预算经理工作职责2020最新汇总
预算经理需要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章。 以下是小编精心收集整理的预算经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
预算经理工作职责篇1
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实
施，确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;
2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作职责篇2
1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;
2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;
3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;
4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;
5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;
6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;
7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;
8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;
9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;
10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;
11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;
12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。
13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。
14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。
15、完成领导交办的其他工作。
预算经理工作职责篇3
1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;
2、负责本部门职员的培训和管理工作;
3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;
4、组织本部门成员做好采购的核算工作;
6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;
8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。
9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。
10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。
11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。
14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。
15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。
预算经理工作职责篇4
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;
3、负责项目开发过程中成本控制与管理;
4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;
6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;
7、其他领导交代的工作。
预算经理工作职责篇5
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;
3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;
4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工
预算经理工作职责篇6
1、负责公司预决算部门的统筹工作;
2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;
4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;
5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;
6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。
7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。
8、完成上级安排的其它工作。
预算经理工作职责篇7
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。
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