2020年禁毒年度工作计划精选

　　禁毒(prohibition against drugs)是指预防和惩治违法犯罪行为，保护公民身心健康，维护社会秩序的工作。或者说，运用行政法令和群众监督的力量，促使吸食或注射鸦片和代用麻醉剂者戒绝瘾癖，限制和取缔种植、收贮、制造、运输、贩卖和毒具行为的一项社会风俗改造工作。今天小编给大家带来2020年禁毒年度工作计划精选，希望可以帮助到大家。

　　【篇一】2020禁毒年度工作计划

　　为进一步加强我所禁毒工作，加强防范和打击涉毒违法犯罪的能力和水平，确保我乡禁毒工作的优良成果，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特拟定20XX年度禁毒工作计划：

　　一、指导思想

　　以学习实践科学发展观为契机深入推进禁毒工作科学发展，按照全面建设小康社会的要求，坚持“四禁并举、堵源截流、严格执法、治标兼治本”的禁毒工作方针，以深化和推进创建“无毒害乡乡”活动为主线，以营造健康、高尚、文明的社会治安环境，保障经济建设和人民群众安居乐业为立足点，全面落实以“禁吸、禁种、禁贩、禁制”为主要内容的各项禁毒工作任务，并将各项目标、任务、措施和责任分解到基层，为实现“无毒害乡乡”打下扎实的基础。

　　二、组织建设

　　为确保工作的顺利开展，特成立禁毒工作领导小组：组长：冯景再副组长：席玉杨再铭成员：祝云洋罗长波、王贵林，由徐睿负责具体办公。

　　三、工作目标

　　(一)及时查明、依法收戒吸毒人员，戒毒出所人员一律落实社会帮教，新滋生吸毒人员年增幅逐年降低，吸毒人员三年脱毒率逐年提高，三年内达到戒断数高于新增数。

　　(二)年度破获涉毒犯罪案件数、抓获涉毒犯罪嫌疑人数和缴获数增幅高于实有吸毒人员增长比率。

　　(三)禁毒宣传教育全面普及，禁毒知识家喻户晓，禁毒氛围浓厚。

　　(四)巩固“无毒害乡”活动规范、深入开展，覆盖面达到100%。

　　(五)涉毒人员规范管理，建立健全档案，落实管理措施。

　　(六)禁毒工作组织健全、措施有力、责任落实、保障到位，禁毒长效机制形成并不断完善。

　　四、工作措施

　　(一)经费保障，专款专用

　　我乡将禁毒工作作为一项重点工作来抓，将纳入6000元的经费来作为开展全年工作的保障，绝不能用作他用，如果因为工作的需要经费不足的情况，将向乡党委政府请示，要求为我所划拨一定的专用经费。以确保禁毒工作的顺利开展。

　　(二)深入开展毒情排查，做到底数清、情况明。

　　1、对吸毒人员的排查。组织责任区民警、村民组、学校排查，及时发现暂住人口、辖区单位、学校中的新增吸毒人员;主动鼓励群众举报，公开举报电话，街道、学校都要建立举报接待制度，对群众的举报应立即核实，对举报有功者实行奖励。

　　2、对涉毒场所的排查。结合日常治安管理，娱乐等休闲场所进行毒情排查;发挥基层群众组织优势，负责在辖区内，对易涉毒、易染毒高危人群经常聚集或相对集中居住地的排查，发现情况及时汇报。

　　(三)大力开展禁毒宣传教育，营造全民禁毒氛围。

　　按照“经常性、广泛性、多样性、针对性”的教育方针开展禁毒宣传，不断提高广大居民群众识毒防毒的能力，牢固树立拒毒反毒的禁毒认识。

　　1、在内容上要重点加强对危害、禁毒法律法规、大要案例、戒毒成功与失败的正反面典范及禁毒斗争中涌现的先进典范等方面的宣传;

　　2、在形式上要采取群众喜闻乐见尤其是青年人喜欢的宣传界面，广泛借助各类宣传媒体，依靠我村群众和我村资源，利用禁毒宣传画廊的阵地，扩大禁毒宣传教育的覆盖面;

　　3、在对象上要重点加强对中、小学生的预防教育，重点加强对社会闲散人员、外来外出务工人员、娱乐场所从业及娱乐人员等易涉毒人员的禁毒宣传教育;

　　4、在时间安排上既要在每年“6•26”国际禁毒日、“9.29”期间形成禁毒宣传的高潮，又要开展常年不断、多种形式的宣传教育活动，营造浓厚的全社会禁毒氛围。

　　(四)强化重口管理，落实管理措施

　　对列管人员逐人建立健全档案，落实重口管理的有效措施和手段，认真地做好尿检工作并如实登记，加强对涉毒人员的

　　摸排工作，必须做好见面排查，对通过摸排发现的涉毒人员，经查证确实后的及时上报禁毒大队。同时将涉毒重口管理基础工作纳入派出所年终目标考核的内容，实行奖励政策，年终严格兑现奖惩规定。

　　(五)健全机构，落实保障

　　进一步健全充实禁毒工作领导机构和工作机构，切实担负起组织、领导和实施禁毒工作的职责。主动与上级领导组织联系，要大力加强禁毒专业队伍建设，有效履行禁毒工作的职责。完善充实禁毒工作领导小组，依托群众，发挥资源，主动搞好禁毒整治工作。

　　【篇二】2020禁毒年度工作计划

　　XX年我村禁毒工作在镇党委政府的领导下，相关部门主动配合充分发挥职能作用，取得了明显成效，为认真贯彻落实镇党委政府禁毒工作会议精神，巩固禁毒成果，结合我村实际，制订了XX年禁毒计划。

　　一、成立创建组织，加强领导职责

　　以村书记为组长，分管片警为副组长，村委会一班子为成员，具体对本村的禁毒工作开展活动。在禁毒工作中，层层落实责任制，村书记为第一责任人，村干部为直接责任人，严格检查督查，严明纪律，如发现违反“四禁”的将对责任人处罚，情节严重者将追究法律责任，并给责任人相应的党政纪处分。

　　二、强化宣传，让全村群众认识对人类的危害

　　营造氛围把禁毒工作落实到实处，提高宣传力度，对涉毒高危人群，开展预防的教育工作，不定期向村民群众发放禁毒宣传资料，每月在村委会长廊出宣传月刊，出固定性的报语、横幅，开展形式多样的禁毒宣传活动，大力营造禁毒氛围，使人人皆知，人人拒毒。

　　三、创建的任务：

　　1、按要求建立健全禁毒的机构，成立组织，发挥其作用。

　　2、利用多种宣传媒体宣传，使预防知识深入人心，家喻户晓。

　　3、做到对村吸毒人员底数清，帐目明，建立台帐，落实帮教措施。

　　4、“四禁”并举。

　　5、全面开展禁毒工作活动，保证我村长久成为无毒村。

　　四、指导思想

　　认真贯彻落实部署开展禁毒会议精神，坚持“以人为本、突出重点、广泛参与、面向全民、贴近群众、注重实效”的方针，主动开展禁毒宣传和预防教育工作，不断提高全村的禁毒认识，努力形成“全民抵制、参与禁毒斗争”的社会氛围，切实为打造“平安前陵”营造优良的社会环境。五、开展青少年关爱活动

　　促进村平安，结合创无毒村工作为重点，将开展青少年的预防教育，使广大青小年远离认识到的危害性。

　　六、深入排查，严控毒情

　　认真做好村XX年度毒情排摸工作，每月组织一次毒情排查。发现一个举报一个，并及时上报镇派出所、禁毒办。营造打击强劲地气势，严格控制吸毒人员的新增与毒情的蔓延。

　　七、开展禁毒知识讲座

　　村将不定期邀请上级领导或有关部门来村向居民群众做禁毒知识讲座。

　　【篇三】2020禁毒年度工作计划

　　在镇党委、政府的正确领导和大力支持下，我镇的禁毒工作以实践科学发展观、构建和-谐社会为指针，认真贯彻“提高认识，教育为先，严厉打击，综合治理”的禁毒方针，落实各项禁毒责任，以狠抓预防教育、建立健全禁毒工作体制为重点，全面推进禁毒工作的深入开展，努力促进我镇禁毒工作再上新台阶，特制定《雷甸镇20XX年禁毒工作计划》如下：

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，以《禁毒法》等法律法规为依据，以实践科学发展观、构建和-谐社会为指针，严格按照国家、盛市县禁毒委的总体要求，紧紧围绕“平安雷甸”建设和“无毒(村)居”创建目标，不断完善禁毒工作和长效机制建设，综合治理问题，确保实现“无毒镇”目标。

　　二、严厉打击各类和犯罪活动

　　镇禁毒部门要对本辖区内的娱乐场所、旅馆等娱乐服务行业进行学习培训禁毒知识和法律法规，并开展定期不定期的检查，严防流入本辖区。认真排查外来涉毒人员。

　　三、加强禁毒队伍的建设

　　要切实发挥组织协调指导作用，重点做好各单位和派出所禁毒部门的联系，进一步加强对禁毒专职社工和民-警的培训学习、提高禁毒工作人员的业务能力和基本素质。

　　四、不断加强禁毒情报信息建设

　　各村(居)、企事业单位要切实将禁毒宣传教育工作列入日常宣传工作的内容，尤其是企事业单位要做好员工的禁毒宣教工作;要落实禁毒宣教工作通讯员，确定相关责任人认真组织开展禁毒宣传教育工作，及时将单位的相关重大行动及禁毒工作开展情况等信息资料，并及时上报县禁毒委员会办公室，不断提高禁毒宣教工作效果。

　　五、深化禁毒预防宣传教育活动

　　把宣传引导和预防教育作为重点来抓，把《禁毒法》纳入普法教育的重点内容，要以村(居)为重点，以“青少年远离行动”、“不让进乡镇”、“不让进村居”、“不让进我家”、“不让进校园”等活动为载体，扎实推动《禁毒法》宣传“六进”活动。要在“6.3”虎门销烟纪念日至“6.26”国际禁毒日期间，集中开展大型主题宣传教育活动，掀起宣传高-潮。

　　六、完善机制、不断推动禁毒工作

　　认真落实《禁毒法》规定的工作模式，开展专项督导。抓好社区戒毒组织机构，做好人员和经费的落实工作，做好领导干部一对一帮教工作，认真组织各部门戒毒工作人员的学习培训。各禁毒办要认真履行工作职责，规范工作秩序，严格按照禁毒人员相关工作职责开展社区戒毒工作，加大对吸毒人员的管控和收戒治疗力度。

　　七、依法推进禁毒工作的持续发展

　　按照“政府统一领导，有关部门各负其责”的要求，认真落实禁毒工作的四项制度。1、深化领导干部一对一帮教工作、2、不定期对社区戒毒和康复人员进行突击式尿液检测，及时发现问题、3、严格落实对戒毒出所人员和康复吸毒人员就业安置、职业培训、低保、失业保险和社会救济等三项政策，切实帮助解决他们的生活困难。

　　八、创建无毒(村)居工作

　　按照上级禁毒部门的要求，进一步开展无毒(村)居创建工作，力争各项创建内容符合标准，为雷甸镇的社会、经济发展创造平安和-谐的环境。

　　【篇四】2020禁毒年度工作计划

　　一、完善公司及部门组织架构

　　1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

　　2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

　　二、完善职位分析

　　1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

　　2、具体实施计划：

　　(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

　　(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

　　(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

　　三、人员招聘配置计划

　　1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在201x年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

　　2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

　　3.具体实施计划：

　　(1)201x年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。

　　(2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

　　(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

　　四、员工培训与开发计划

　　1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

　　2、具体实施计划：

　　(1)根据公司年度经营目标及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201x年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。

　　(2)培训方式：

　　a中旭股份到公司授课;

　　b外派相关人员参加中旭的学习;

　　c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

　　d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

　　e组织发起员工自我学习与学历进修等。

　　3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

　　(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

　　(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

　　(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

　　(4)新员工的培训等。

　　4、培训安排：

　　(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。

　　(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

　　(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

　　(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

　　(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

　　(6)人力资源部将在201x年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

　　五、薪资管理与员工福利计划

　　1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

　　2、具体实施计划：

　　(1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

　　(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

　　(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

　　六、绩效管理完善与实施计划

　　1、201x年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

　　2、具体实施计划：

　　(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

　　(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

　　(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

　　七、企业文化与员工关系管理

　　1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

　　(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。

　　(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。

　　做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

　　2、具体实施方案：

　　(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在201x年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。

　　(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

　　(3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

　　(4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。

　　(5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

　　(6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

　　八、完善修订规章制度

　　1、201x年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

　　2、具体实施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

　　b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。

　　c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)。

　　d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

　　九、行政服务与成本管控计划

　　1、201x年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

　　2、具体实施计划：

　　(1)内部沟通：

　　a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。

　　b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。

　　c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

　　(2)办公室管理：

　　a于201x年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。

　　b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。

　　(4)公共关系管理：

　　a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。

　　b协助公司领导做好客户接待工作。