注塑车间主任工作职责与工作内容
注塑车间主任需要对本车间员工工作情况、工作绩效、业务水平的考核评价权;以下是小编精心收集整理的注塑车间主任工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
注塑车间主任工作职责1
1、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成;
3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;
4、车间现场“5S”管理工作，确保工作环境整洁、整齐有序，一切物品分类标识，摆放整齐;
5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;
6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。
注塑车间主任工作职责2
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产;
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作;
注塑车间主任工作职责3
(1)负责班组人员规划/班组人才梯队建设/班组人员激励管理/人员优化;
(2)负责部门品质目标分解及执行/班组品质专项活动开展/品质成本率控制/生产过程品质稽查/员工品质意识提升;
(3)负责班组安全隐患预防、排查及整改/员工安全意识提升/消防安全活动协助开展;
(4)负责严格执行生产计划保障生产达成/生产过程异常解决对策;
(5)负责部门改善目标分解及执行/班组改善目标制定及执行/日常改善成果统计及发表/人员改善意识提升;
(6)负责新项目人员规划/新项目人员储备/新项目进度追踪/客户现场检证配合/新项目量产准备;
(7)负责完成上级领导交办的其他工作.
注塑车间主任工作职责4
1.协助注塑类日用品供应商提升现场品质管理;
2.负责注塑类日用品供应商开发和维护;
3.负责与需求部门对接配合开发注塑类日用品新品及成本核价。
注塑车间主任工作职责5
1、全面负责注塑厂生产、质量、成本、安全、行政等管理工作;
2、全面负责注塑厂所辖区域内人机料法环等管理;
3、根据生产计划合理组织生产，监督各工序生产运行，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量和交期
4、负责协助加工工艺指导书的制定、验证和完善。
注塑车间主任工作职责6
1、按照生产任务单下达的品种、质量、数量计划的要求，组织车间完成和超额完成生产计划;
2、完成上级下达的车间利润率、工废率、成本费用等经济技术指标;
3、严格执行《生产和服务提供控制程序》，密切注视人、机、料、法、环等因素的波动对质量的影响，并采取纠正和预防措施，及 时解决处理，以保证产品质量;
4、每周组织车间开周度会议，宣贯公司/车间产量、质量、成本意识;
5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
6、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
7、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
8、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
9、负责车间的安全生产工作、工艺纪律的执行及设备维护保养工作和现场管理;
10、负责出厂产品的工序质量控制工作;
11、负责车间优秀员工、班组长、技术骨干人员的培养;
12、负责组织本车间环境因素、危险源的识别、评价与控制;应急准备与响应的控制和管理。
注塑车间主任工作职责7
a、 协助生产管理部制定本车间的生产计划，为重大生产任务决策提供建议和信息支持;
b、 向生产副总经理及时反映或反馈本车间生产过程中出现的生产及管理情况或问题;
c、 根据公司下达的生产任务，及时编排并落实生产计划，保质保量按时完成产品生产;
d、 负责本车间内工作任务的分配，合理安排人员;
e、 负责按照生产设备操作规程要求，进行设备的使用，维护和日常保养;
f、 负责本车间安全、文明生产、遵守工艺纪律、定置等车间管理工作的指导监督。
g、 随时按公司的指令执行车间生产和管理中的变更或改进计划或命令。
h、 协调品质部等其他相关部门对本车间的领导和监督。
i、 记录车间内重大生产情况或突发事件。
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