预算管理工作职责7篇
预算管理要求动、谨慎、细致、尽责，具备较强的组织协调、沟通与团队协作能力，以下是小编精心收集整理的预算管理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算管理工作职责1
1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。
2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。
3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。
5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。
6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。
7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
预算管理工作职责2
1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;
2、负责集团合并预算报表的编制上报;
3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;
4、协助部门总经理组织对成员单位的考核评价工作;
5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;
6、领导交办的其他工作。
预算管理工作职责3
1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;
2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;
3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;
4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;
5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;
6、负责提供公司其他部门财务数据资料。
预算管理工作职责4
1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析
2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础
3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险
4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息
5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析
6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准
预算管理工作职责5
1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;
3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;
4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;
5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;
6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;
7、两金各项报告牵头报送;
8、负责工资核算，对核算准确性负责;
9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;
10、预算执行过程的控制;
11、领导交办的各项其他工作。
预算管理工作职责6
1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;
2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;
3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;
4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;
5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.
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