品质部的职责

时间：2024-03-17 05:18:37 新华0由分享

职责是指个人在其职位上必须承担的工作范围、工作任务和工作责任好的品质部的职责要怎么写？小编给大家带来品质部的职责，供大家参考。

品质部的职责篇1

1.建立健全车间在制品帐及各类统计报表的统计台账;

2.每月及时上报整机下线、入库、考勤统计表;

3.月度提报车间辅料、材料工具的实物盘存表;

4.上报月度统计报表，提报车间培训计划并实施;

5.每月月末盘点的复查、分析、上报;

6.管理车间发生的差旅费等各项费用;

7.提报办公用品及劳保用品并负责发放;

8汇总整理材料、工具领用消耗情况;

9.协助公司办理车间工人工伤保险业务;

10.定期提报车间培训计划并组织实施。

品质部的职责篇2

1.做好甲方工程款资金审批及下游分包单位、供应商资金审批支付;

2.编制民工工资表，完成民工工资发放;

3.登记项目收支流水账，统计审核各分包单位，材料供应商、劳务班组资金支付情况;

4.完成公司管理部门要求的各类项目报表;

品质部的职责篇3

冲压主管工作职责

1、范围

1.1本标准规定了冲压车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核;

1.2本标准适用于本公司冲压车间任职的主任(副主任)。

2、工作标准和质量职责内容

2.0

2.1在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;

2.2了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;

2.3认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;

2.4根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;

2.5贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;

2.6贯彻并实施车间“5S”管理;

2.7监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;

2.8组织并监督操作工的.自检、互检工作;

2.9每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;

2.10保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;

2.11存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;

2.12在制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;

2.13对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;

2.14将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;

2.15为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;

2.16负责对车间生产设备编制操作规程;

2.17完成上级领导交办的其它工作任务。

3、权限

3.1有权根据公司规定的原则和车间具体实际制订本车间管理、考核制度，但所订制度不得与公司文件相抵触;

3.2为了保证生产任务完成，在本车间采取一切组织与管理措施的权力;

3.3有权对本车间员工进行工种调配、职务安排，对员工进行奖励与处罚(罚款、批评、停职检查，直至辞退)，并对奖罚的正确性和后果负责;

3.4有权要求公司对本车间生产任务的完成和车间管理提供必要的物质支持。

4、奖罚规则

4.1车间主任(副主任)依据以上规定行使职权，对职责的奖罚向生产供应部提出建议，经审定后实施;

4.2奖罚依据为职责的履行情况和效果;

4.3奖励方式：每月发放奖金;

4.4处罚方式：降薪、罚款、免职、辞退;

4.5本车间主任因失职或安排不当致使生产任务不能完成，影响发货者，视情节加重罚款;

4.6如本车间出现批量性质量问题，及产品报废(含车间报废)的处罚计算方法按本车间巡检处罚;如所检产品出现批量性质量问题，未予及时报告和处理或根本没发现不良，影响生产的顺利进行或造成较大经济损失及退货，可适当给予罚款,产品报废(含车间报废)的处罚计算方法：直接损失×20%;如直接经济损失在1000元以内，最高处罚金超不超过100元;如直接经济损失在1000-3000元，最高金额不超过200元。如直接经济损失超过3000元，最高金额不超过500元。

5、监督、检查和考核

5.1接受公司按本标准要求实行监督、检查和考核、罚款。

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品质部的职责篇4

新员工上岗培训

实施岗位操作规范的知道培训

实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训

负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训

日常岗位工作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查

生产作业操作规范培训

实施指导培训

组织、指导培训

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

推广新工艺、新技术、新方法的培训

组织本单位的有关人员参加培训

组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查

生产安全常规培训及事故案例分析

组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识

指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训

安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督

岗位资格培训

组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分

提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训

人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作

职业技能培训和技术等级培训考核

提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分

提出本部门培训目标，协助组织实施

人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作

员工学历教育和文化素质提高的培训

负责向本部门反映员工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部

人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施

管理人员培训

提出培训要求，报本部门

提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训

公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查

转岗培训

提供条件允许范围内的支持和协助

协助一级机构组织实施

人力资源部组织实施，有关部门监督检查

电脑知识计财知识普及培训

反映员工的培训要求，报本部门

提出要求并协助实施

人力资源部负责组织实施

技能操作竞赛

协助组织实施

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛

公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励

品质部的职责篇5

品质部长上开汽车电器上开汽车电器(上海)有限公司,上开汽车电器,上开1、全日制大专以上学历;机械类相关专业;

2、有汽车开关类产品的技术知识,熟悉塑料件产品制作工艺(熟悉塑胶、五金模、冲压等工艺);

3、5年以上汽车制造业品质管理工作经历,有丰富的iso/ts16949质量管理体系的推行经验;熟悉iso14001;ohsas18000体系;

4、有实干精神,协调能力强,能协调各部门完成iso/ts16949;iso14001;ohsas18000等体系文件的整理;有生产现场质量管理的经验;

5、熟悉主流主机厂的开发流程和质量要求,能与主机厂有效沟通;有较强的处理质量问题的能力;

6、有汽车电子开关行业品质管理经验尤佳。

7、愿意接受浙江工作优先。

品质部的职责篇6

1.负责接听电话、接待来访人员

2.负责办公室各项资料的打印、复印、扫描、装订、销毁等文秘的工作.

3.负责办公室各项文档资料的收集、负责与工作内容相关的各类文档的归档整理.

4.协助招聘.

5.做好办公室包括总经理室的卫生打扫工作，保持舒适良好的工作氛围.

6.完成上级安排的其他临时工作任务.

品质部的职责篇7

1、负责公司年度质量目标拟定及达成检讨；

2、负责公司体系的建立/维护/运行；

3、负责对公司质量体系的内审/过程评审及管理审核人员的组织及资料准备；

4、负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进直至问题关闭；

5、负责公司品质问题判定，分析原因，并主导调查并跟踪；

6、负责培训公司内所有与产品质量相关的培训；

7、负责对公司内所有的产品质量管控环节进行完善的记录并及时存档，以便追溯；

8、全面负责品质部内部工作流程的制定及优化，内部人员工作安排及考核；

9、有质量成本意识，每月汇总并向上级汇报本部门的工作；

10、领导交代的其他工作。

品质部的职责篇8

1.根据各车辆线路打印出库单及明细单和药检，与送货员进行交接;

2.对其他部门交接物品跟进到位;

3.登记提货交接表;

4.对自运和外运途中发生的异常情况跟踪处理并上报;

5.整理货运站赔款;

6.货运站运费结算;

7.跟进托运货物的到达情况;

8.对对承运合同等相关资料进行存档与备案;

9.统计司机及送货员每月工作量;

10.对运输产生各项费用填写报销单。

品质部的职责篇9

1、负责协助品管经理进行公司月、季、年度经营计划会组织、会议成果收集及会议决议执行情况追踪；

2、负责协助品管经理进行公司业务流程规范建立及管控，制定公司及项目运作制度、流程、报表体系，统一规范模板，以体系形式输出，使用过程中监督实施，跟进整改结果，降低管理风险；

3、负责协助品管经理搭建公司品管体系、项目关键节点体系，根据关键节点进度要求进行工作，协助进行项目执行标准动作评估，避免出现未执行到位的风险；

4、负责根据《案场品质巡检制度及标准》定期巡检，提高案场服务品质，从而提高终端客户满意度及甲方满意度；

5、负责公司项目风险管控与预警，根据项目计划跟进项目重要工作节点的达成，跟进合同签订及执行，监督管理各项目在运行过程中是否按照合同条款有效执行，对合同执行进行风险分析和预警；

6、负责针对项目管理层（经理级及以上）进行品管体系相关制度、流程培训与考核。

品质部的职责篇10

1、贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定各项工作质量标准。

2、组织实施质量策划、品质监控、品质保证及品质改善。

3、负责组织公司内、外部质量审核活动，针对内审的不合格项目，制定纠正措施，并组织项目实施。

4、按时对项目进行检查、监督，形成报告上报公司，逐步对项目进行规范。

品质部的职责篇11

1、负责日常接待，承修用户车辆，从车进厂登记到出厂的过程监督，为客户提供周到的服务;

2、负责对进厂承修的车辆进行详细登记，帮助用户保管。记录车辆内部物品，整理有关保险索赔的文件及手续，核对保险手续是否完备;

3、认真听取客户投诉，如果需要可请技术部共同诊断，下达工作指令，负责与客户及车间协商制定工期;

4、需要改动维修文案或发现故障时，及时与客户联系，征求客户同意;

5、对检验合格的竣工车辆及时准确核对材料费、工时费及其它费用，办理结算手续;

6、通知结算员办理收款，并通知客户办理交款手续及提车;

7、负责出厂车辆的跟踪回访;

8、负责处理客户投诉、客户抱怨，及时反馈信息;

9、负责对前台业务相关表单记录的登记填写统计工作。

品质部的职责篇12

l目的规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

2范围仓库主管。

3责任仓库主管对自身职能负责。

4内容

4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。

4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。

4.4定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。

4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。

4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。

4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。

品质部的职责篇13

职责描述：

1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额；

2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现；

3、协助市场部门建立官方网络、学术网络和专家网络；

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

6、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议；

7、开展患者健康教育或健康促进活动。

任职要求：

1、医药、生物、营养等相关专业，大专以上学历；

2、有5年以上医药相关销售工作经验，具有1年以上区域管理工作经验；

3、较强的谈判、沟通能力，良好的人际关系基础或良好的客户群体关系；

4、具备专业操守，积极的工作和学习心态；

5、能够自我激励，有团队合作精神，能够领导团队完成销售指标；

6、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；

7、有营养类产品操作经历的优先考虑。

品质部的职责篇14

1、负责塑料产品的外观及尺寸检验

2、及时对不良品提出处理方案

3、总结不良原因并写报告

4、完成领导安排的其他工作事项

品质部的职责篇15

1、及时准确核算收入、支出和成本，客观真实地反映公司财务状况及经营成果;

2、制定、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况;

3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;

4、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程;

5、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导;