对公司投资产品的建议书模板
朋友们是不是还在为如何写投资建议书而烦恼，以下是小编为大家推荐的关于一些对公司投资产品的建议书，希望能帮助到大家!
对公司投资产品的建议书1
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、任务明确及切实执行。
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。
对公司投资产品的建议书2
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。
推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的'打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。
对公司投资产品的建议书3
投资项目
股 票 代 码 ：_____ 所 属 板 块 ：_____ 行业类别：_____
建议操作时间： 年 月 日
基本分析
股东最新信息
股东情况：股东总户数 _____户 人均持股数: 约_____股/人; 相对前期变动幅度 _____：筹码集中度：_____ ，机构(基金券商类)持股比例:_____%
财务分析
获利能力
每股收益_____ 元;_____;市盈率_____倍，_____; 净资产收益率_____%，_____ 市净率_____ 倍，_____;
成长性_____
主营收入增长率_____%，主营利润增长率_____%，
经营效率与偿债能力：__________
存货周转率_____%，_____;应收帐款周转率_____%，_____ ; 资产负债率_____%，_____;_____ 股东权益比率_____%，_____ ;_____
公司最近动：_________________________
买入后出现下列情况请获利了结或止损：
短 线：连续二天收盘价跌破暴大量K线实体底部，隔日盘前卖出或止损。
短 线：连续二天收盘价跌破6日均线、且6日均线走空，隔日盘前卖出或止损。
中长线：连续二天收盘价跌破18日均线、且18日均线走平或走空，隔日盘前卖出或止损。
永不套牢法：跌破头部最高收盘价_0.95第一次止损、0.925第二次止损、0.9最后止损。 依风险控制提示方法严格执行,最大损失可控制在百分之十,而最大获利可能达30%以上
(一般来说短多10%,中多10%-30%,长多30%以上)
操作心法：买对了，涨上去，没有出现卖点不要卖，追求最大报酬。
买错了，跌下来，严格执行风险控制法，避开套牢危机。
本投资建议书仅供参考。
__________ 证券 营业部__________ 祝您百发百中，一路长红。
对公司投资产品的建议书4
一、 总论
1、公司名称
2、行业及产品
3、地区
4、投资阶段
5、投资额和投资结构
6、投资主要原因
二、 拟投资企业基本情况
1、公司概要：包括设立时间、背景、注册资本、实收资本等
2、股东及控制方和控制方式：股东构成;能够对被投资人实施控制的股东名称、出资方式、出资额、股比
3、组织架构：被投资企业的组织架构图或文字说明
4、 管理团队：管理能力和稳定性等，管理团队人员、教育背景、从业经历、主要业绩
5、 其他重要事项
三、 市场及竞争
1、主营业务和业务规划：现有产品及主营业务和今后业务发展规划
2、行业发展概况：行业状况和发展趋势
3、市场竞争情况：现有竞争对手、替代产品分析、供应商评价、市场份额、行业排名、竞争优势、市场预测等
四、 项目技术
1、技术成熟度论述
2、研究开发能力论述
3、技术团队主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩
4、知识产权
五、 财务分析
1、会计数据和财务指标：资产负债表、损益表和现金流量表摘要
2、投资估值：估值方法、结果及比较
3、内部收益率：假设及结果
六、 交易结构和退出安排
1、计划融资金额
2、融资方式和来源
3、投资协议主要条款：包括合同中主要风险控制措施
4、监管手段和措施：包括是否参加董事会，主要表决权利等
5、退出安排：退出投资计划及保障措施
八、经济效益及社会效益
8.1 经济效益
8.2 社会效益
对公司投资产品的建议书5
一、被投资企业概况
1. 被投资企业或孵化器简况
(成立时间.地点.注册资本.主营业务.近年业绩等)
2.项目提出的背景和意义
二、技术的先进性与可行性
1. 技术来源
2. 技术的先进性与成熟度
3. 技术壁垒或知识产权保护措施
4. 质量指标(国际标准.国家标准.企业标准)
5. 产量(设计能力.实际产量.扩产潜力)
三、实施产业化的可行性
1. 主要原.辅材料及其供应渠道
2. 主要设备及其来源
3.燃料和动力
4.建厂条件和厂址
5.环境保护
四、市场潜力与占有策略
1.市场规模及分布(细分市场描述)
2.市场趋势及周期
3.用户分析
4.竞争者比较(市场占有率)
6. 占有策略和营销渠道
五、管理
1. 企业内部机构设置及管理制度
2. 管理体系及国内外行业资质认证情况
3.管理层人员简介(专业.学历.职称.工作及任职经历等)
六、财务与经济效益分析
1.投资估算或资金使用计划( 总投资.固定资产.流动资金.无形资产)
2.资金来源及落实情况
3.经济效益分析：
(营业收入.成本.费用.税.毛利.纯利)
4.盈亏平衡点及敏感性因素分析
5.财务状况分析(基于经审计的财务报表) 主要财务指标分析或现金流量表分析
6.财务分析结论
七、投资环境评价
政策.人文及社会环境
八、合作伙伴的选择
现实的'和潜在的合作伙伴(股东)的情况
(主营业务.经济实力.合作优势.投资额和比例)
九、风险因素及对策
(技术.市场.管理.财务.政策等)
十、撤出途径的预测和方案设计
十一、项目评估结论和投资建议
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