项目工程管理方案
为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编精心整理的项目工程管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工程管理方案精选篇1
1、工程项目管理中存在的问题
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的`重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、建設工程项目管理的具体措施
2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
2.3提高对人才素质的培养
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3、项目管理模式的优化分析
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
结语
综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
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项目工程管理方案精选篇2
除了要建立健全现场施工平安生产责任制和广泛举行安全意识及纪律的教导外,要针对建造施工的特点,加强平安技术管理工作。
深基础及大孔径桩、扩底桩的平安防护:
1)挖土深度超过1.5m时,应按照土质状况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时,必需在边沿设立两道护身栏,夜间加设红色灯标志。
2)槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具。槽、坑、沟边与建筑物的距离不得小于1.5m,特别状况必需实行有效措施,并报上级平安、技术部门审批后方可施工。
3)挖土时,如发觉边坡裂缝或延续滚落土粒时,施工人员应立刻撤离操作地点,井应准时分析缘由,实行有效措施解决。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解冻或复工前,应认真观看土
壤状况,如发觉有裂缝、鼓包、滑动等现象,应准时排解险情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基础,应在距坑边1m远处挖排水沟或筑挡水堤,防止雨水灌入。坑底四面应设集水坑和引水沟,以便用抽水机将积水抽出。当基坑底部位于地下水位以下时,基坑开挖应实行降低地下水位措施。
6)深基开挖应尽量不放坡。当实行挡土桩、地下延续墙时,应举行设计计算。当超过-定深度,应按照土质状况,实行拉桩、支撑或锚杆支护等措施。
7)人工挖大直径孔桩,要防止土块下坠及孔下窒息。可先挖至1.5m处安放钢套筒,筒外缘填土夯实或做混凝土护壁。然后由上向下逐层挖土,每层不超过900mm,支钢模,浇筑混凝土护壁。当挖到3~5m深时,孔内应放置钢网板,并配置小型电动抽风机。在洞内操作时娶常常通风。
8)大直径钻孔扩底桩采纳人工扩孔时,为了防止孔壁塌方,在机械成孔后要准时放平安钢筋笼。在人工下孔前,应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放,使孔内空气流通,换出有害气体。须要时可先用小动物或仪器放人孔内做实验,如无反应,人才可下孔作业。下孔操作人员应戴平安帽、系平安绳并备有联系信号,以防一旦发生问题立刻能联系,将人提出孔外。
9)各种灌注桩在成孔后,浇筑混凝土前,必需庇护好洞口,并加盖或设护栏,防止有人坠入孔内。
脚手架等使用平安防护:
1)使用的脚手架及搭设计划须经设计计算,并经技术负责人审批后方可搭设。-般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于lm。普通装修脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不得大于1.5m。
2)采纳支撑于地面上的外脚手时,必需以15~18m高度为一段,实行挑、撑、吊等办法,分段将荷载分卸到建造物上,同时每层应与建造物拉接,拉接点垂直距离不得大于4m,水平距离不得大于4.5m。拉接所用材料的强度不得低于双股8号铅丝,应以钢管为主。
3)脚手架使用的钢管,其外径、壁厚应符合设计或有关要求.并无严峻锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件衔接必需使用合格的扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。
4)脚手架必需保证整体结构的稳定和不变形。外脚手架,纵向必需设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为45~60。
5)结构用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2.6kn/m2;装修用的里、外脚手架,使用荷载不得超过2kn/m2。
6)脚手架的操作面必需满铺脚手板,高墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂平安网,下口要封严,防护高度应为1.2m。
7)外脚手架外侧边缘与架空电气线路的边线之间,应按有关规范要求,保持一定的平安操作距离。特别状况,应实行有效的防护措施。
9)插口架别杠应用10cm×10cm木方,别杠每端应长于所别实墙体20cm,其上端的钢管应用双扣件锁牢,在别杠未别好或松动时,严禁上人。吊篮靠建造物一侧应设1.2m高护身栏杆,使用时应与建造物拉牢。
10)工具式脚手架升降时,必需用保险绳随升降调节。吊篮保险绳应兜底使用。操作人员必需系好平安带,吊钩必需有防脱钩装置。
11)桥式脚手架只适用外装修和结构外防护,且高度在20m以下的建造,桥架的跨度不得大于12m。外装修使用时,应保证施工活荷载不超过1.2kn/m2;外防护使用时,应保证防护高度超出操作面1.2m,超出部分应绑护身栏杆和立挂平安网。
12)井字架支搭必需符合有关规定要求,高度在10~15m应设一组缆风绳,每增高10m加设一组,每组四根。接近建造物或脚手架一侧应实行拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm的钢丝绳,并按规定埋设地锚,严禁绑捆在树木、电线杆等物体上,严禁用别杠调整其长度。
井字架首层进料口一侧应搭设长度不小于2m的防护棚,另外三个侧面应封闭。每层卸料平台应有防护门,两侧应设护身栏杆和挡脚板。
井字架吊笼出人口应有平安门,两侧应有平安防护设施。吊笼定位托
杠必需采纳定型装置,吊笼运行中不准乘人。
井字架导向滑轮必需单独设置牢固地锚,不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机的钢丝绳,凡经通道处应于遮护。
井字架天轮与最高-层上料平台的垂直距离应不小于6m,并须设置超高限位装置,使吊笼升高最高位置与天轮间垂直距离不小于2m。
{3)高处作业平安防护:
1)高处作业人员必需经医生体检合格,凡患有不相宜从事高处作业疾病的人员,一律禁止从事高处作业。
2)高处作业区域必需划出禁区,并设置围栏,禁止行人、闲人通行闯入。建造物的出入口,应搭设长3~6m、宽度大于通道两侧各lm的防护棚,棚顶应满铺小于5cm厚的脚手板。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,亦应支搭防护棚。
3)无脚手架或采纳单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建造,首层四面必需支设固定6m宽双层水安全全网,并每隔四层固定一道3m宽的水安全全网。水安全全网接口处必衔接严密,与建造物间隙不大于10cm,并且其外沿显然高于内沿。无法支搭水安全全网时,必需逐层立封平安网。水安全全网直到确无高处作业时方可拆除。
4)高处作业人员必需按规定路线行走,禁止在没有防护设施的状况下,沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、起重臂。运行吊篮等处攀登或行走。
5)高处作业应有足够的照明设备和避雷设施。
6)高处作业所需的料具、设备等,必需按照施工进度随用随运,禁止超负荷。楼层垃圾应集中堆放,准时清理,倾倒时应有防护设施并设特地
区域,由专人看守。楼梯踏步、歇息平台、阳台等悬挑结构处,不得堆放料具和杂物。
7)六级以上大风、大雨、大雪、浓雾,禁止从事露天高处作业。
8)高处作业的料具应堆放平稳,工具应随时放八工具袋内,严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。
9)楼层平安防护:
①1.5m×1.5m以下孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面应设两道护身栏杆,其间支挂水安全全网。
②电梯井口应设高度不低于1.2m的金属防护门。电梯井内首层和以上每隔四层应设-道平安网,平安网宜封闭严密。未经批准,电梯井内不得作垂直运送或垃圾通道。
③楼梯踏步及歇息平台处,必需设两道牢固护身杆或用平安网立挂防护。回转式楼梯应支设首层水安全全网,并每隔四层增设一道。
④阳台栏板应随层安装。不能随层安装时,应设两道防护栏杆或立挂平安网封闭。
暂时用电平安防护:
1)暂时用电应按有关规定编好施工组织设汁,并建立对现场线路、设施定期检查制度。
2)配电线路必需按有关规定架设整齐,架空线应采纳绝缘导线,不得采纳塑胶软线,不得成束架空敷设或沿地明敷设。
3)室内、外线路均应与施工机具、车辆及行人保持最小平安距离,否则应实行牢靠的防护措施。
4)配电系统必需实行分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必需符合有关规定。开关电器应标明用途。
各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂平安色标,统一编号。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。
5)自立的配电系统应按有关标准规定采纳三相五线制的接零庇护系统;非自立系统可据现场实际状况,实行相应的接零或接地庇护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座,必需按规定实行牢靠的.接零或接地庇护。
在采纳接零或接地庇护的同时,应设两级漏电庇护装置,采取分级庇护,形成完整的庇护系统。
各种巍峨设施必需按规定装设避雷装置。
6)手持电动工具的电源线、插头和插座应完好。屯源线不得随意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损,修理、保管应由专人负责。
7)采纳220v电源照明时,应按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装污电庇护器。特别场所必需按国家标准规定使用平安电压照明器。
使用行灯照明,其电源电压不应超过36v,灯体与手柄应结实,绝缘良好。电源线应用橡套电缆线,不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。
8)电焊机应单独设开关,外壳应做接零或接地庇护。--次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接牢固,并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位,不得借用金属管道、脚手架、轨道及结构钢筋回路地线。焊把线应无破损,绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、
防砸。
施工机具平安防护:
1)塔式起重机的路基和轨道铺设及其安装,应符合国家标准及原厂使用规定,在办理验收手续后方可使用。
2)塔式起重机的平安装置必需齐全、敏捷、牢靠。
3)施工电梯的地基、安装和使用应符合原厂使用规定,在办理验收手续后方可使用。其平安装置必需齐全、敏捷牢靠。
4)卷扬机、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。卷扬机机身固定应设地锚,传动部分必需安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。搅拌机使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好,使用平安牢靠。
停用或停电时,应切断电源。卷扬机吊笼应降至地面,搅拌机料斗应升起并挂好保险链。
5)机动翻斗车行驶时速不超过5km,行车中严禁带人。
6)蛙式打夯机必需两人操作。操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应有绝缘措施。停用或停电时应切断电源。
7)乙炔发生器必需使用金属防爆膜,严禁用胶皮薄膜代替。回火防止器应保持一定水量,氧气瓶不得曝晒、倒置、平使,禁上沾油。氧气和乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶同焊炬间的距离不得小于l0cm。严禁使用浮桶式乙炔发生器。
8)圆锯、平面刨各种平安防护装置应齐全。凡长度小于50cra,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯裁割:砂轮机应使用单向开关,并应
装设不小于180。的防护罩和牢固的工件托架,严禁使用不圆、有裂纹、磨损剩余部分不足25mm的砂轮。
9)钢丝绳使用应石是够的平安储备,凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用;吊钩应有防止脱钩保险装置;卡环在使用时,应使销轴和环底受力。
项目工程管理方案精选篇3
施工图出图前,由设计部组织,工程部参与,对施工图纸举行具体的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售允诺的落实,对图纸上浮现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参与,举行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中简单忽视、简单浮现错误的地方举行专项审查:
●±0.000肯定标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计
2 施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,按照项目工程特点和合同规定的`质量目标,编制《项目质量方案》,并上报工程部和监理公司。工程部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工计划挑选的合理性和有效性,并将看法以书面形式反馈给总承包商举行修改。
3 设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需举行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品庇护方式,并由相关部门举行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备,进场时,都由总包根据国家规范、合同要求和样板举行检验,影响结构和使用功能的,还要根据要求举行见证取样实验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,举行隔离,并尽快作退场处理。
4 样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板,然后报监理公司和工程部举行验收,验收利用后,方可举行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,利用实验和鉴定后,才可应用的工程上。
5项目质量管理要点
按照本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
●水暖电管线预留预埋;
●配电箱、配电柜安装;
6技术计划先行制度
总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术计划,并报监理公司和工程部审批,审批利用后,才干举行施工。未报施工计划的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工计划包括:
●施工组织设计
●测量计划
●雨季施工计划
●冬季施工计划
●桩基施工计划
●基坑支护施工计划
●地下防水施工计划
●混凝土施工计划
●钢筋施工计划
●模板施工计划
●砌筑施工计划
●脚手架施工计划
●屋面工程施工计划
●装修施工组织设计
●成品庇护施工计划
●外墙外保温施工计划
●设备专业施工组织设计
7质量通病处理
针对常常浮现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中裸露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参与,召开特地的技术研究会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提升工程质量。
8日常质量管理
工程部帮助监理公司,对承包商的日常施工举行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺举行旁站。
每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报,就工程中浮现的质量问题,监理公司帮助总承包商分析缘由,制定订正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复浮现。
9设计协调问题
对于在设计中应注重的问题,工程部协作设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。
10质量事故处理
对严峻的质量事故,由总承包商提出技术处理计划,并经监理公司和工程部认可后,举行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。 对于普通的质量事故,由总承包商按技术处理计划处理后,重新检查验收。
11入住前质量检查和修理
按照完工后内部检查的流程和办法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等举行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水实验,对发觉的问题准时要求总承包商举行修理,确保业主入住交接的顺当举行。
11成品庇护措施
11.1铝合金门窗:
运送时应妥当捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时挑选可靠固定的着力点,防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。 在清洁时,庇护胶纸要妥当剥离,注重不得划伤,刮花表面。 门窗在安装过程中及验收前,实行牢靠的庇护措施不得污损。 已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜庇护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板庇护。
在玻璃安装后,应在玻璃上贴上庇护膜,并贴上显然提示标志。
11.2入户门:
运送时应放在托架上,并妥当捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进特地仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采纳牢靠的庇护措施。
对选用门洞口作运送材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;假如长久作上料口时应实行预留门洞开的办法,作后塞口。
施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
11.3防水层
基层砂浆必需举行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋笼罩后浇水养护。养护期间必需保持笼罩层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩。合理支配施工挨次,避开过早上人走动。
已铺贴的防水层,应准时实行措施庇护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应实行庇护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
11.4涂料与油漆
在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
11.5地坪
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必需事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。
粉刷施工手推车运送材料时,不得任意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。
11.6地砖
结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。
其他各种施工时,应尽量避开尖利物品直接作用于瓷砖表面。
施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面笼罩纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
11.7电梯
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。
调试运行后普通不作施工运送用除特殊需要征得同意后方可使用。
项目工程管理方案精选篇4
摘要：建筑企业要想不被行业淘汰，长远发展，就必须一步一个脚印，扎实前行。必须关注任何一个会影响项目施工的因素。在这些因素中，工程造价的超预算势必是一个重大隐患。所以，为了企业的长远发展，必须解决这个问题。要将项目的成本严格把控，使项目在实施过程中的每一个环节都在可控的预算中。只有有效的解决建筑项目工程造价超预算的现象，才能保证企业的收益，让企业有更大的竞争力。
关键词：土建工程；预算控制；有效措施
正文：
1建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑项目的工程造价发生超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益。第二,建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行。第三,在建筑项目的施工过程中，没有完善的工程造价控制管理体系，这样，在施工过程中，好多环节在进行盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。
2土建工程造价超预算的主要原因
某建筑工程项目总建筑面积80000m2，其中地下室建筑面积37000m2，地上部分建筑面积43000m2。地下室两层，共18m高，地上五层，共44m高。工程概算批复总投资为71000万元，其中建安工程费为62000万元。编制的预算建安工程造价为65000万元。预算超出概算建安工程费3000万元。下面就该项目超预算的主要原因进行了分析：
2.1工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确，就必须结合项目的实际情况，找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的`施工情况，合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预案管理目标。但在实际工作中，往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时，经常发生。此外，由于对施工过程中，工序和作业流程的不了解，工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的要求，经常出现缺项漏项问题，造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行，经常追加资金、超出预算。因此，工程造价预算要想发挥作用，必须有科学合理的方法。
2.2材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料，在工程造价预算工作中，涉及到了很多材料价格。在经济体制社会的环境下，市场竞争非常激烈，各类材料的市场价格波动较大，很不稳定。此外，市场的供求关系不断变化，材料的供求也常常发生变化，价格也就随之波动。在施工过程中，常常出现材料价格超出预算，这就增加了成本，影响了项目高效率实施，降低了企业收益。
3建筑项目工程造价控制措施
3.1加强对预算编制的重视
在建筑项目里，要加强对预算编制的重视。第一,预算编制人员在开展工作之前，要对施工场所有个全方面了解。预算编制人员必须亲自到施工场所勘察，掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料，及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。第二,预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。找到对材料价格影响大的因素进行客观分析，从而在日后施工过程中，可以随时调整。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化，导致工程超出预算造价。所以，预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查，从近年来材料的市场变化出发，设立一个波动范围，从而达到工程造价的动态管理。
3.2建立完善的土建工程造价预算控制体系
企业要重视对土建工程造价预算的控制，建立完善的土建工程造价预算控制体系。企业要不断分析土建工程造价预算控制体系，从土建工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
3.3做好土建工程项目施工图纸的熟悉与理解
建筑项目工程造价预算的编制离不开施工图纸，所以必须对施工图纸进行深入分析来保证建筑项目工程造价预算金额的准确性。在建筑项目工程造价预算编制工作中，要及时和设计人员交流，做到对施工图纸全面掌握，不放掉一个疑点面。另一方面，建筑项目工程量对工程造价预算的编制也有重大关系，预算编制人员一定要准确计算，保证单价的正确性，防止出现漏记、错记等情况。
3.4对设计变更问题加以控制
施工过程中，一旦遇到项目设计的变更，就会导致延误工期，使工程造价超预算。为了避免这些损失，甲方要对设计变更问题加以控制。要与设计人员在设计时多组织会议讨论交流，对不合理问题进行沟通，找到适合的方法，确保项目设计符合实际要求。另外，在设计完成初稿后，可以找专家审核下设计图纸，看设计方案项目能否顺利实施。这样，可以有效避免出现设计变更问题。结束语建筑项目工程造价的合理控制是当今建筑行业所有企业都要面临和关心的问题。企业在工程造价工作中，要面对建筑材料、设备的市场价格升高和项目其他有关成本增长的影响，企业要想在保证工程质量不受影响的前提下，节约造价成本，避免出现超预算情况的发生，就必须加强建筑项目工程造价预算的管控力度，从建筑项目的设计方案和施工环节出发，严格把控，落实到位，来实现减少建筑项目工程造价超出计划值的目标。
参考文献:
[1]隋丹丹.关于土建工程预算控制管理的探讨[J].民营科技,20__,04:194.
[2]郝国栋.土建工程预算控制管理的有效措施[J].中外企业家,20__,14:55.
[3]王威.土建工程中预算控制管理措施探究[J].江西建材,20__,17:245.
[4]张晓慧.土建工程预算控制管理措施的分析[J].建材与装饰,20__,51:162-163.
项目工程管理方案精选篇5
目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析
1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的.措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，20__（27）：74-75.
[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，20__（5）：111-112.
[3]孔庆满.电力工程项目管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），20__（9）：130-131.
项目工程管理方案精选篇6
施工人员进场文明施工教导,每月坚持举行一次。
现场每月举行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。
项目平安员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。
施工现场做到日完日清,每日工作完成后特地用10分钟清理现场。
设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。
全部材料运至工地后应准时卸货,运送车辆应尽快离开现场。
设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗湿润地带举行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。
要求施工单位尽可能地削减在施工过程中对周围环境的影响,倡导文明施工,做到爱民工程,常常组织施工单位及业主联络会议,准时协调解决施工中对环境影响问题。
采取挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的显然处,以便社会监督。
施工区域与非施工区域要有显然有效的分隔措施,要贯彻谁施工谁负责,谁主管谁负责的原则,建立并搞好现场的.文明责任制,场容场貌文明有序。
开展文明职工、职业道德教导和平安生产宣扬教导,坚持双优服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大平安伤亡事故。
施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、料尽、场地清。
__ ci标准及文明工地管理
施工现场办公室用房图牌统一。
工地全部办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面笼罩厚质兰色台布。文件柜采纳铁皮五节柜,并做好标识现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。
现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规则制度、项目管理人员职责等。
现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱颜色为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。
一律在平安帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3__3厘米。工人服装为蓝色。
施工现场平面布置合理、清晰,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。
项目工程管理方案精选篇7
施工现场必需遵照谁主管、谁负责的原则,确定党领导负责守卫工作。有总、分包单位的施工现场,采取总承包单位负责的守卫工作制度,各分包单位应接受总包单位的统-领导和监督检查。
现场要建立门卫、巡逻护场制度。护场保卫人员要佩带执勤标志。重要工程、重点工程要采取凭证出入制度。
料场、库房的设置应符合治安消防要求,并配有须要的防范设施。易燃易爆、贵重、剧毒、发射性等物品,要设专库专管,严格执行领用、回收制度。
施工现场必需设置宽度不小于3.5m的消防车道。消防车道不能环行时,应在适当地点修建回转车道。
现场要配备足够的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保养。
现场进水干管直径不小于l00mm。消火栓处昼夜要有显然标志,配备足够的水龙带,在周围3m内干;替存改任何物品。
消防设施要能保证建造物最高点的.灭火需要。高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。暂时消火栓要有防寒防冻保温措施。
严格执行用火申报审批制度,凡是电气焊及用明火处,要有灭火措施及设备,周围无易燃物.并有专人看守。
在施工程内不准作库房使用,进入工程的可燃材料,应按工程方案限量进入,并实行有效的防火措施。
冬施保温材料,不得采纳可燃保温材料。
施工现场各项管理工作,应实行专职人员检查与群众性检查结合,平常检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。
检查的重点应围绕高处作业、电气线路、机械动力等方面举行,防止发生高处坠落、触电、机械曲人等事故。另外,应针对施工特点,如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等举行专业检查。
检查中发觉的问题和隐患,要限期改正。
项目工程管理方案精选篇8
第一节平安组织管理通则
1、各施工队要配备有关负责施工平安的平安检查员。由平安检查员负责本队施工平安的日常检查、监督工作,催促平安措施的落实执行。各作业班组要设平安员,检查、催促本班按平安规程举行施工操作;在选配平安检查员、班组平安员时要注重选择有技术、有工作责任心的人来担任;
2、建立和坚持平安技术教导和平安技术交底制度。要在施工前向参与施工作业的有关人员举行平安技术教导和平安技术交底;
3、建立和坚持平安检查制度,要常常检查平安隐患和平安管理漏洞,准时实行有效措施,确保施工平安;
4、各级施工生产的组织指挥者,不可违章指挥,在平安措施不落实的状况下,不得强迫工人蛮干;生产一线工人,对于忽略平安的指挥命令,有否决执行的权利,由此而产生的一切损失,均由指挥者担当。
5、建立和坚持事故分析报告制度。对已发生的平安事故在查清事故缘由,找出事故责任者,提出防范措施,杜绝类似事故再次发生。对已发生的事故,一定严格执行三不放过原则:不查出事故缘由不放过,不找出事故责任者不放过,不落实防范措施不放过。
6、按照施工平安劳动庇护的规定,必需配备须要的劳动庇护用品和平安设备,如:防护眼镜、防护口罩、平安带、平安帽、绝缘胶靴、绝缘手套,爆破施工的'视觉、音响信号设备、防护设备、机械防护罩、电气设备的专用开始,漏电庇护器、避雷设备等等;
7、患心脏病、高血压、癫痫以及其它不适于高空作业的人员不得从事高空作业;
8、加强平安宣扬教导。对全体施工人员要举行常常性的思想教导,以增加施工人员的安全意识。在施工现场、及平安在害处及主要场所,设置宣扬牌、标语牌、告示牌,以提起平安警觉;
9、不准酒后从事高空作业,不准酒后操作机械;
10、夜间施工,要有充沛的照明,在人员上下及运送过道处,再设固定的照明设施;
11、遇六级及六级以上的大风时,禁止从事高空作业、浇梁和起吊作业;
12、开展平安比赛。各施工队要对各作业班组平安生产状况逐月、逐季统计总结,大力表彰平安生产成果优秀的班组,利用平安比赛,曾强工人平安施工的自觉性;
奖惩:对于在平安生产过程中有优异成果作突出贡献的人员,以及对平安比赛活动中的优胜班组,要赋予适当的物质嘉奖;
对于违章操作、忽略施工平安,造成一定影响的除了批判教导外还要赋予适当的经济处罚;
对严峻违背规程的人,以及对已发生的平安事故,经过仔细调查分析查找出的直接责任者,视情节轻重,分离赋予批判教导、罚款、收回其资历证件、纪律处分,直至依法追究刑事责任。
其次节平安教导
各施工队要进行施工平安生产教导培训,使生产一线工人了解各自平安操作规程,充分熟悉平安生产的重要性,提升思想意识和自我庇护能力。
一、新工人上岗前,必需举行三级平安教导。项目部平安教导由项目部组织实施,队级平安教导由队组织实施,年级平安教导由班组长组织实施,经考核合格后方可上岗。
二、职工调节工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,必需举行相应的队级或班组级平安教导。
三、在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,必需举行相应的有针对性的平安教导。
四、对从事特别工种作业的人员,如电工、电焊工、架子工、钢筋工、起重工、机械操作工等人员,必需经过特地的平安学问与平安操作技能培训,并经过考核,取得国家承认的特种作业上岗证,才干上岗工作。
五、施工队应坚持每周五的平安教导制度。主要学习:平安生产方针、政策、规矩及岗位平安技术学问,分析典型事故案例,总结沟通先进阅历等,以提升职工的安全意识、平安技术素养和遵章守纪的自觉性。
六、项目部及施工队主要管理人员平安教导由项目部或上级有关部门组织。
七、以上各种教导均要做好记录,并准时报项目部安质部存档。
第三节平安检查
一、项目部每月组织一次平安生产综合检查,并按照实际状况,不定时开展专业性平安大检查,班组每日都要对作业行为和环境平安举行检查。
二、平安生产大检查由项目部领导带队,成员由安质部、工程部、方案部、物质部、办公室等部室负责人组成以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容:一查各施工负责人的平安责随意识,是否真正树立平安第一的思想;二查施工现场标准化管理是否到位,尤其是平安质量标准工地建设是否有成效;三查规则制度是否健全,重点是
查在施工现场落实状况;四查职工和民工的劳动纪律,重点查对事故处理是否做到三不放过;五查施工现场事故易发点的隐患,重点是制定有效措施,仔细整改。以施工重点、难点为重点举行全面检查。
三、对查出的问题要明确责任人,限制整改并准时复查,对难以立刻整改的问题要实施监护等措施,并准时向上级报告。
四、各级检查人员要做好检查记录和整改状况记录,准时交安质部门归档。
第四节事故报告
按照国务院发布的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,明确施工过程中发生轻伤,重伤及死亡事故后,应报告的途径,时限和内容。
一、发生平安事故,工地负责人或有关人员要立刻汇报项目部,项目部平安生产领导小组立刻组织事故处理小组,遵从三不放过的原则,准时客观地把事故善始善终处理好。
二、职工发生伤亡事故时,假如隐瞒不报,虚报或有意延伸迟报的除完成补报外,责任人应受纪律处分,情节严峻的受法律制裁。
三、对玩忽职守违章指挥和不听从管理,违章操作而造成事故的,据情节赋予处分或移交司法机关处理。
四、事故处理结案后建立事故处理档案。
第五节劳保用品发放制度
为了加强对劳保用品的管理,使劳保用品得以正确使用并真正用到实处,特制定以下制度:
1、按不同工种每人发放一套工作服、一双手套、一顶平安帽;
2、若对自己的劳保用品不爱护,导致用品损坏或走失的,按原价赔偿,再由单位统一配发新的劳保用品;
3、个人使用的劳保用品不得转借或卖与他人,一经发觉,处以劳保用品双倍价钱的罚款;
4、因劳动强度等客观缘由造成用品损坏的,应准时向劳保用品发放部门更换新的用品;
5、项目经理、各施工队长要指导和仔细监督职工正确使用防护用品;
6、班组长要仔细检查催促班组人员正确佩带和使用防护用品;
7、生产工人要按要求佩带和使用防护用品。
项目工程管理方案精选篇9
1.现阶段影响工程项目管理的主要因素
1.1项目安全问题频发，安全管理存在漏洞
国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。
1.2建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题
国内的建筑项目管理中部分理念仍然具有计划经济的色彩，在行政管理中多有硬性的管理规定，在理念方面不科学的成分居多。计划性的建筑项目管理是违背工程实际规律的，计划的管理模式会影响到项目中的生产要素优化配置，导致项目资源利用率低，造价居高不下。建筑项目管理中多采用责任人管理制度，但是该制度中多存在责任人分配不明确的问题。当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑项目管理中管理力度不均匀，最明显的是资源管理环节薄弱
(1)人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中管理负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤工作成员对的工作热情度。
(2)施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理存在死角，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而且不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。
2.加强建筑项目管理的主要措施
2.1引进现代管理理念，信息化管理
就构建项目管理信息系统总体而言，国内的管理理念及管理系统具有老化的趋势，所以要注重现代管理理念的应用，并构建先进的信息化管理应用系统。注重信息技术系统的应用，企业应基于信息技术的特点，根据施工管理的实际工作情况，制定相关的战略计划，利用现代化的信息技术，采用最新的n技术，逐步建立各种施工管理信息技术系统，实现现代项目管理知识体系的高度灵活性和开放性的特点。现阶段，P6系统在建筑项目管理企业中比较先进的管理系统，该软件为我国目前项目管理应用的主流软件，在大型建筑项目中都有比较广泛的应用。企业网络进度计划为核心控制软件，并将项目的资源、成本等与进度网络计划结合，建立项目管理的动态模型，实现对项目的精细化管理，实现进度、成本管理项目。
为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。构建项目管理信息系统，建筑行业需要进行的工作包括：引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研宄创新；进行具有工程项目管理与软件开发双重技能人才的培养；借鉴国际上知名的工程项目管理信息化应用模式；积极开展n工程的治理工作，并健全工程项目管理信息化责任体制，运用n管理技术以规避信息化应用风险。
2.2坚持具体问题具体分析的原则，完善工程项目管理协调工作
将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的.协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
2.3加强项目管理创新工作，主要是进行制度的创新
加强项目管理工作的创新主要还是进行制度的创新，淘汰一些老化的不适应建筑行业发展的制度，并在制度建立的基础上不断根据实际情况进行调整，从而使制度应用更加灵活。当前的项目管理中己经建立起相应的管理责任制，但是就责任制应用中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干主体，并且不断明确生产过程，减少管理层次，将金字塔式的管理改进为扁平式管理。建立完善的竞争机制，建立激励、约束、监管机制于一体的管理系列制度。建立竞争机制要在机制中配置“公平、公开、公正”的原则应用；不断在企业内部培养创新型人才，并开展成员激励机制，保持机构的旺盛活力；建立管理约束机制，需要企业制订管理规章制度，保证管理工作有章可循；建立奖惩机制，督促工作人员参照技术标准进行流程化施工作业，进而提高工程质量并文明施工。创新工作中还要强化安全施工的理念，从而减少安全事故发生的概率，不断提高安全技术水平和安全管理水平。
3.结语
综上所述，建设项目管理本身具有较高的复杂性，在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。随着对施工技术、管理水平的要求越来越高，管理人员不能满足既有的经验和取得的成绩。要与时俱进，不断学习新技术，补充、更新知识点；不断的总结经验，结合各项目的实际，大胆探索新的有效的管理方法，勇于创新；从容应对各种挑战，完成好每一个项目。
项目工程管理方案精选篇10
原标题：论土木工程项目施工管理措施。
论文摘要：随着我国国民经济的持续发展，人民大众生活水平的不断提高，越来越多的人对衣食住行有了更高的要求，对高质量的生活表达出急切的渴望。其中，住房的安全问题被摆在了首位。此外，从长远利益看，国家的长治久安也离不开作为国民经济支柱产业的建筑业，这使得土木工程项目施工管理措施显得格外重要。本文着重阐述了土木工程项目施工管理存在的不足之处，并重点介绍了问题的解决方法，提出相关管理措施，以供参考。
论文关键词：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品质关乎建筑行业的“面子问题”.高质量的施工品质保证了该行业的良性发展。而决定施工品质高低的重要因素就是严格、科学、行之有效的土木工程项目施工管理。施工管理中的问题如一颗毒瘤。毒害着整个行业，不合格的项目施工导致建筑物质量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大损失，形成不良社会影响。必须对这些问题给予重视，严肃处理。管理不当，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。让土木工程项目有质有量有效率完工。更让民众有信心。有安全感。
1、土木工程项目施工管理不足之处。
在工程开始到工程结束整个期间的管理行为就是土木工程项目管理。而作为其中重要部分的土木工程项目施工管理。则包括了：施工品质管理、工人员管理、施工场地管理、施工进程。而现今，这些管理方面都存在大大小小的问题。
1.1施工品质管理问题。
施工准备工作不充分。设计方案不能满足业主的要求，并且与实际施工情况的质量指标有出入管理人员经验不足或者缺乏相关训练。对施工过程了解不全面。施工器材管理不善。操作人员未能及时对设备进行养护。未能引进先进技术，导致效率低下，施工品质不合格。质量保证系统不全面，未形成科学的体系。施工材质的监控不合格，施工方式简陋。影响施工环境。未经审批，非法动工，瞒报施工问题，不严格执行施工步骤。
1.2施工人员管理问题。
施工人员是工程项目得以开工的基础与保障。组建一支强大的施工队伍，能保证工程项目的顺利开工。在队伍管理方面，工人道德与文化素质、团队配合能力、个人劳动分配与福利分发，都存在着问题。工人工作情绪不稳定，施。Y-技术达不到要求，缺乏精确度，从而整体影响土木工程项目的实施。一个施工队伍的形成本身具有不确定性，人数多，文化高低不同，甚至信仰习俗各异，这是管理者必须面对的一个大难题。
1.3施工场地管理问题。
反应管理者水平高低的一个重要指标便是施工场地管理。在一个能力较低的管理者的施工现场。很可能出现以下问题：施工安排不当。场地上器材设施随意堆放，施工材料无人看管且摆放凌乱，工程品质无保障，工作无秩序，人心涣散，工作人员责任心不强。在问题频出的施工现场。高水准的项目施工和安全的工作环境根本无法保证，造成损失，施工单位得不偿失施工管理部门未聘请专业的`现场监督人员，或者监督人员没有负起相应的职责，推脱责任。
1.4施工进程管理问题。
管理者未能在规定的时间里完成条约的施工进度要求，造成工期延长，预算超标，给企业造成损失。未能对施工进度进行控制，不能完成工作进度规划。对施工进度的监管不力。对影响工程进度的因素不了解。不能做出及时地调整。对各个部门的施工进度协调不力，没有承担相应的管理职责。
2、关于土木工程项目施工管理的措施。
科学系统的管理机制是保证土木工程项目顺利施工的基础，是为了提升整个行业水准的要求。对施工管理提出更严厉的要求，促进施工管理水平的提高。确保工程项目的实施严格化、有序化、精确化，并实现利益的最大化。
2.1施工品质管理措施。
工程正式开工前准备好相应的前期工作。设计施工方案。安排施工计划，拟定施工预算等。注重对管理者相关知识的培训，使其了解基本的土木。工程技术；鼓励工人努力学习，了解施工注意事项。引进先进科学技术，提高工作效率与成品质量。施工方应该提升施工标准。完善施工体系。优化管理机制。
升级施工器材。先进的施工设备是保证施工品质的一大优势施工环境影响施工质量，分析周边环境，保证好维护好工人的工作环境。可进行适当的环境调整施工过程要严格符合国家的相关规定，遵守施工程序，不能擅自开工。施工完成后，要及时进行严格的抽样检查，形成“质量为王”的理念。严格要求施工材料的质量，对材料要进行抽检。除了优秀的团队，先进的技术，严肃的纪律，一个施工单位施工品质的体现还应该表现在独特的企业文化中。发展自己独特的企业文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人员管理措施。
提高对施工人员的素质要求。学习新的建设技术。加强团队协作能力。调动工人的工作积极性。逐步提高工人的。工资与生活水平。给予一定的关心与关注。使他们能更好的投入工作状态中。建设一支优秀的施工团队。使之符合现代化要求。符合施工方利益，也保证了施工质量。管理者自己也要以身作则，不断学习先进的管理技术，加强自身的修养，增强自身的管理能力，发挥管理者的优势，面对突发事件。要沉稳冷静，临危不乱。无论是被管理者还是管理者。都要养成强烈的责任感。集体荣誉感。共同维护施工队伍的团结。
2.3施工场地管理措施。
场地管理对施工阶段、工程质量有着最直接的影响。保证一个有着先进管理思想、掌握最新管理技术、手执职业资格证书的管理团体是管理好场地的第一环。这个团队具备丰富的管理经验。基本功扎实，为人可靠。对现场工作成竹于胸，对人员调度协调，思维缜密，担保施工进度的实行。现场工作环境要整洁，施工程序严密流畅。现场施工安全是个重要的问题。施工过程中。设立安全部门。尽一切可能保证现场工作人员的人身安全，制定详细的突发事件应急计划。强调安全施工的重要性。质量监督员要确保现场施工的施工质量。严格仔细，对不符和设计要求，达不到标准的建筑材质予以清除。
2.4施工进程管理问措施。
管理人员为了保证施工检查，及时制定施工进程表。督促工程的执行。担负施工进程管理责任。关于进程表的制定，要科学合理可行性高。不可盲目追求工程进度。而忽视了项目工程的实际操作性。此外，表格的制定要满足施工方案的要求，符合施工条件。在规定期内。关于施工计划内容的制定。主要以工程方法、工作器材、人员调度。人事安排为主。工程预算也必不可少，在限定资金内，实现利益的最大化，项目施工的高效化。对可能超预算的进程。做详细的说明，并商讨解决方案。
在施工过程中遏到突发事件。对影响施工进度的不利因素做全面的分析。最大限度保证施工的进行。协调各方面的工作。使各部门工作进程相协调，减少差异。对于无法解决的问题。
上报施工方或联系业主，减少损失。避免因不当操作而影响施工进场。明确任务与目标。对于技术上的错误，立马改造，闭门思过定期对施工进程进行记录，对于问题，逐步解决。明确各个部门的工作任务，做到忙而有序。
3、结束语。
土木工程如果不受到人们的重视。土木工程项目施工管理措施不能有进步空间，我们的生活将会失去安全感。生活水平难以提高。土木工程项目施工是一个庞大复杂技术要求高的工程，作为管理者，强烈的责任心，职业道德感都让他们倍感压力。但为了千家万户的安全。更为了中国建筑事业更上一层楼，管理水平必须调高，施工质量必须提高。
参考文献：
[1]王秋喜。土木工程施工项目管理措施叨。城市建设理论研究，20__（30）。
[2]张尧。关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，20__（10）：52~53.
[3]董伟。土木工程施工项目管理分析[J].科技创新与应用，20__:186.
[4]袁吉民。浅谈土木工程项目施工管理[J].华章，20__（16）：344.
项目工程管理方案精选篇11
关键词：铁路工程；施工项目；财务管理
随着我国经济体制的不断完善与变革，铁路市场的发展也出现了一定的变化。从近年来的发展情形来看，国家开始大力发展铁路工程建设，对于工程的监管和审查也愈加的严格，要求设置独立的项目资金管理与核算部门，确保施工企业可以得到更为长远的发展。因此，企业的财务人员应该意识到项目财务管理的重要性，运用财务管理的基本知识，对项目资金进行系统化的核算与监督，争取实现铁路施工的最大化价值。
一、铁路工程建设施工中加强项目财务管理的重要性
在铁路施工的过程中，财务管理的作用在于可以影响铁路工程项目的各种经济活动，准确的分析出资金的使用情况，并做出合理化的预算，达到控制资金的目的。同时，财务管理在某种程度上也可以将其看作是价值化的管理，是一种综合性非常强的工作，无论是会计核算，还是成本控制等经济活动，都会影响到项目建设的每一个阶段。如果财务人员在某一环节忽视了财务管理，就是使得整个工作都脱离掉原本的控制范围。因此，铁路建设施工企业的相关负责人，应该意识到财务管理的重要性，严格控制建设成本，降低资金的浪费率，为企业的盈利能力提供一定的保障。
二、铁路工程建设施工项目财务管理中存在的问题
（一）物资管理中存在的问题
假设在铁路工程建设的过程中，企业中的员工随意的购买材料和设备，没有及时办理相应的入账手续，对于整体资金的应用也缺乏一个计划。而有些设备还是可以重复使用的，在没有进行处理的时候，就直接当作废品扔掉，当下一个工程开工的时候，又重新购买，这属于是非常浪费的现象。同时，部分施工企业在追求经济效益的时候，忽视了财务管理中存在的风险，致使后续的项目难以继续进行。
（二）财务资金管理中存在的问题
铁路工程建设项目中资金管理的风险主要是工程款项方面的风险，即资金在规定的时间内无法收回，进而出现了资金短缺的现象。现阶段，铁路工程行业中有时候会出现供求失去平衡的现象，加上缺乏一个完善的信用机制，让应收的款项无法在规定的期限中收回。再者，是财务管理人员缺乏事前控制的意识，不能深层次的理解资金的预算管理，也无法从财务的实际情况出发，做出及时的反馈与修订，致使管理工作流于形式。最后，企业施工企业对于财务预算的执行情况也没有一个动态的考核与反馈机制，这对于企业财务预算的执行没有任何的帮助。
（三）竣工阶段出现的问题
从当前的发展形式可以看出，铁路工程建设市场的竞争非常激烈，如果结算的流程出现了问题，就会使结算工作面临比较大的困难，也无法保证结算时间的准确性。部分项目没有按照相关的规定来办理验收手续，致使一些竣工结算在项目完成之后，不能及时的投入。还有一点就是企业财务管理缺乏一个合理化的激励机制，财务部门主观地认为这是一项辅助性的工作，对于企业工作人员也并没有建立起相应的激励与约束机制。
三、铁路工程建设施工项目财务管理的措施
从目前实际情况来讲，在铁路工程项目的财务管理工作中，还存在一些管理上的问题。为了让财务管理的作用切实发挥出来，就需要对这些问题形成认识，通过针对性的手段，强化财务管理工作。
（一）重视物资管理制度，降低财务风险性
铁路工程建设企业应该从根本上完善财务管理体系，避免出现材料、设备浪费的现象，工程项目部要对基本的财务支出和收入进行一个仔细的分类，严格的制定一个详细的费用单，这样可以降低成本费用的支出。对于费用的支出也要进行精细化的管理，不同的项目可以分为不同的小组，财务人员也要对这些小组的成员进行及时的跟踪与核算。对于工程项目中，所需要采购的材料，要及时地进行报备，对于那些没有报备的项目，一律不给报销，在工程结束之后，应该将剩余的材料由第三方联合入手，并将其看作是一项固定的资产，在没有经过负责人允许的情况下，还是不可以随意取出的。例如，某铁路工程施工企业为了加强对工程项目的财务管理，首要任务就是提高物资管理的水平。要知道，从采购计划管理入手，它的目的在于确定物资采购的质量、价格和数量等。现阶段，铁路施工企业采购计划不够详细，变化性非常的大，因此，该企业可以通过计划管理和采购的方式，掌握供货的来源与需求，尽量以最小的资金来保证供货的稳定性。而在日常的管理工作中，各个项目也定期的盘点，针对工程项目中物资数量比较大且品种多的设备进行定期的整合，加强对仓库的`正规化管理，确保财务管理工作的顺利进行。
（二）推行全面预算机制，健全财务资金管理制度
加强对资金的管理，重点在于做好风险的防范措施，对于各类工程款项应该及时收回，然后对资金进行一个科学的分配，这样可以减少资金周转的压力，降低建筑企业所面临的风险。而在签订合同的时候，也要明确资金风险责任，根据资金流的实际情况，列出详细的支付时间，只有不断增强财务资金的风险管理，才能促进项目的顺利实施。同时，铁路施工企业还可以推行预算管理机制，如集合经营、财务和投资等，形成一个完善的预算整体，让施工企业将各项款项和发展成本都列入其中。各个部门也必须在资金利用方面提前进行筹划，做好事前的准备与沟通。例如，在某高铁项目施工过程中，流入资金占总产值的86%，流出的占总产值的84%，这就反映出资金收支起伏比较大，财务的风险也非常高。针对这类情况，企业中的财务人员就应该加强对成本的控制和管理，结合具体实际从多方面实现控制，将材料、人工等方面的成本控制下来，让资金的流转更加高效合理。同时，还要加强对工程项目资金的审核力度，强化部门资金的控制能力。
（三）完善竣工结算工作，做好铁路项目资金管理
针对工程完成之后，人员的流动问题，导致工程项目结算无法完成的现象，企业应该对项目的负责人和财务人员进行相应的培训，让他们可以熟练地使用现代化的计算机手段和技术，对剩余下来的问题进行解决。此外，还要对合同的设计方案进行适当的调整，对工程项目的增加，材料更换等情况做出具体的说明。在对财务人员进行培训的过程中，还要健全财务人员的竞争机制，择优选择，加强考核监督实施的约束机制，及时收集会计数据，保证系统归集数据的及时性和完整性。铁路工程建设的过程中，会受到材料和多种客观因素的限制，使得资金的占用比较大，对于资金链的管理也有着非常高的要求。虽然铁路工程建设项目按照工程监督进行拨款，但是施工企业在施工的过程中，仍旧会垫付一部分的费用。这就要求施工项目必须要强化项目的资金管理，对预算、资金审核和会计决算等做出一个综合性的统计，避免资金链断裂，影响铁路工程后续的施工。除此之外，在铁路工程资金管理中，应该注意专款专用，加强项目经理使用资金的权利和职能，以此来提高资金的控制能力。通过资金管理与控制，来保证铁路工程项目得以顺利的实施，将财务的审计和审核工作看作是重点，以此来推动铁路工程项目在市场中的综合发展。
四、结语
经济市场体系在不断发展的背景下，铁路工程建设项目中财务管理的模式也在不断地完善，这就让建设市场的竞争力越来越大。但是目前存在的一些问题，导致财务管理的效率不高，甚至存在一些潜在的风险。施工企业要想更好的立足于市场中，就需要构建一个合理化的财务管理机制，增强财会人员的风险预测和控制意识，正确地进行投资与决策，以此来推进企业的长远发展，获取更大的经济效益。
参考文献
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［4］徐运韬.浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施［J］.现代营销旬刊,20__（8）.
项目工程管理方案精选篇12
摘要：随着人们生活水平的不断提升，在城市中出现了很多园林绿化工程，不仅给城市提供了清新的空气，也促进了人与自然的和谐发展。在本文中，我们将对园林绿化工程项目管理的重要性进行分析，并探索有效的管理措施和方法。
关键词：园林绿化；工程项目；管理；措施
城市绿化不仅能对城市中的生态环境进行保障，也是现代城市建设的重要内容之一，加强园林绿化工程建设，做好项目管理，不仅能够为人们提供更加绿色的休闲娱乐场所，还能够促进城市的可持续发展。我们应认识到园林绿化工程的重要意义，并探索做好园林绿化工程项目管理的有效措施和方法。
1、加强园林绿化施工项目管理的重要性
1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。
1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
2、如何做好园林绿化工程项目管理
2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的'材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。
2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。
2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。
3、结语
总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。
参考文献
[1]谢浩，张本星.项目管理在园林绿化工程中的应用研究[J].建材与装饰，20__，(25):42-43.
[2]石忠现.分析城市园林绿化工程的项目管理[J].建材与装饰，20__，(15):144-145.