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社会实践部2016-2017学年工作计划范文

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社会实践部2016-2017学年工作计划范文

  社会实践部工作的开展是促进学校、学生会与外界交流联系的生命线,同时、也为提高学生社会实践能力起到了重要的作用,作为社会实践部的一员,应该怎么制定教学计划呢?下面是学习啦小编带来关于社会实践部2016-2017学年工作计划范文的内容,希望能让大家有所收获!

  社会实践部2016-2017学年工作计划范文(一)

  社会实践部虽然是一个新组建的部门,但它却是促进学校、学生会与外界交流联系的生命线,同时、也为提高我校学生社会实践能力起到了重要的作用,可见其重要性!正因为如此,做为部长的我,就不能大意、放松,得做出一个优秀、有实际性的工作计划,只有这样,我们工作起来才会得心应手、井然有序,不至于临时抱佛脚,老是请教、麻烦上级领导或老师。

  也许相对于其他部门来说,我们社会实践部大部分时间没有具体的工作,所以工作相对要轻松一些,但一滴水也能折射出太阳的光辉,简单的工作也能反映出一个人对工作的态度。我相信,我们不动则已,一动惊人。以下就是我们部门在本学期的工作计划。

  工作重点:

  1、加强校与校之间的联谊工作,促进交流与发展,尽多的了解、联系其它学校的各学生社团,及时的了解他们的工作于情况,常与其它学校社团负责人交流、联系,相互学习、取长补短,为学校提供及时准确的讯息。

  2、多组织带领部门成员参加校内外各项社会实践活动,提高我部门成员和广大学生的社会实践能力与组织、交际能力。

  3、解决部门内部还存在的一些问题,让部门成员快速准确的认识了解这个部门,让他们能相互学习帮助,学会如何与队友配合,如何服从团队指挥,融入这个团队,使团队的力量随时都能发挥到极致。

  注意事项:

  1、必须要常联系部门成员,让他们能很好的相互了解配合。

  2、要加强对内部成员的素质要求,发现个别成员有不规范的行为,及时制止、教育、使其改正。

  3、注意在平时有空的时候,认真负责的培养、提高新成员的交际能力和观察能力、口才能力、应变能力、实干能力。让他们能在工作的时候,将这些能力运用上。

  4、得学会从众多的成员中发掘出有能力、有才华的人,对他们开展“传、帮、带”的工作,这样才能很好的开展新老成员交接工作。

  5、尽快让我部门成员加强与其他各部门之间的认识与联系,能很好的帮助、配合其他部门,协助学生会全体成员更好的开展工作,让我校学生会发展的更好。

  发展方向:

  社会实践部与团委学生会的其他部门有很大的差别,在工作与发挥的作用上也大不相同,所以,要带领好这个部门,发展好它,就得有更沉着的思想,能把目光看的更深、更远、更清楚。我们平时没有太多的工作,但是一旦有需要我们的时候,我们就得发挥巨大的、无可代替的作用。我们代表的是二中,我们是二中的形象,不能有一丝一毫的失误!所以在有空的时候我们就得不断的提高自己的能力,了解身边的情况,注意、重视一些一般人没有在意的事情,能很好的运用自己的能力与身边可运用的资源,将他们灵活的运用到工作中。社会实践部就像是学生会的一个孩子,我得让它慢慢的发展壮大。

  社会实践部2016-2017学年工作计划范文(二)

  随着新学期的到来,2017年秋季的学习、工作已经全面展开。本学期,社会实践部将在校团委、系团总支的领导下,秉承传统,在积极完成学校、系部的任务的同时,认真开展本部门工作,努力进行新一阶段的开拓与创新,充分发挥社会实践部的职责,建立和巩固相关实践基地,为同学们提供更多的实践机会,推动我院社会实践的良性发展。

  本学期,为了是本部能得到进一步的发展和提高,我们将团结本部门干事从以下几个方面完善与发展。

  一、 完善本部门相关制度,明确部门分工,加强内部沟通与合作。按期召开部门例会,部署相关时期的工作任务。

  二、 与相关实践基地保持不间断联系,为学院成员提供更多的实践机会,锻炼他们的实践能力,提高他们的社会实践水平。

  三、 创新永远是一个部门持续发展的关键,本学期,在努力完成学校、系部任务的基础上,多开展一些有特色的实践活动

  具体活动安排如下:

  1、 配合系部进行暑期社会实践报告的收集、整理、评比工作。

  2、 完成招新工作。吸纳新成员,召开新学期新成员第一次部门例会。实行以老带新,让新成员尽快做到工作上手。

  3、 带领本部门部分成员开展相关社会实践工作,让新成员尽快熟悉社会实践部。

  4、督促部门工作创新,集思广益,挑出好点子。

  5、 让骨干干事独自开展部门工作,从中挑出更好的。

  6、 配合系部的团总支学生会改选,做到优中选优。

  7、 完成部门工作交接,尽最大努力帮助新任负责人接手工作。

  本学期,社会实践部将在系团总支的领导下,带领广大同学再接再厉,让社会实践部成为学校、系部认可和信赖的组织。

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