生产经理职责及权限
生产经理需要具有极强的沟通能力，管理能力和现场解决能力，积极主动，能承受工作压力并注重结果。今天小编在这给大家整理了一些生产经理职责及权限，我们一起来看看吧！
生产经理职责及权限篇1
1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
4、协调生产，进行调度指挥。
5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。
7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
8、新产品计划的实施协调及反馈。
9、其他临时工作。
生产经理职责及权限篇2
全程参与到新工厂的筹划和建设中：工艺布局和人流物流的优化，工位准备，投产准备，领导快速成功的爬产。
作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。
安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。
质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。
交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。
成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。
人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。
维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。
生产经理职责及权限篇3
1、管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产经理职责及权限篇4
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。
3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员安全、严格作业，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。
6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见 。
生产经理职责及权限篇5
1.负责组织和保障生产工作按照(GMP、ISO13485)医疗器械生产质量管理体系有效进行;
2.组织制定分管生产部门年度生产管理、技术支持的工作计划，并分解细化;
3.组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成;
4.通过与其他部门(销售/采购/ 技术)协作，组织和管理工厂的平稳生产;
5.规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
6.规范生产现场的5S维护和运行，使用精益生产等手段改进作业方法和方式，提高效率，降低成本;
7.参与公司全面质量管理体系建设，完善质量管理制度并监督执行;确保客户质量要求达标;
8.协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
9、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;
10.其他上级领导交办的其他任务;
生产经理职责及权限篇6
1、从采购原材料、生产制造、完成产品以及售后服务等全过程管理，建立并完善质量体系;
2、负责对车间的生产、质量、安全以及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、负责整个厂区的安全、消防等风险管理，严禁一切安全隐患;
4、协助决策层制定公司发展战略，为公司的中长期战略提供最真实信息;
生产经理职责及权限篇7
1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;
2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;
3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;
4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;
5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;
6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;
7、完成公司安排的其他各项任务。
生产经理职责及权限篇8
1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。
2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。
3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。
4、负责部门内工程师内部培养，合理分配工作任务、安排人员。
5、负责根据公司要求，进行本部门成本预算，将部门各项成本控制在合理范围内。
6、完成总经理交办的其它临时工作，服从公司合理的工作指派与安排任职。
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