工程项目经理职责2023最新汇总
工程项目经理能综合协调组织资源，平衡项目质量、成本和时间的关系，以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工程项目经理职责1
1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;
2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;
3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;
5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;
6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;
7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;
8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。
工程项目经理职责2
全面负责工程项目的统筹管理，建立和完善项目部相关管理制度;
对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;
负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;
监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;
负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;
全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;
拓展、整合项目当地资源;
完成领导交办的临时工作任务。
工程项目经理职责3
1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。
4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理职责4
1、负责公司在发电厂的项目管理、主要是管道、阀门、仪表的安装调试工作;
2、负责客户关系的维护、售后服务;
3、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准;
4、及时指导、处理、协调和解决项目执行中出现的技术、商务问题，确保经营工作的正常有序进行;
5、有效地控制项目总成本。
工程项目经理职责5
1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;
2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;
3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;
4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;
5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。
工程项目经理职责6
在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。
合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
督促合同预算部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；主持召开工地协调会议，解决工地重大协调问题。
负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程的施工成本。
接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。
严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。
完成领导交办的其他工作任务。
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