营业部经理的岗位职责怎么制定

　　公司有很多的职务，相对应的工作是不一样的，所以需要用各种不同的岗位职责来规定各种职责的内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　营业部经理的岗位职责怎么制定(一)

　　一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。

　　二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

　　三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。

　　四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。

　　五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。

　　六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效益。

　　七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

　　八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组织和调配人员提高工作效率。

　　九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等)，严格控制其使用量。把营业成本控制在最底使用量。

　　十、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。

　　十一、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。

　　营业部经理的岗位职责怎么制定(二)

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。

　　02、制定年度营销策略和营销计划。

　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。

　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11、拟订并监督执行市场调研计划。

　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13、制定各项费用的申报及审核程序。

　　营业部经理的岗位职责怎么制定(三)

　　1.在推广经理的指导下，负责公司对外宣传推广。包括产品推广和服务品牌推广具体方案的实施，对设计效果负责。

　　2.协助推广经理甄选和决定各项设计外包任务，并给出相应建议。

　　3.配合协调与外部广告机构的关系;跟踪外包业务完成情况。

　　4.负责拟订各项展会装潢设计及布置方案，对展会装潢效果负责。

　　5.在推广经理及品牌经理的指导下，负责公司宣传册、宣传单页、海报、包装、图片处理、客户资料及各种cis设计。

　　6.对公司其他部门提供平面设计的支持。

　　7.做好各项设计资料的备档工作。

　　营业部经理的岗位职责怎么制定(四)

　　1. 研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息;

　　◆设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案;

　　2. 组织、编制大型市场规划、设计方案;

　　3. 编写方案设计报告、实施方案报告;

　　◆独立完成广告策划案、品牌推广方案;

　　◆指导制作各种宣传材料。

　　4. 制定工作计划，管理直接下属并对其进行工作部署，为其提供知道并进行绩效考核;

　　5. 对本部门的业务流程提出建议，对同事主动提供帮助;

　　6. 完成领导交办的其他工作。

　　营业部经理的岗位职责怎么制定(五)

　　1.对办事处主任负责。

　　2.负责商场现场产品销售与宣传工作。

　　3.洞察客户的诉求,向客户悉心耐心地介绍和讲解产品,引导客户购买。

　　4.维系与客户的良好关系。

　　5.宣传和推广公司的企业文化,提升公司品牌的知名度和美誉度。

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