生产经理工作职责范围
生产经理需要负责本部门各级人员的培训或学习,生产部门的团队人才梯队的建设。以下是小编精心收集整理的生产经理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
生产经理工作职责1
1、负责公司产品生产组织,协调。保质保量完成生产任务,确保市场需求。保证不断货,不退货。
2、 负责现场管理的监督检查工作。
3、 工艺管理。
3.1负责生产技术管理,指导日常生产技术工作;
3.2负责生产工艺管理工作,制订相关规章制度,制订产品工艺和技术操作规程,检查督促生产部门贯彻执行;
3.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
3.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
3.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;
4、组织生产过程异常问题的解决方案, 汇总生产过程中的异常问题。
5、负责专业生产设备质量技术选型工作
6、负责产品工价制定。
生产经理工作职责2
1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;
2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;
3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况,及时给予纠正和指导改进;
体系管理:1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。
2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划,确保目标的达成;
3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核,并改进本部门的不符合项;
日常工作:1)负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;
2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;
3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;
4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;
5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;
6)生产工作环境的监控。
7)完成上级临时交待的任务。
生产经理工作职责3
1、统筹管理印刷生产工作;
2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题,确保生产顺利进行;
3、组织推进部门精益生产管理,提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率,降低成本。
生产经理工作职责4
1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;
2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;
3. 按照生产排产,进行月、周、日计划分解;
4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;
5. 对生产计划完成情况统计,统计每天生产量,对未完生产计划及时调整;
6. 编制生产方案,下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);
7. 合理调度生产资源,按照生产计划协调劳务组织生产;
8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。
生产经理工作职责5
一、组织建立和完善生产du指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
生产经理工作职责6
1、 组织生产部流程和规章制度的制订、完善,并负责组织执行、监督、检查和修订;
2、 参与合同评审对产能评估,制订合理生产计划,对下达生产任务的审核、分解和落实,确保生产任务按计划完成;
3、 指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理,并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;
4、 负责整个生产过程的指挥与控制,达成产品品质要求、成本控制和交期指标;
5、 监督与检查生产过程中质量保证体系的执行,分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善,提高产品的合格率;
6、 负责车间精益生产改善项目,6S推进落实工作,组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;
7、 负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核,参与人员招募,保证部门工作的有效性及效率;
8、 完成其他管理层指定的工作项目。
生产经理工作职责7
1、在项目经理领导下,负责项目施工生产管理,对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责;
2、组织施工计划的编制和实施,按计划科学指挥生产,定期主持召开生产调度会,掌握生产动态,协调解决施工资源调配、供应等问题;
3、组织制定施工管理制度并督促落实,按照项目管理方案,全面负责施工过程管理流程的规范有序进行,确保项目生产活动过程受控;
4、按规定权限主持或配合质安部门进行各类事故的调查分析活动;
5、组织制定物资设备管理工作制度,组织物资设备检查,强化基础工作,不断提高物资设备管理水平。
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