成本总监工作职责【7篇】
成本总监需要有较强的语言表达能力及组织协调能力;管理经验丰富，能够出色地带领团队工作;以下是小编精心收集整理的成本总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本总监工作职责1
1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;
2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;
3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;
4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。
5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。
成本总监工作职责2
一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;
二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
三、负责参与经营投标，提出建设性意见;
四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;
五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。
成本总监工作职责3
1.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;
2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性;
3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考;
4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;
5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;
6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况;
7.领导交代的其他工作。
成本总监工作职责4
1、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作;
2、组织编制项目公司目标成本;
3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监工作职责5
1、负责公司成本部全面管理工作;
2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作;
3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作;
4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;;
5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作;
6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作;
7、审核公司合同结算申请;
8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。
9、成本管理体系的建立、完善及优化。
成本总监工作职责6
1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;
2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;
3、 负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;
4、 统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;
5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;
6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;
7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;
8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。
成本总监工作职责7
1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实;
2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
3、审核设计变更对目标成本的影响，组织本部对项目目标成本的审核，审批目标成本的变动;跟踪各项目目标成本执行情况，定期组织审核项目公司成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点，为确定目标成本提供专业意见;
4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估;组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作;
5、组织本部审核项目结算报告;组织授权范围内工程预结算的各项审批工作;组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。
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