百强企业标语精选
百强企业标语精选一
1、把简单的事千百遍做好就不简单，把平凡的事千百遍做好就不平凡。
2、别人比你优秀，可能只是他失败比你多，学习比你多，反省比你多，宽容比你多，就这么简单。
3、鼓励创新，宽容失败。
4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
5、要给用户意想不到的惊喜。
6、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是企业成功的关键。
8、创新文化是金和第一文化;创新能力是干部的第一能力。
9、卓有成效的管理者善于用人之长，而不揭人之短。
10、合作是一切团队繁荣的根本。
11、打造无障碍组织，塑造学习型团队。
12、以勤砺志，以俭养德。
13、越信任谁，越检查谁;越检查谁，越信任谁。
14、战胜困难和失败是每一次走向胜利前必须打通的任督二脉。
15、责人之心责已，恕已之心恕人。
16、信任固然好，监控更重要。
17、生产一代，研制一代，构思一代。
18、忘掉过去成绩，归零才能无穷。
19、每天做一件实事，每月做一件新事，每年做一件大事。
20、管理是科学，领导是艺术。
21、自信是点滴进步的积累，是对缺点的深刻自省，是挫折时给自己的掌声。
22、领导在与不在，企业照样良性运转。
23、帆落船停帆鼓船进，企业以人为本，员工以厂为荣。
24、如履薄冰，永不懈怠，永远比竞争对手快半步。
25、缓解工作压力的最好办法就是立刻去做。
26、训练场上多纠错，竞技场上少失败。
27、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
28、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
29、建一流企业、创百年品牌。
30、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
百强企业标语精选二
31、就没有竞争力要想不被淘汰只有跑在前面。
32、永远比对手快一步。
33、培养优质素养，提高团队力量。
34、车间重地，安全第一。
35、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
36、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
37、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
38、先有百折不回之真心，方有建功立业之妙境。
39、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
40、没有危机感就是最大的危机;发现不了问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题。
41、生产管理高效率，安全生产排第一。
42、管事先管人，管人带作风。
43、金和员工的成功公式 = 正见×工作**×学习×创新×速度
44、能在25小时冥思苦想出更好的办法，你就成为了超越别人的人才。
45、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
46、敢冒风险比明哲保身强百倍。
47、疾水可以漂石，速度就是一切。新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
48、多看则清，多听则明;多思则聪，多干则成。
49、追求第一，永创一流;
50、培育礼仪员工，创造团队精神。
51、强调什么，就检查什么。没有检查监督就没有执行力。
52、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
53、公则明，廉则威，恕则平。
54、计不在多，而在高。
55、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
56、创新能力是企业最大的核心竞争力。
57、只有学习狂、练习狂才能成功。
58、树立安全观念，坚持安全生产。
59、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
60、思路决定出路、态度决定高度。
百强企业标语精选三
61、逆耳之言是进德修行的砥石。管理者要喜欢与你争论的下属，并勇于否定自我。
62、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
63、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
64、不能发现问题和及时纠错的**，绝对是不合格的**。
65、力求一次做好，争取最大效益。
66、金和要开始培养敬业乐业、长于合作、具备创新能力、能够洞察先机的第二代管理干部，特别是有技术背景的管理干部。
67、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
68、管理是严肃的爱，培训是最大的福利。
69、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规则化。
70、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
71、培育礼仪员工，创造文明团队。
72、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
73、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
74、人生最大的失败是害怕失败。
75、管理者要是坐下，部下就躺下了。
76、成功者找方法，失败者找借口。
77、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
78、强化竞争意识，营造团队精神。
79、创新失败比保守失败强百倍;前者开启成功之窗，后者打开毁灭之门。
80、不创新，就灭亡。
81、高层做正确的事;中层正确地做事;执行层把事做正确。