车间副主管岗位职责

车间副主管需要具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;下面是小编给大家整理的车间副主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

车间副主管岗位职责1

1、根据公司业务发展需要，保障公司日常生产运营，确保生产线正常运转，完成公司各项生产任务;

2、加强日常生产管理，确保工厂各类人员的权责、权限规范化，建立生产管理体系;

3、 负责保证所生产的产品符合质量标准及客户要求;

4、 督察质量方面工作,发现及矫正质量问题;

5、 协助培训新来员工,并及时向员工培训最新的生产步骤和产品知识;

6、协调公司内部各职能部门，并有效传递公司相关信息给下属人员，促进公司管理与沟通;

7、完成上级交代的其它相关工作事宜。

车间副主管岗位职责2

1、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标邓，按时完成生产目标，计时对生产异常做出反应，发现问题计时追踪，并提出合理建议;

3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，监督规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

4、负责员工的管理、培训和培养。

车间副主管岗位职责3

1、负责喷塑车间统筹管理;

2、负责车间产能提升、品质管控、人员管理、现场管理;

3、负责车间各类改善的推行;

车间副主管岗位职责4

1、对车间整体作业的分配和管理;

2、对作业进度和维修质量的确认、管理;

3、向客户服务代表汇报作业进展和相关问题;

4、维修技师作业时间管理、时间记录;

5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

6、配合保修鉴定员进行保修鉴定工作;

7、车间5S管理及安全生产;

8、车间设备维护，专用工具的配备及工具盘点;

9、车间生产成本的管控;

车间副主管岗位职责5

1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;

2：有良好的精益生产管理经验，熟悉IE七大管理手法和标准工时管理;

3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;

4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;

5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

6：熟练应用电脑办公软，对打字、表格、PPT展示等软件熟悉;

7：有6S是现场管理、目视化、看板化管理经验;

车间副主管岗位职责6

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间副主管岗位职责7

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。