关于营销公司总经理岗位职责范例

　　确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　营销公司总经理岗位职责(一)

　　1、每周一至周五，到公司，周六、日，打电话订房，迟到15分钟以上者，罚款100元，当日交齐，订房后，班前例会;

　　2、例会期间，须备好并检查对讲机、电话、电话本，手机调至无声或振动并着工装上会，缺一项100元(有电话示意出去接听);

　　3、会议期间，禁止私下聊天、说笑、无故离场;

　　4、每月出勤为25天，超出以上五天者，每多一次罚款200元，无故旷工或请假未经批准就私自休息者，罚款500元;

　　5、晚宴、休息者，应提前告之前台或直接上司，订台委托谁去招呼安排，以免冷漠了客人，否则按轮台处理;

　　6、营销经理每日应在规定的区域中化妆、休息、且必须保证休息区域卫生清洁。

　　4、营业期间，营销经理必须统一着工装，对讲机、服饰，如缺每项罚款100元;

　　5、每位营销经理必须了解当天营业状况，促销主要内容。

　　6、订台须确定台号，登记客人姓名，提前申请备注折扣及客人特殊　要求(如：客人生日等);

　　7、营业时间内，营销经理禁止赌球、打牌，违者罚款1000元;

　　8、营业时间内，营销经理不得无故在前台逗留，违者罚款100元;

　　9、营销经理不得指骂、诋毁、诽谤其他员工，违者罚款500元;

　　10、营销经理不得借助客人向公司示威或向其他员工施加压力，一经　发现，即时除名;

　　11、营销经理要和其他员工互相团结、协助，禁止在场内发生冲突，打架事件，违者视情节轻重予以处罚，最低1000元;

　　12、营销经理不行以低折扣抢台，违者差余折扣补齐，另罚款1000元;

　　13、在未经允许前，营销经理不得私自进入非自己订的台打招呼、发名片、送酒等;

　　14、不得强行向客人索要小费，违者视情节轻重给予处理(最低500元);

　　15、不得接帮结派，攻击其他员工及小姐，违者视情节轻重给予处罚;

　　16、营销时间内，应尊重上司，礼貌称呼;

　　17、营销经理在带台时，不得带已坐房之公关串台，其后果及费用自负;

　　18、营销经理不得以任何理由，不让某DJ进其所订房间服务或无故退　DJ，违者罚款500元;

　　19、DJ在服务期间，征得客人同意后，可超消费，营销经理不得指责DJ，特意控制消费或压低折扣;

　　20、所有营销经理上下班必须走员工通道;

　　21、不得私自换汇，营销经理不得私自拿取客人酒卡;

　　22、非自己轮台和订台不得串台;

　　23、买单前需由营销副总或总经理签折扣卡，由当区服务员买单;

　　24、所有营销经理应积极响应公司号召，努力完成公司下达的工作指标。

　　25、所有营销经理必须遵守公司制度，处事公正并且严格遵守国家法律制度;

　　营销公司总经理岗位职责(二)

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　营销公司总经理岗位职责(三)

　　(1)正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

　　(2)决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

　　(3)善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

　　(4)进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

　　(5)有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定

　　(6)利益计划与管理。

　　(7)及时总结汇报情况，上呈总经理室。

　　营销公司总经理岗位职责(四)

　　1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。

　　2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

　　3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

　　4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

　　5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

　　6.制定、完善销售管理制度。

　　7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。

　　8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

　　9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

　　10.负责销售部人员业务培训。

　　营销公司总经理岗位职责(五)

　　1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

　　2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

　　3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

　　4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

　　5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

　　6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

　　7、负责处理公司重大突发事件。

　　8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

　　9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

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