内部经济承包合同范文3篇

时间：2020-12-31 14:12:35 邓茵0由分享

规模经济是指企业的产量提高时，企业生产的平均成本下降，即规模经济或规模报酬递增是存在于企业内部的，因而又称为内部经济，那么内部经济承包合同怎么写呢?以下是小编整理的内部经济承包合同，欢迎参考阅读。

内部经济承包合同范文1

甲方(发包方)：__

乙方(承包方)：__

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

第一条工程概况

1.工程名称：__

2.工程内容：面积 __ ㎡层数 __ 层

3.承包范围：主体及附属楼的施工及内外装修、水、电、暖气安装、场区硬化、美化

4.合同造价： __ 万元

5.施工地点： __

第二条施工工期

开工日期： 20_年05月1日竣工日期： 20_年12月31日

工期每拖延一天罚乙方合同价的 1‰ 工期每提前一天奖乙方合同价的 0.5‰

第三条工程质量

1.目标：达到“__市级建筑结构优良工程”的标准;

2.奖励：达到质量优良标准，奖励乙方负责人 5000元，达不到质量优良标准，罚乙方负责人10000元;

3.出现重大质量事故造成的政治经济损失.按有关公司内部规定处理。

第四条安全生产管理目标

1.目标：达到“__建筑施工安全文明优良工地”的标准;

2.杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在 5‰ 以下;

3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 10000元，工地安全员5000元。

4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚乙方负责人 20_ 元.工地安全员 1000元。

5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚乙方负责人 500元。

6.施工期间未发生安全事故奖励乙方负责人 20_元。

第五条甲方安全生产管理职责

1、甲方有权对乙方的安全生产进行管理和监督;对各承包单位之间的安全生产工作，甲方负责统一协调、管理。

2、甲方有权依法制定内部管理规章制度，对乙方在施工生产过程中存在的安全隐患提出整改要求，进行现场综合管理;对乙方的违章行为，甲方有权依照内部规章作出停止作业、限期整改和罚款处理的决定。

3、有权监督检查乙方落实甲方施工现场管理规定的措施和相关资料。

4、进场前，甲方应根据施工特点对乙方进行全面安全技术交底，并履行双方签字手续。

5、甲方应在乙方进场前，组织乙方主要管理人员进行安全生产教育，并做好相关纪录。

6、甲方在接到或得知乙方发生安全或人员伤亡事故，应立即赶赴现场协助乙方组织抢救和善后处理工作。

第六条乙方的安全管理职责

1、乙方负责人是安全生产第一责任人，招用务工人员进场前必须做到安全教育，并做好相关记录，受教育者签字有效。

2、乙方必须建立健全安全生产管理领导小组及网络体系、建立安全管理制度、建立安全检查整改制度、建立施工过程应急预案措施、工序安全技术交底制度，特种作业持证率达到100%。

3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。

4、乙方在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或在采取必要的应急措施后暂停施工，但应及时通知甲方。

5、乙方有权了解所承包的工程存在的危险因素或安全技术交底资料;有权对甲方的安全生产工作提出建议。

6、乙方必须严格执行国家的有关法律、法规、标准和甲方的施工现场安全管理规定。

7、乙方负责人应对承包工程作业场所及生活区域的职业安全健康、环境、质量、治安保卫等方面的工作全面负责，负责人离开现场应指定专人负责。

8、乙方必须设置专职安全管理人员，负责分包工程的日常安全监管，服从甲方安全管理，对甲方提出的安全隐患整改要求，必须及时落实整改;乙方不服从甲方管理或违章指挥、违章作业，导致生产安全事故的，由乙方承担全部责任并接受甲方按内部管理规章制度做出的处罚。

9、乙方负责人必须对进场施工人员进行高危工程安装、架子搭设、拆除、钢筋加工、沟槽开挖、深基坑、用电、特种机械设备操作规程安全生产教育，以提高工人的安全意识和自我保护能力，自觉遵守甲方依法制定的施工现场安全生产管理规章制度。

10、乙方负责人应定期参加工地、班组的安全活动，落实安全技术交底、安全检查等制度。

11、乙方应确保从事特种作业的人员必须持证上岗，岗位安全教育培训必须合格;乙方必须向作业人员提供符合标准的安全防护用具。

12、仓库中混存的物品应符合消防要求，禁止在储存有危险品的仓库中住人，宿舍、仓库、施工现场等易发生火灾的部位应设置消防器材。

13、乙方必须在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。

14、根据施工现场的实际情况，对施工现场实行围挡封闭，加强出入口的人员、物料管理。

15、乙方在施工生产过程中发生安全事故或人员伤亡事故，乙方负责人应立即组织抢救，并及时报告甲方，相关责任人不得擅离职守。并按四不放过的原则追究其责任。

第六条成本控制

1.工程成本范围：按照公司[20_]29号文件《单项工程管理及成本核算办法》所规定的范围执行。

2.人工费含量控制在上级规定系数内，乙方管理人员每月发放工资额的 80 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 2 %，亏损不予补发。

第七条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字后生效，工程竣工结算完毕后终止。

甲方代表(签字) 乙方代表：(签字)

签订日期：年月日

内部经济承包合同范文2

为了加强施工队内部管理，提高管理水平，充分调动各施工队积极性，提高经济效益，促进公司蓬勃发展，结合公司公司与一公司签订合同精神，经一公司与各施工队探讨研究决定制定目标如下：

一、青岛工区今年度定四个施工队中，引进市场经营机制，对公司承揽的工程项目实行竞争，公开叫标，以竞争压力为动力，提高内部管理水平，完成公司下达的任务指标。

二、根据公司公司给一公司下达的纯利润60万元指标的基础上，确定各施工队上交公司利润指标为二队(刘汉宏)25万元，一队(史武忠)、三队(王丰君)、四队(崔元军)各20万元，李张喜暂不作规定，只按现有工程上交利润、按工程造价分摊办事处费用。

三、所完成利润指标超过规定额时，奖施工队超过部分的50%;不足者，罚不足部分的50%，以调动施工队积极性。如工区总产值在1200万元以下，施工队无奖罚。

四、1、若一公司上交利润指标达不到60万元时，对欠缺部分处理如下：

⑴扣除未完成指标的施工队的保证金，风险抵押金和以前年度剩余利润以弥补所欠指标。

⑵再不足部分：由一公司总承包人承担60%，其余部分由完成指标施工队分摊20%，剩余20%由各施工队均摊;如超额也按上述比例分配。

2、叫标上交利润亏损(内亏)，由施工队全部清偿(扣除施工队5万元保证金及风险抵押金、节余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停发工资及其它相应措施，清偿责任由各施工队承包人负责进行。

3、各施工队应加强安全生产、文明施工和质量管理，杜绝一切重大事故的发生，凡由此而产生的一切费用及损失，由各施工队承担。

五、为了调动各施工队参与社会大市场的积极性，特制定以下优惠政策：

1、凡在公司去年无业务联系的单位承揽的工程，实行上交利润指标：

⑴宿舍楼及总造价在50万元以下的单位工程上交总造价的3%。 ⑵车间上交总造价的6%。

⑶底层网点、上部宿舍楼工程按照总造价的5%上交。

⑷介于宿舍与车间的其他工程为按照总造价的6%。

⑸若自己承揽工程自己干不了的，继续叫标，本施工队得其差额部分。

2、所承揽的包清工工程，只严格上交公司设备租赁费。

六、严格招投标制度，凡投标中标后自动放弃者，按总造价的1%罚款，所罚款项贴入按本次标的顺序的下一中标者，如再出现上述情况，以此类推，直至中标者不再放弃为止。

七、保证金及风险抵押金。

1、每个施工队首先落实5万元的保证金。

2、施工队中标后。再落实按投标上交利润额的20%作为风险抵押金。保证金和风险抵押金不足以扣除的负无限清偿责任。

3、保证金来源：

八、如出现贪污、变相贪污或由于管理不善原因导致工程严重亏损，经查实后扣除其所有保证金、风险抵押金及股本，并追究责任人的法律责任。

九、安全生产指标：安全生产指标按公司年度安全管理考核制度(制度见附页)执行。

十、为增加施工队的市场竞争力，增加施工队节余，对宿舍楼工程内部叫标凡超过10%者，视为自动放弃，同时不得叫标底。

十一、本合同有效期限自20_年1月1日至20_年12月31日止。

二公司：施工队：

年月日

内部经济承包合同范文3

甲方:

乙方：

为加强内部管理，提高项目施工的经济效益，充分调动施工组织人员的积极性，明确责、权、利关系，经双方协商，特制定本合同，双方必须严格遵守：

一、承包形式：

风险抵押，栋号核算，包死基数，确保上交，竣工兑现，超利分成，欠收抵补。

二、承包指标：

1、成本降低 %，按实际结算的地市直接费计算。

2、上交综合费用为工程造价的 %，随工程形象进度从建设单位每次拨款中直接扣除 %

3、工程质量：按规定开展TQC活动及坚持三检制。工程一次验收为。杜绝不合格分项。

4、安全：年负伤频率不超过10‰，杜绝因公死亡、重伤、火灾和重大机械设备事故，杜绝爆炸、食物中毒等事故。

5、工期：年月日竣工，如有变更签证可以顺延。

6、现场管理达标，按省局颁发的考核标准，本工程全过程必须达到分，在省市安全生产大检查中达到。

三、双方的权利和义务：

甲方的权利和义务：

1、指导、监督、检查乙方对国家、公司的各项方针、政策、法律、法规及有关规定的贯彻执行情况。

2、依据国家法律、法规、公司和的有关规定及本承包合同，甲方有权对乙方生产经营活动进行定期或不定期的检查、审计、监督，及时纠正乙方违反国家政策及承包合同的行为。

3、甲方对乙方直接领导和统一指挥。乙方的施工管理人员由甲方认可考核合格后录用。财务由甲方统一管理，甲方对乙方现场内的财产、人员有综合平衡、统一调度的权力。

4、公司有关科室对乙方有业务管理考核权，乙方必须接受相关的工作指导和业务检查，执行公司有关考核奖罚规定，工程所发生的非生产费用由其工地承担，乙方不得拒绝，乙方的工资、奖金分配必须报甲方审批。

5、工地非生产用资金(办公费、招待费及其他费用等)按公司有关规定报销，工程资金的支付要严格执行子公司资金管理办法。

6、公司有义务帮助乙方解决生产经营中的困难，完善各项管理，提高经济效益，协调内部关系，为乙方承包经营创造良好的内外环境。

7、甲方保证除上交以外的工程款专款专用。

8、没有本工程项目经理或经项目经理书面委托代理人签字的成本费用，甲方不能列入其工程成本，若经乙方查账查出，按实际金额10倍赔款。

乙方的权利和义务：

1、对所施工和工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物、料有统一的调配使用权，根据工程结构类型、工期、质量要求，自己选择录用合格的劳动队伍。但人工费价格必须要执行公司统一价，《劳务合同》按规定办理签证。

2、有地方材料采购权，公司只负责参与制定三大价格、介绍合格的杆板架木、机械设备租赁客户并共同确定价格，三大材、租赁物资的计量及性能和租赁费计算等完全由项目部自己去处理。

3、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，保证公司下达的各项承包指标完成。

4、按甲方管理要求，接受甲方的检查、监督，准确及时报送有关计划、报表，不虚报、瞒报、弄虚作假。不准与甲方无理狡辩，并要处理好同建设单位及其他外部关系。

5、严格财经纪律，加强核算、结算、建设单位签证管理，及时清理偿还债权债务。不准私自购置固定资产、低值工具、家具等。

6、乙方有随时到公司财务科查账的权利(仅限本工程)，在工程竣工结算完毕或接到财务通知10日内，乙方必须到财务科查账(仅限本工程)，并写出书面查账报告，否则，不予兑现。

7、乙方应积极催要工程款，并在保证公司各种上缴费用的基础上，按计划分配资金。其中，材料按计划分配最低要占到人工费的80%：租赁费最低要达到人工费的60%，特殊客户，应按公司的要求分配(公司有权在工程款中直接扣)，以保证公司的社会信誉及各方面关系的妥善处理;对工程所发生的债权、债务必须负责到底、不得推卸责任。

8、工地之间的料具往来，双方责任人必须当时协商作价，及时转账，不能互相推卸责任，若乙方不积极在当月办理转账，甲方按供方提供的价格直接转账。

9、未经甲方同意，乙方不准擅自在工程之间转移成本，否则，按转移成本金额2倍罚款，直接在兑现时扣除。

10、乙方应广开思路，积极在外揽工程(无论大小)，但不得私自对外承包，必须及时报甲方，由甲方统一安排，所得利润按总公司及甲方有关规定分配(包括所施工的单位工程预算以外的零活及高档装修等)。

四、奖罚

工程竣工完毕，经甲方考核上缴及各项承包指标全部完成者，其超利部分(工程净得利润)，根据实际情况，甲乙双方税后按2:8分成;完不成上缴者，按所欠额的100%罚款，坚决杜绝成本亏损，罚款直接在风险金及工资中抵扣，不足抵扣的，乙方自己想办法补齐，直到补齐为止。如果上交指标完成，而其他管理指标未完成者，按规定扣罚，没有明确额的，每少完成一项，扣减应得奖金10%本工程最终质量创优目标为。达到市优按建筑面积奖1元/㎡;达到市优质样板或省优，按建筑面积奖2元/㎡。反之，若达不到创优目标，按相应奖励的同等金额罚款，直接在兑奖中扣除(奖罚全部最高单项，不累加)。乙方要严格按ISO9002标准进行施工，确保工程质量，若在施工中出现施工质量问题或因质量问题被甲方、监理或质监站反映到公司，每发生一次罚项目经理20_元;对达不到建设单位合同质量等级的项目，按工程总造价的3%罚款;对施工中出现的重大质量问题或交工时工程不合格者，以项目经理为主的项目部相关责任人给予除名，并依法追究刑事责任。

工程进度必须按建设单位的总承包合同工期及公司规定的阶段工期进行施工，每有一个阶段工期达不到要求，视工程大小，给予5000-10000元罚款;对于没有甲方签证又不能按总承包合同竣工者，公司有权单方面解除项目经理承包资格。

施工过程中，乙方在保证工期、质量的基础上，要协调好甲方、监理的关系，不能被甲方或监理屡次反映到公司，若因管理不善，造成工期、质量或其他方面原因被甲方二到三次找公司，也不采取措施的项目经理，每发生一次，视情节罚款5000-10000元。

在施工过程中，各种安全防护必须跟上进度，因安全防护不到位造成的安全事故，对项目经理、安全员将进行重罚，直至追究刑事责任。对因在规定负伤频率内的安全事故发生的允许列入工程成本的费用控制在1000-5000元以内，若超出，超出部分在兑现中扣，并按超出额的50%罚款。坚决杜绝重伤、死亡事故。若出现重伤或死亡事故，乙方除承担所有责任及经济损失外，发生死亡一人罚乙方2万元，每增加一人加罚2万元;发生重伤一人罚乙方1万元，每增加一人罚1万元。

工程所得各种奖金，甲、乙双方均按实得奖金3：7分成，建设单位及公司的各种罚款由乙方承担。

对成本亏损、出现较大责任事故或乙方徇私舞弊者，除给予经济处罚外，还将给以严惩，直至追究法律责任。上级单位因该工程原因对甲方的所有惩罚均由该工程项目经理一人承担。

五、其他事项

1、乙方缴风险金元，在合同签字10天之内交予公司财务部门。

2、按规定提取职工福利费，福利费开支由公司统一管理。

3、合同履行中，因经营不善，造成较大及连续两个月亏损或出现重大质量、安全事故者，甲方有权随时解除合同，撤换乙方负责人及现场相关人员，并给予相应处罚。

4、本工程施工中，现场文明创优目标为。

若达到市优，兑现时上交综合费系数降0.2个百分点，达到省优，上缴综合费系数降0.4个百分点，以上奖罚均在兑现时根据合同目标而定，奖罚全部按最高单项，不累加。

5、凡竣工兑现的工程，经考核若完不成上交，其差额部分不准以其他盈利的工程超额部分直接冲减，只准许在盈利的工程按兑现程序兑现完毕后以所得奖金冲减。

6、一个项目经理同时兑现几个工程时，兑现完毕后，若各工程盈亏相抵后，总体完不成上交，盈利的工程不准兑现，公司将直接用其抵减亏损部分。

7、如果再出现亏损(含上交)工程，项目经理除自己补齐亏损额后，公司将按亏损额的30%对项目经理罚款。

8、兑现考核时，若承包合同中规定的质量目标有待上级部门核验，则达标与否的奖金差额，暂按达标计算，但不能兑现，只能挂账。若到期申报后经上级有关部门评定通过，则直接兑现，未申报或申报没有评定上，则直接扣除(经公司相关部门核定的甲方造成的不能申报的特殊原因除外)。