成本管理工作职责7篇
成本管理需要具备较强的沟通协调能力及统筹管理能力(与施工单位之间和公司内部各部门之间工作协调) ;以下是小编精心收集整理的成本管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理工作职责1
1、前期设计阶段成本管理;
2、招标阶段成本管理;
3、工程实施阶段成本管理;
4、结算阶段成本管理;
5、动态成本管理。
成本管理工作职责2
1、负责组织、编制开发项目的施工图预算，组织工程施工、材料和设备招标、投资控制;
2、审核招标活动和合同条款中的标的，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
3、审核开发项目的竣工结算和审计，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。
成本管理工作职责3
1、负责ERP系统建安工程基础数据编制，并形成目标成本;
2、负责施工期间图纸、设计变更、工程联系函及其他与结算相关的资料整理;
3、负责及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态;
4、土建材料及机械设备市场询价，并归纳整理至土建工程材料及机械设备价格信息库;
5、负责工程招标清单、标底的编制工作;
6、负责对现场签证发生的合理性进行确认，在签证合理的情况下，对其中发生的工程量和单价进行复核、设计变更资料办理、检查、反馈;
7、负责审核工程进度款支付;各项目经营数据分析;
8、负责本专业的概算、预算、竣工结算审核工作，各系统工程结算完成后指标数据分析;
成本管理工作职责4
1、配合项目进行成本核算、目标成本分解和动态成本管理;
2、参与项目招标文件与合同的编制审核，参与开评标，分析投标报价的合理性;
3、参与工程的变更审核，结算审核等工作。
成本管理工作职责5
1、负责项目目标成本编制、合约规划编制、动态成本月报编制等工作;
2、参与公司工程类招投标及项目采购工作，独立完成相关专业工程招标文件、及清标工作的编写或审核;
3、负责公司土建类工程预算编制、审核，工程变更洽商估价、审核;
4、 负责进度款审核等工程类合同管理工作，负责土建类工程结算审核工作;
5、配合投资拓展拿地工作，负责成本范围的拿地测算工作，参与投前及投后项目管理。
成本管理工作职责6
1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。
2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。
3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。
4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。
5、及时了解掌握工程造价变化情况，收集信息，掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。
6、负责审核项目成本月报，准确反映项目实施情况。
7、完成领导交办的其他工作。
成本管理工作职责7
(1)全面负责毕节项目成本管控，协调提供项目目标成本制定过程中的相关资料;参与项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;
(2)参与项目全过程的成本管理，负责目标成本的具体执行和控制，对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参与设计技术优化;
(3)项目实施各阶段动态成本的梳理(包括但不限于项目启动会、实施会、定价会等);
(4)统筹项目的招采计划，对计划进行审核和分析
(5)按项目的招采计划，组织项目工程及物料类的招标采购和实施(含招标清单、限价的价格控制和管理);
(6)负责编制项目年度建设资金计划，并按需要定期修正;
(7)负责编制项目季度/月度用款计划，并汇总各类开发进度统计报表及分析工作;
(8)负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门;
(9)负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议;
(10)负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核，办理项目结算。
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