工程部经理的工作职责
工程部经理需要按项目有关项目规划、技术方案设计、工程进度、现场管理、质量检验、交接备案，以下是小编精心收集整理的工程部经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程部经理工作职责1
1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;
2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;
7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。
工程部经理工作职责2
1、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;
2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;
6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;
工程部经理工作职责3
1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。
2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。
3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。
4.抓好工程机械设备的管理工作。
5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。
6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。
7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。
8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。
9.负责工程项目的协调工作。
工程部经理工作职责4
1、拟订舞台灯光、音响、视频及弱电智能化工程项目设计方案，审核弱电图纸和施工方案;
2、负责公司工程项目的现场管理、成本控制，确保工程按质按量的完成;
3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核;
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作;
5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制;
6、组织项目施工、验收，提出整改方案;
7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。
工程部经理工作职责5
1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;
2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;
3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;
4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;
6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;
7、完成上级领导交办的其他各项工作。
工程部经理工作职责6
1、组织大厦设备设施、建筑的维修、保养、新置、更新、改造等工作，有效地保障大厦设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好;
2、负责组织制定和审定设备、设施及建筑、装潢的预防性维修计划、更新、改造计划，保证大厦设备能始终处于正常、完好的状态;
3、负责组织制定和审定员工培训计划，定期对员工进行专业技能、服务意识、基本素质的培训与考核，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍;
4、协调妥善及时的消除消防、安全、停车场设备故障及隐患;
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;
7、经常巡视设备，了解设备的运行情况，发现异常，及时安排人员进行维修，必要时向上级领导提出整改方案，监管客/租户的二次装潢情况;
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;
10、 落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;
11、 做好部门团队建设工作，按公司相关管理规定做好部门员工日常管理，培养并帮助下属员工成长、考核员工的工作情况，及时了解和掌握员工的思想动态;
12、 完成上级交办的其他工作。
工程部经理工作职责7
1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;
2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;
4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
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