生产计划专员个人岗位职责内容
生产计划专员需要忠诚、敬业、严谨、平和、责任心、主动、团队合作、吃苦耐劳;下面是小编整合的生产计划专员个人岗位职责内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
生产计划专员个人岗位职责内容1
1、 负责代工厂管理，了解产能情况和周期变化;
2、 负责设计下单方案，包括晶圆、基板、封装、测试、辅料等;
3、 负责产出的跟进，代工厂执行过程监控、反馈及相关问题的沟通、协调处理，确保生产顺利进行;
4、 负责汇总并了解产品的良率情况，及时关注数据变化对产出计划的影响，并随时进行调整;
5、 负责库存数据报表的编制和实时监控;
6、 领导交办的其他任务。
生产计划专员个人岗位职责内容2
1、负责玩具成品订单的跟进，订单排产及回复货期;
2、设立目标产能，监控实际产出，调整生产节奏，以保证订单的按时交货;
3、根据实际订单或订单预测，放订原材料或半成品的备料订单以缩减生产时间，但同时保持较低的库存水平以规避风险;
4、提前识别产能或物料供应瓶颈，并提出解决方案;
5、和公司各部门及供应商紧密合作，解决生产过程中的各种问题， 包括急单和特殊订单的出货;
6、新产品开发过程中，分析项目需求预测，提前准备好各项产能配套;
7、准确及时更新内部报表，以及上级交办的其它任务。
生产计划专员个人岗位职责内容3
1. 根据年度预测编制中长期生产计划和产能分析;
2. 根据客户订单编制月度生产计划和产能分析;
3. 根据生产计划编制物料采购需求计划，下达采购数量，确保物料数量的正确性并根据需要进行调整;
4. 根据发货计划编制日作业计划;
5. 日常联络德国总部生产计划，确保进口物料能满足上海的生产计划需求;
6. 负责和客户物料员联络对接，根据客户新的发货计划调整日作业计划;
7. 复查生产所需物料准备情况，及时和生产准备沟通，并管控企业物料库存;
8. 及时更新物料BOM，与生产工程师更新优化产品生产节拍;
9. 根据发货计划，合理安排仓库发货;
10. 领导安排的其他工作。
生产计划专员个人岗位职责内容4
1、负责制订公司计划管理制度、办法、流程，监督公司计划管理流程并提出改进意见;
2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产计划(含周计划、日计划)，组织计划的上报、下达和调整工作，并监督实施;
3、负责按照计划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行;
4、负责不定期检查各项目计划的完成情况，跟踪项目完成过程中的难点和问题;
5、负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度调整生产计划和生产进度。
6、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进;
7、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划;
8、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度;
9、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性;
10、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。
11、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。
生产计划专员个人岗位职责内容5
1.依据公司的4板1流，运用P9系统完成所负责项目生产范围产品的生产清单的下达、加工监造、产品运输工作;
2.根据项目的需求，满足项目经理对工期、质量及变更的要求;
3.负责项目生产范围内产品供应商工厂的考察，并提交考察报告;
4.负责按项目工期计划，安排外协工厂制定符合工期要求的加工发货计划;并完成项目主构次件、维护系统产品加工前原材料的按供应合同规定的品牌、参数规格等完成复核检测报告;
5.根据项目特点组织协调完成：由项目经理、详图、外协加工厂代表等参加的交底会议，并完成签字交底会议纪要;
6.根据项目所在地质检站的要求完成：主次结构加工前的原材料抽样检测、加工过程中的焊缝探伤、高强螺栓检测、抗滑移系数检测、油膜厚度检测等;
7.按公司监造制度并结合项目构件特点编写出项目质控方案报公司批准后，加工过程严格执行;
8.负责协助物资供应部经理完成项目的主次结构件、维护系统产品的结算、货款支付;
9.负责监督主次结构件、维护系统产品对应外协厂发货前提供相应的质保资料(包含原材料质保书、检验批、产品合格证、检测报告等)给公司;
生产计划专员个人岗位职责内容6
1、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。
3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的措施，确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。
生产计划专员个人岗位职责内容7
1、根据客户要货计划和公司生产能力情况，制定两周的生产计划，平衡产能与需求。
2、制定每月一次的中长期的生产能力评估，以便及时反映生产瓶颈，提供设备、劳动力的能力情况信息。
3、经常深入生产车间现场，收集生产情况信息，及时调度车间生产与生产计划进度，提高生产计划达成率。
4、参加物流部组织的每天生产早会，听取生产方面的相关信息。
5、参加每周的生产调度会，汇报上周生产情况及下周的生产安排。
6、参加每周的节能降耗例会，提供钎焊炉的开线信息。
7、合理调整PP模块的相关参数，控制成品和半成品的库存。
8、编制生产车间加班控制计划，提高生产效率。