预算管理工作职责范围
预算管理需要协助组织召开年度、半年度度经营管理大会;以下是小编精心收集整理的预算管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算管理工作职责1
1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;
2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;
3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;
4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;
5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.
预算管理工作职责2
1 、搭建全面预算管理机制
1.1制订预算规则，根据集团战略发展规划及年度业务规划，组织编制集团年度财务预算和年中预算的修订;
1.2监管预算执行，纠偏，促使经营目标实现;
2、评估经营活动，防范经营风险，提高经营效益，贴近业务，服务业务，审视公司各价值链经营活动，进行合法合规与经营高效性评估，专项帮助不断地完善、提升与改进;
3、牵头集团经营分析工作 牵头集团经营分析报告,帮助各价值链提高经营分析能力,发现经营中问题，帮助改进。
4、配合公司年度经营计划编制工作，例行审视经营目标达成情况，差距分析，促进目标达成。
5、其他经营、管理相关问题，负责公司其他经营与管理相关问题的研究与解决或临时性工作。
预算管理工作职责3
1.负责各专业工程造价的评估、测算、核定和分析工作;
2、参与在建项目的预算决算工作;
3、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;
4、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;
5、负责岗位工作相关的各项文件资料的整理归档;
6、及时完成领导交办的其他工作事项。
预算管理工作职责4
1. 负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;
2. 负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;
3. 完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;
4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;
5、完成上级其他临时工作安排
预算管理工作职责5
1.负责根据预算管理制度的规定开展公司本部及下属单位预算编制、调整工作。
2.负责开展公司本部及下属单位预算执行过程管控，监控预算执行情况，定期开展预算执行情况分析，及时更新完善预算执行台账。
3.负责开展公司财务状况、经营成果等财务分析工作。
4.负责参与参股公司预算编制、调整的审核。
5.上级交办的其他临时性专项工作。
预算管理工作职责6
1.根据项目策划方案完成项目目标安装部分成本测算;
2.审核项目招标安装部分清单、上限价，分析成本;
3.安装部分签证审核、安装部分变更测算造价;
4.安装材料及设备的市场调研及认价;
5.竣工结算安装审核，后评估分析工作。
预算管理工作职责7
1、负责电扶梯项目预算管理
2、负责部件成本制作
3、负责排产项目预算
4、负责成本统计分析
5、负责非标项目报价
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