，来源于目标管理的重要性，来源于目标管理能够推进XX区各项工作。在下决心上，我们要有由模糊管理转变到精细管理的观念。用东方哲学一些模糊的思维方式管理事务，有它的优点，但在推进工作方面必须要进行精细化管理。凡是我们布置了的每一项工作，必须要落实下去、分解下去，要明确有什么内容、有什么问题、由什么人来完成、在什么时候完成，要按时完成销帐。不能什么事情记下来了，把笔记本一关就什么都忘了，这样是根本解决不了问题的。刚才我说了，对于工作，没有明确时间要求的，必须在7个工作日内完成，包括休息日在内。 7个工作日是我们完成工作的底线。工作没有限定时间完成的，全部按7天打表，超过7天就扣分。1分之差就可以影响名次，差距0.5分也可以决定你的座次。谁被扣分影响区上的考核，就要坚决追究谁的责任。推进目标管理，就是要搞精细化管理，不能搞模糊管理。要象搞工程管理那样倒排进度，明确今天干什么，明天干什么，每天干什么，每件事情的进度都要把它排出来。我们是公务员，完成目标任务是我们的职责和要求，是我们应该做的工作，完成目标任务是我们份内之事。我们现在推行的目标管理不外乎就是把我们的任务落实下来，并逗硬奖惩，改变了同志们的习惯。要坚决反对在工作面前讲价钱、比功劳、比待遇，完成目标任务不要提这样或那样的要求，讲这样和那样的价钱。
第二，要用铁的措施来推进目标管理。目标管理内容非常多，要明确目标、分解目标、落实责任、严格考核、奖惩逗硬，我们要用铁的措施来保证把这五个方面的工作落实下去、推进下去。要明确目标，既要完成市委、市政府交办的目标，还要完成我们自己的目标。从大处讲，要确保年终市上考核我们上半年的成绩不能下滑，确保第三名。这个难度非常大，因为稍有不慎，就要被其它县区甩在后面。我们也知道，半年考核排名在后面的县区，现在都在加班加点干工作，都在追时间，都在抢进度。我们决不能掉以轻心，我们必须加油奋进，要在确保第三名的基础上，力争再把名次往前靠。这需要我们大家共同努力呀!如果XX区跑到后面去了，我们脸上无光，我们就对不起区上这么多干部，对不起我们全区人民。这是一个非常艰巨的任务，从某种程度上说，这也是一个政治任务。因为XX地处泸州经济、文化、政治的中心，是全省县区综合经济实力20强。是中心、如何好、怎样强，就要有所体现，就要体现在目标任务的完成上，体现在目标考核有好的排名上，体现在加快发展上。为此，我们园区建设的步伐必须加快，招商引资的进度必须加快，重点建设的进度必须加快，工业强区的步伐必须加快，新农村建设等各项工作都要做好，只有这样，我们才完得成目标。如何完成目标?我们成立了区目标办，要把各项任务有效地分解下去，在时间、进度、效率等方面，都要提速。要落实责任。每一项目标都必须要落实到每个人，一级管一级，一级对一级负责，要找得到人领奖，也找得到人承担责任。要严格考核，奖惩逗硬。对目标的考核和奖惩，我们只看结果，不看过程，排在后面就没有什么客观和理由可讲。过去我们曾说市上的考核指标体系不尽合理，因为管理体制的问题造成我们市属的承重太大，属地规模以上工业增加值直接影响到我区生产总值的完成，我区市属的比重在80%以上，老窖、“三长”一打“喷嚏”，我们就要“感冒”，完成目标任务就很困难。这个问题在龙马潭、纳溪都存在，即使讲了也解决不了什么问题。谁没有原因?谁没有客观?讲原因、讲客观，谁都可以讲一大堆，若是这样我们整个目标任务就没办法完成。所以，与其反映问题，不如自己动手解决问题。我们只能按照市上的要求来安排自己的工作、去完成我们的任务，这是我们责任。
第三，要以铁的手段推进目标管理。首先，要敢于承担责任。所谓敢于承担责任，就是该自己完成的任务不要往下交。目标管理体系是完备的，各级领导都要带头，要敢于承担责任。是我和郑区长的任务，不消说我们就勇敢地承担起应有的责任，积极主动地协调、安排和推动各项工作的落实，决不上交矛盾、推诿责任。领导签字很好签，一级签给一级。但如果停留在签批意见落实工作，往往有些工作就得不到落实，有些任务是部门协调不了的，分管或主管领导必须亲自抓。袁书记在全市目标管工作会上讲了一个很好的例子，某厅一个副厅长生病住院了，厅长说工作忙，就请副厅长去看望;厅长说工作忙，就请办公室主任去看望;办公室主任说工作忙，就请后勤科长去看望;后勤科长说工作忙，就请守门的老大爷去看望，结果守门的老大爷提了一筐快要烂了的水果到医院，副厅长看了非常心酸。在工作上类似这种现象在我们区上有没有?有。很多事情最后落到一个承担不起责任的部门，落到一个承担不起责任的公务员身上，因为他也没有办法，你叫他怎么去完成好任务?该领导承担的责任，那就坚决不能推卸!这句话我们大家共勉。试想一下，同志们自己有没有签字让某某分管同志处理、分管同志又让某某科室处理，科室负责人又让某某经办人处理，结果有些事情一放就遥遥无期，甚至不了了之?这是一种严重的机关病!在此我强调，搞好目标管理，领导要敢于承担责任，要起好表率作用。其次，要敢于面对困难。工作中的问题和困难非常多，有些矛盾可能非常尖锐，在矛盾和困难面前，如果领导回避、推诿，那么矛盾和困难是不可能解决的。XX区工作非常烦琐，也非常复杂，我们要学会善于协调。在协调工作中，肯定一会要找这个，一会又要找那个。如果怕麻烦、怕复杂、怕面子上过不去、怕身体吃不消，你就可能躲避，就可能推诿。这样，矛盾会依然存在，困难也会依然存在。在基层工作中与群众打交道，问题、矛盾和困难相当多，只要领导同志带头，敢于面对压力，就能克服困难、解决矛盾。第三，要善于解决问题。我们不少同志解决问题的能力比较差，在问题面前把框框套套搬出来，说某某规定如何讲、某某规定又如何说，因此这个事情就不得行，那个事情要找另外一个部门，还要找某某领导，我这里没有办法解决。就这样把问题拖下去了。还有的领导不深入实际，不了解情况，下面同志怎么说他就怎么信，被别人牵着鼻子走。领导是什么?领导就要解决问题，要当好领导就要练就一身过硬的本领;解决不了问题、协调不了工作，那么领导就没有多大的用处。第四，要勤于工作。就是要勤奋，要努力，要有工作没干完就废寝忘食的精神，要有工作没干好就寝食不安的精神。用铁的手段推进目标管理，领导同志就要敢于承担责任，敢于面对困难，善于解决问题，勤奋勤勉工作，把能力练强。只有这样，我们目标管理才推行得下去。不然很多事情一级推一级，一个推一个，回避困难，上交矛盾，那我们的工作就没办法推进，我们的目标任务就很难完成。用目标管理来统率工作就必然要推进效能建设。分解任务、落实责任、严格督查、逗硬奖惩，自然要转变作风、提高效率、增强执行力。所以同志们要理解，推进目标管理要有好的作风，要有好的效率，要有好的执行力。整顿作风前期效果比较明显，因为上下班纪律、会议纪律、上班上网聊天、打牌等等面上的问题比较容易解决，我们要解决更深层次的问题。工作能否得到落实，效率也是核心。我们在解决面上的问题以后，要致力提高工作效率，要大力增强我们各级的执行力。
总之，强化目标管理是非常重要的工作，希望同志们要高度重视，牢固树立目标意识，用目标管理来推进我们全区各项工作。
目标管理工作会议讲话稿(二)
同志们：
今天下午在这里召开全区目标管理工作会议，主要目的是部署年度目标管理考核工作，动员全区上下进一步强化科学发展理念，紧扣考核标准体系和年度目标任务，扎实推进各项工作落实，确保我区在市政府目标管理考核中争先进位。刚才，区目标办就目标管理考核办法及指标体系相关情况作了说明，相关部门就各自工作完成情况、存在问题和下一步工作打算进行了汇报，区统计局还就“功效系数法”作了一个系统辅导。下面，我就做好全区目标管理工作，讲三点意见：
一、强化目标意识，打牢“三个根基”
今年，市政府对各区县继续实行目标管理，建立健全了以年度工作目标任务、推进工作落实情况、政风评议、依法行政、领导评议五项内容为主的考核奖惩责任制，并首次采用“功效系数法”进行考核，各项指标体系更加明晰，工作标准也有了大幅提高。对此，大家一定要保持清醒认识，切实加大目标管理工作力度，拉高工作标杆，努力实现新的跨越。/>一是要打牢科学发展的根基。有目标才有压力，有压力才有动力，才能有效推进各项工作。今年市政府下达的年度工作目标任务，涵盖经济发展、社会事业、人民生活三方面共23项指标，充分体现了科学发展观的第一要义和基本要求，是我们推进各项工作的总抓手，特别是实行“功效系数法”，突出对增幅指标的考核，就是要求我们抓住中部崛起和现代国际旅游城市建设的有利机遇，围绕建设“富裕和谐美好新徽州”奋斗目标，坚持以速度促效益，以规模保质量，能快则快、能超则超，确保全年各项目标任务全面超额完成，确保各项工作在全市考核中全面争先进位;突出对降幅指标的考核，就是要求我们兼顾长远，通过工业技改、科技创新等方式，努力控制能源损耗、污染排放、安全事故，进一步优化产业发展结构和功能布局，促进经济社会持续健康发展。
二是要打牢政府工作的根基。目标管理考核既有发展的指标，也有约束的指标，是衡量政府工作的标尺。当前，各兄弟区县都坚持把目标管理作为经济社会发展的抓手，特别是在工业发展、园区重点项目建设和招商引资等方面，呈现出你追我赶、奋勇争先的竞争态势;从我区自身发展来看，城北工业园二期建设进展缓慢，年底前基本建成循环经济园的压力也很大，招商引资、工业技改等重点工作都还不尽如人意，面对各地加快发展的迅猛势头，我们没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢发展步伐。所以，大家一定要增强目标意识，把工作的着力点放到加快科学发展上来。统筹安排、协调推进各项工作，切实做到今年的目标全力冲刺，抓紧补缺补差，力求快赶多超;明年的工作抓紧谋划，明确目标发展思路，不断完善目标管理工作机制，使政府工作更具生机和活力，进一步提高民主决策和政策执行水平。
三是要打牢干部队伍的根基。目标管理的最大优点，在于它能通过科学合理、规范有序的指标激励干部。各项工作成绩好坏关键取决于人的因素，取决于广大干部，我们一再说：允许大家的工作能力、工作水平有差别，但决不允许工作态度、工作激情有差异。大家一定要围绕区委四届七次全会关于作风建设的“十字要求”，大力弘扬“铁军”优良传统，把“动车组工程”的原理活学活用到各项工作中，扎扎实实地抓好各项指标落实，全力实现“两个确保”，推动全区经济社会又好又快发展。