成本经理工作职责_成本经理是干什么的
项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工结算的全过程，在这个链条中，企业的成本控制负责人扮演着核心的角色。以下是小编精心收集整理的成本经理工作职责篇,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责篇1
1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;
负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;"
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款
成本经理工作职责篇2
1、根据项目设计定位和开发进度计划，配合项目机电设计人员进行机电成本测算;
2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考;
4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;
5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。
成本经理工作职责篇3
1、经办工程类项目招标与直接委托;
2、审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;
3、经办工程类档案管理 ，招标采购流程管控、规范;
4、协助各部门招采业务开展。
成本经理工作职责篇4
1、开发项目全成本管控策划及实施;
2、开发项目全过程成本监控，招采策划及实施;
3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库;
4、组织过程成本管控，收方、签证等;
5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决;
6、组织审核已完工项目的结算资料。
成本经理工作职责篇5
1、统筹负责区域的成本管理工作，对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作;
2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;
3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等;
4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等;
5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。
成本经理工作职责篇6
1、编制和审核工程预(结)算书;
2、组织编制项目资金计划;组织编制项目造价工作计划、管控造价工作进度，动态执行和定期分析总结;
3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;组织进行项目历史成本数据收集及统计分析;编制项目动态成本月报，及时准确反映项目动态成本及在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见;
4、根据项目运营节点的要求，编制项目招标采购计划，并配合招采人员确保计划的完成率与及时率;
5、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。
成本经理工作职责篇7
1、综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、PDC、EAS、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标；
2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行；
3、项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等；
4、资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划，确保年度资金计划得以实现；
5、造价研究，共享总部、区域及一线造价研究成果，创新性的开展各类成本专题研究，实现成本专业价值。
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