车间小组长工作职责
车间小组长需要协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;以下是小编精心收集整理的车间小组长工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
车间小组长工作职责1
1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与落实;
2、负责生产过程的管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;
3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;
4、协助主管负责部门制度与报表的建立和完善;
5、完成领导交办的其他临时性的工作。
车间小组长工作职责2
1、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。
3、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。
4、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
5、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
6、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
7、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
车间小组长工作职责3
1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;
2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;
3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;
4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。
车间小组长工作职责4
1. 根据生产计划合理安排员工的工位
2. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4. 及时记录并整理车间各类报表、原始资料。
5. 查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。
车间小组长工作职责5
1、熟悉冲压生产模具及工艺，能独立调试冲压工艺。
2、对冲压模具、设备操作熟练，能解决简单的机械故障。
3、对冲压车间安全、质量、效率、成本有较强的管理思路和方法。
4、会带团队、培养基层员工。
车间小组长工作职责6
1、负责生产线要求，安排生产员工进行首样和大货的缝制、整烫工作，
2、负责生产线员工岗位指导及培训，对关键工序或部位工序工艺质量问题进行监督
3、负责生产排程规定时间内将合格产成品准时入到仓库
车间小组长工作职责7
1、负责生产人员(20~30人一个班组)的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
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