电业局领导工作会议上的讲话
电业局领导工作会议上的讲话
地方电业局是我国电网系统的基层组织,是国家电网公司的重要组成部分,负责所在地区的电力输送和管理,关系到一方水土的安全与和谐,是地方经济、社会稳定与发展的基础保障,具有非常重要的作用。下面是学习啦小编给大家整理的电业局领导工作会议上的讲话，仅供参考。
电业局领导工作会议上的讲话篇1
同志们：
今天，我们成功地召开了第一次协同监督委员会联席会议，10个委员会成员部门作了专题发言。下面，结合我局实际，就如何深入开展好协同监督工作，我讲三个方面的意见。
一、统一思想、提高认识，增强协同监督工作的责任感和紧迫感
今年4月，为适应国有企业反腐倡廉建设的新形势、新情况、新要求，整合监督力量，提高监督效能，国家电网公司党组作出了建立协同监督机制的重要决策。建立协同监督机制，是全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力量，强化职能部门监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的新的监督工作机制。协同监督机制成为企业管理的必要环节，它能够保证企业各项决策得以全面贯彻落实，企业运营依法合规、干部员工廉洁从业。
“十二五”时期，是加快公司发展方式和电网发展方式转变的关键阶段，也是我局发展的重要战略机遇期。我们必须准确把握形势，主动适应新的要求，充分认识加强监督工作的重要性和紧迫性，全面推进惩防体系建设，为我局各项工作又好又快发展提供坚强的保障。
第一，建立协同监督机制是贯彻上级部署的重要举措。中纪委十七届六次全会强调，要加强对职能部门履行职责情况的监督检查，督促其尽职尽责地开展工作。国家电网公司20xx年反腐倡廉工作会议做出了建立协同监督机制的重要决策。这是公司党组坚持和完善反腐倡廉领导体制和工作机制，落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉建设的重要创新实践。深入贯彻落实上级工作部署，加快建立协同监督机制，必将对我局的经营管理和监督工作产生深远而积极的影响。
第二，建立协同监督机制是保障电力企业持续健康发展的客观需要。全面推进坚强智能电网、“三集五大”体系建设，迫切需要建立更加有力的监督体系，防范系统性风险，营造良好的发展环境。当前，我局经营管理面临较大压力，一些关键部位和重要环节还存在漏洞和隐患，规章制度贯彻不到位、执行不彻底的情况时有发生。个别领导干部，特别是重要岗位、关键环节的管理人员纪律意识、自律意识较差，廉政风险依然存在。在监督实施过程中，还不同程度地存在监督力量分散、监督广度和力度不够等问题。建立协同监督机制，将更加明确职能部门的监督界面的职责，将经营管理和监督工作更好地融为一体，从源头上提高发现和处置问题和风险的效率，从整体上提高防控经营风险和廉政风险的能力。
第三，建立协同监督机制是构建惩防体系的重要内容。建立协同监督机制，强化预警预防，是我局构建管控机制，完善惩防体系的核心和关键，对实现惩防体系预防有方、监督有效、惩处有力意义重大。我们要充分发挥职能部门专业监督和业务部门管理监督的作用，全面加强对决策、人资、财务、物资等重要领域和关键环节的监督检查，切实做到可控、在控和能控。协同监督机制建设是一项长期的系统工程。各单位、各部门要深刻认识建立协同监督机制对于我局深入推进“两个转变”、保障持续健康发展的重要意义，自觉地把思想和行动统一到局党委的决策部署上来。
二、突出重点，狠抓落实，确保协同监督工作取得实效
抓协同监督工作要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众积极参与”的领导体制和工作机制，要充分认识到建立协同监督机制不仅仅是党风廉政建设和反腐倡廉工作的需要，更是依法从严治企，加强企业管理的内在要求。很多违规违纪问题在业务工作领域都对应着管理薄弱环节，不能把协同监督作为业务工作之外的“负担”，要把协同监督与企业管理结合起来，整体提高防控廉政风险能力和依法治企水平。
第一，把握“四个深化”，科学构建协同监督机制。协同监督机制建设的主要目标是在党委的统一领导下，全面落实党风廉政建设责任制，统一协调整合内部监督力量，强化职能部门的监督作用，构建协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的、覆盖全面的监督机制。协同监督机制是在既有的监督体制的基础上，继续发挥纪检监察、审计、法律(办公室)、工会等部门的监督作用，更加突出职能部门在业务管理领域的监督主体责任。职能部门按照监督工作委员会的安排部署和职责分工，各司其职，各负其责，发挥专业优势，采取有效措施，加强对相关业务领域的纵向监督、过程管控和检查考核，强化对职责范围内违规违纪风险的实时防范。
强化业务管控，监督工作的重点是各级领导干部和重点关键岗位人员,经营管理重点领域和关键环节，重在防范权力失控、监督失效、管理失职。《大兴安岭电业局协同监督主要事项》明确了决策管理的具体职责，细化完善了职能部门业务范围内的监督职责和责任分工，促使职能部门和领导人员强化“一岗双责”意识，体现有权必有责，用权受监督，违纪要追究的监督原则。
协同监督机制拓展了监督空间，丰富了监督手段。纵向上，监督工作委员会督促职能部门履行监督职责，听取监督情况报告，必要时安排开展专项监督检查工作;职能部门对业务领域实施纵向监督控制，及时纠偏堵漏，化解法纪风险;横向上，监督工作委员会办公室作为办事机构，强化对监督工作的组织协调，促进职能部门监督职责互补、信息互通、有效衔接，达到整合监督资源、提高监督效能的目的。
第二，打造“四个平台”，规范推进协同监督工作。协同监督机制，作为管控和惩防体系建设的重要内容，必须融入企业发展战略，明确其发展方向和功能定位，才能为整合监督力量，防控廉洁风险，预防腐败行为，提升管理绩效，促进企业发展发挥作用。
1、打造信息沟通平台，促进监督信息共享。传统的监督体制机制侧重于纪检监察、干部人事、审计、法律等监督部门职能发挥，职能部门在业务管控过程中掌握的信息无法实时共享，影响监督效能。协同监督机制就是要在信息收集、沟通汇报、及时处置等方面发挥优势，通过联席会议、信息报告等多种渠道和手段，促进监督信息在上下管理层级之间、监督管理部门之间及时沟通共享，从而提升监督工作的系统性、整体性。
2、打造风险防控平台，促进廉洁风险管控。协同监督机制的本质在于提升源头预防腐败能力和加强对权力规范运行的监督，做到发现问题在先、防范风险在前。要坚持运用监督机制工作经验和反腐倡廉建设成果，促进监督工作联席会议和廉政风险防控机制相融互补。监督工作委员会要采取专题会议方式，针对重点管理领域、关键运营环节开展专题研究分析，共同查找可能导致腐败的廉政风险点，更有针对性地落实教育、制度、监督等防控责任，超前预防和化解可能导致腐败的风险，形成廉政风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制，凝聚防控合力，提升防控效果。
3、打造资源整合平台，促进专项工作有效。把专项检查、专项治理等作为查纠问题、化解风险、改进管理、实施问责的有效手段，是监督工作服务于企业经营管理的重要载体。各业务领域专项检查任务较重、交叉重叠，容易导致监督力量分散、整体效果欠佳。要发挥协同监督机制横向协同、信息互通的体制优势，在监督工作委员会的统筹安排下，对专项监督工作进行有效整合，集中业务部门的力量，组建多方参与、专业互补的工作机构，遵循工作程序，提升专项监督工作质量和效率。
4、打造管理提升平台，促进管理形成合力。协同监督机制运转效果直接取决于职能部门监督职责的履行，协同监督机制反过来具有纠偏堵漏、促进管理的功能。通过专项检查等多种渠道，分管领导和业务部门能够及时查找分析管理领域中存在的缺陷和不足，将监督成果充分应用于企业有错必纠、持续改进的工作中，将监督责任、措施和要求融入核心业务流程、落实到重要岗位，积极主动地改进管理，有效提升经营效益和管理水平，促进企业健康科学发展。
第三，抓住“四个关键”，努力提升综合监督效能。协同监督机制的规范运行和“落地生根”，需要建立完善相应的配套机制和手段，切实保障其相互协同、无缝衔接、运转有力和责任落实，真正提升反腐倡廉建设科学化水平。
1、加强组织协调，确保横向协同。按照分级监督、分级负责的原则，监督工作委员会在局党委领导下，党政主要领导亲自协调，组织召开联席会议，听取监督情况报告，研究监督工作计划、制度建设等重要问题，安排监督工作重大任务和专项监督工作，研究监督工作评价考核等，促进协同监督机制有序运转。监督工作委员会办公室要认真履行组织协调职责，做好沟通、联络、督办、检查等工作。
2、加强文化引导，确保常态运转。将协同监督导入以“干事、干净”为核心理念的企业廉洁文化体系，教育引导干部员工更新
监督观念，转变监督方式，强化监督意识，克服不良心态，抵制不正之风，增强监督主体履行职责的主动性，增强监督对象接受监督的自觉性，增强员工群众参与监督的积极性，积极推动“要我监督”向“我要监督”的有力转变，努力培育“积极主动监督、形成合力监督”的文化氛围。
3、加强科技管控，确保无缝衔接。职能部门要充分应用信息化、标准化建设成果，加大业务领域纵向管控力度，依托ERP等管理平台，实现重点业务、关键流程的在线监控，切实做到超前防范、关口前移。同时结合我局“三集五大”机制和惩防体系建设，多渠道多视角地创新监督方式，完善规章制度，持续提升监督信息化水平。
4、加强监督考核，确保责任落实。在督促落实监督职责的同时，要制定完善对基层单位和职能部门的评价考核办法，形成过程监控、结果考核的闭环管理体系。结合党风廉政建设责任制年度考评，建立决策失误、重大经营管理失误等责任追究制度，将监督成果应用于企业负责人年度业绩考核、干部考核评价与选拔任用、评先树优等工作。确保监督责任落实到位，监督结果运用到位。
三、高度重视，合力推进，构建“大监督”格局
第一、要统一思想，提高认识，提高监督效能。建立协同监督机制，是全面改进监督工作的创新举措，各单位、各部门要通过中心组学习、专题会议、网站宣传等多种形式，宣传贯彻建立协同监督机制的重要意义、工作思路和主要措施，使各级领导干部、管理人员明确自身肩负的监督职责、监控重点和防范措施，积极有效落实协同监督工作部署，认真开展协同监督工作。
第二、要统筹兼顾，协调推进，进一步深化惩防体系建设。协同监督工作是惩防体系建设的重要内容，各单位、各部门在推进协同监督工作的同时，必须把握好教育、制度、监督、惩处惩防体系建设各个关键环节的协调发展。一要完善拒腐防变宣传教育长效机制，深化“干事、干净”廉洁文化建设。二要加强全面风险管理，建立廉政风险识别、评估、控制、报告、监督改进的常态管理机制。三要切实加强对权力规范运行的监督。全面落实惩防体系建设责任分解，各司其职，各负其责，发挥协同监督机制作用，要突出职能部门监督主体作用，结合业务工作部署和专项检查来开展监督工作，认真提出问题、分析问题和解决问题，并切实考量各专业管理过程中存在的廉政风险、法律风险和形象风险。努力实现“监督有效”。四结合依法治企“自查自纠”、“三重一大”、工程建设领域突出问题、“小金库”专项治理及业扩工程“三指定”和效能监察等项工作的开展，坚决查处有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度执行的行为。
第三、要统一协调，形成合力，发挥协同监督机制功效。局监督工作委员会要按照《大兴安岭电业局建立协同监督机制实施方案》的有关要求，统筹安排部署，扎实开展工作。有关职能部门要主动参与，一是要注意加强部门间的协同配合，切实履行监督职能，落实协同监督工作责任，突出职能部门的主体责任，进一步明晰牵头部门、责任部门、协同部门的职责界面，对于跨部门、跨专业的问题，相关职能部门要主动工作，敢于担责，强化协同动作。二是要加强调查研究，委员会成员部门要针对监督工作中存在的主要矛盾问题，深入调查研究，透彻分析问题，主动研究对策，制定具体措施，使各种问题和风险能够尽快得以化解。三是要彻底整改问题，相关成员部门要牵头负责，要对监督过程中发现的各类问题进行梳理分类，提出一揽子解决方案，全方位、彻底进行整改落实，坚决不留死角。共同推进监督工作。
第四、要严肃纪律，刚性要求，从严查处违规违纪行为。高度重视协同监督工作，坚决维护党纪政纪的严肃性，针对暴露出的违法违纪问题，全局上下要严格按照依法治企的要求，自觉、主动地通过强化协同监督工作切实解决问题、化解风险。结合协同监督工作中发现的问题，重点查处违反《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及失职渎职、以权谋私、滥用职权、铺张浪费等行为，努力实现“惩治有力”。坚持将案件查处与警示教育、制度建设、风险防控相结合，发挥案件治本功能。
协同监督机制建设是一项长期性的系统工程。我们要紧贴中心，整合力量，落实责任，突出重点，通力协作，狠抓落实，切实发挥协同监督作用，以反腐倡廉建设的新成效，推动建设“一强三优”现代企业再创新业绩。
电业局领导工作会议上的讲话篇2
同志们：
今天我局召开安全工作会议，也是“深化反违章、实现无违章”活动动员大会，这是我局新年召开的第一个大型会议，突出了“安全第一”，体现了安全工作抓早、抓紧、抓好的原则，目的是为了落实安全工作方针和上级有关安全生产的要求，尽早部署安排全局的安全生产工作，确保全年安全目标的顺利实现。
过去的20xx年是很不平凡的一年，在省公司的正确领导下，我们共同创造了省公司安全生产的历史。一年来，我局坚持严抓严管，保持了安全生产局面的持续稳定，全面实现了安全目标。一年来，永州电网实现了快速发展，完成新建220千伏变2座，扩建500千伏紫霞变主变1台，扩建220千伏变1座，新建110千伏变3座，运行维护的220千伏线路突破了1000公里。一年来，永州电网经受住了迎峰度夏高温高负荷和基建过渡运行极端方式的考验，供、售电量大幅增加，最大负荷达130万千瓦;售电量突破60亿大关，达64.77亿千瓦时，再创历史新高。一年来，全局员工默默奉献，扎实工作，安全生产管理水平稳步提升，安全生产局面稳定，形势喜人。
在输变电设备大幅增加的情况下，220千伏线路跳闸率同比下降20%，110、35千伏线路跳闸率同比下降30%，10千伏线路跳闸率同比下降50%。全年没有发生任何安全生产考核事故，全面实现了安全生产目标，交通安全管理创造了较好的成绩。截至20xx年12月31日，实现连续安全生产2977天，创造了建局以来最长的安全记录，并分别荣获省公司、永州市安全生产先进单位和湖南省人民防空工作十佳优秀企业、永州市消防先进单位等荣誉。我局首次连续两年获省公司安全生产先进单位，首次连续两年获永州市安全生产先进单位，创造了我局建局以来历史最好水平。
成绩来之不易，鼓舞人心，可喜可贺!这些成绩的取得，是省公司正确领导的结果，是局党、政、工、团齐抓共管和全局上下齐心协力、努力奋斗的结果，凝聚了全局广大干部员工特别是安全生产战线上同志们的心血和汗水。在此，我代表局党委、行政、工会向获奖的先进集体和个人表示热烈祝贺!向全局干部员工，向关心支持安全生产工作的全体离退休老同志和家属表示亲切的慰问和衷心的感谢!
刚才，怡密同志作了一个很好的安全工作报告，全面总结了20xx年全局安全生产工作,分析了安全生产面临的形势，部署了2012年安全生产任务，内容丰富、目标明确、重点突出、措施具体，我完全赞同。请同志们认真学习领会，并发动全局干部员工迅速行动起来，切实将安全生产工作的要求和工作部署落实到各项工作中去。为全面做好 2012年的安全生产工作，我再强调五点意见。
一、认清形势，切实增强全员安全意识
电力企业具有公益服务性质，肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。首先，安全是民生之本、和谐之基，安全发展是科学发展的基础。安全生产、关爱生命是以人为本的直接体现。电力行业是高风险行业，避免人身伤亡事故是电网企业安全生产的重中之重。搞好安全生产、确保安全发展就是落实科学发展观的重要体现。第二，电力安全涉及各行各业、千家万户，关系越来越密切，要求越来越高，它已经不仅仅是电力企业自身的问题，而且事关国家安全和社会稳定。因此，电力安全不仅仅是经济问题，也是政治问题，电力企业保证电网安全、保障电力供应的社会责任也越来越重。第三，社会和舆论监督的力度越来越大，党和政府、省公司对安全生产的要求越来越高，监管、问责力度越来越大，安全业绩影响到干部的政治前途和“帽子”，影响到职工的岗位甚至“饭碗”，事关企业发展、员工幸福。可以讲，安全生产工作支撑着社会的和谐、决定着企业的荣辱、关系到家庭的安康。因此，我们全体干部员工务必要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，始终把安全摆在第一的位置。
近年来，我局在安全生产上取得了比较好的成绩，关键是把握了“四个坚持”不动摇。这是我们安全思想、安全观念、安全行动的集中体现，弥足珍贵，值得肯定、继承和发扬。新的一年，我们要牢牢把握继续坚持。一是坚持“安全第一”不动摇。必须充分认识安全工作的极端重要性，树立安全发展的理念，将安全放在各项工作的首位，作第一任务来抓，常抓不懈。“安全第一”不应该是挂在嘴上、写在纸上、说在会议上，应该是烙在心上，体现在工作的安排部署、工作方式方法、安全措施的制定和落实上，体现在干部员工的行为规范上。二是坚持“严抓严管”不动摇。稳定的安全局面得之于严，失之于宽。要保持企业的长治久安，必须从严要求、从严执行、从严管理、从严考核。安全生产的严抓严管取得了实实在在的成效，夯实了安全生产的基础，得到了干部员工的普遍认同。因此，必须坚持严抓严管，各级都要敢抓善管。三是坚持“三个百分之百”不动摇。即人员百分之百，全体员工保安全;时间百分之百，每时每刻保安全;力量百分之百，集中精力保安全。“三个百分之百”，是对安全工作经验和规律的高度概括。安全生产没有捷径可走，也没有大小之分，必须按照“严、细、实”的要求，真正把“三个百分之百”植入思想中，落实到每一项工作每一次行动中，才能保持稳定的安全局面。四是坚持“双零”目标不动摇。安全生产必须围绕“双零”(零伤亡、零事故)这项刚性指标，不折不扣地落实各项决策和部署，落实各项规章制度，全方位提升安全生产能力和水平，全方位、全过程做到“可控、能控、在控”。
我们在安全生产方面取得了较好的成绩，也积累了一些好的经验。但是我们决不可沾沾自喜、麻痹大意、掉以轻心。我们必须清醒地看到，我局正处在深入推进“两个转变”的关键阶段，内外部环境正在发生深刻变化，安全生产面临着新形势、新挑战。我局地域广、设备多、人员少、任务重，是一个生产大局，目前在人员素质、电网结构、设备状况、管理手段等方面与本质安全的要求均存在较大差距，还存在许多薄弱环节，特别是刚才怡密副局长在工作报告中所提及的六个方面的问题，充分说明我局安全隐患不少，安全风险依然较高，只要我们工作稍有不慎，就会出问题。因此，全局上下必须正视当前的安全生产形势，务必高度统一思想，进一步提高认识，在每个阶段、每个层次、每个环节都要有“如临深渊、如履薄冰”的危机感和忧患意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制、细节决定成败、违章就是事故”的平安理念;要始终把安全当作最大的政治、最大的责任、最大的效益和最好的形象，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，始终把安全摆在第一的位置，自觉做好、服从和服务于安全工作。要坚持科学的电网安全观，以人为本、落实责任、严抓严管，确保安全生产可控、能控、在控。
二、强基固本，全面落实各级各类人员的安全责任
落实责任是保证安全生产提高执行力的关键和重中之重。各单位、各部门必须按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层分解，逐级负责，确保责任和压力传递到位，确保各级各类人员正确履职到位。一是各单位必须充分发挥安全生产三个组织体系的作用，建立指挥顺畅、政令畅通、运转高效的生产指挥体系，全面掌控生产活动，科学安排、精心组织生产;突出发挥保证体系的作用，干好事、干成事;切实发挥安全监督体系的作用，确保规章制度严格执行和现场安全措施的落实。二是各单位安全第一责任人、分管负责人要认真履职，第一责任人必须选好人，用好人，管好事，坚持每周主持一次安全生产例会，每月主持召开一次安全生产分析会，每月至少督查二个施工检修现场，每季度至少参加一次班组安全日活动，每年至少讲一堂安全课，每年至少参加二次大型作业全过程把关，并确保安全生产人力、物力、资金落实到位。各单位分管领导必须高效组织生产，坚持每月至少参加二次班组安全日活动，每月至少督查四个施工检修现场，每月至少主持一次作业点评，每月主持一次配(农)网跳闸分析会，每季度至少参加三次大型作业全过程把关，每半年至少组织一次大型作业标准化指导卡的编制。要全面掌控生产活动，树立生产管理权威。三是班组长、“三种人”、安监员等要严格落实各自的安全责任，认真落实现场安全措施。四是各级管理部门、专责要恪尽职守，党政工团要齐抓共管，形成服务于大安全的格局，营造昂扬向上、创先争优的工作氛围，充分发挥党、团员、业务骨干的作用。五是全体员工要熟练掌握《安规》，严格执行《安规》以及相关安全生产规章制度，切实落实岗位安全责任，做好风险辨识与预控工作，确保现场安全。
三、严抓严管，扎实开展“深化反违章、实现无违章”活动
严抓严管、严厉打击违章，其根本目的就是为了确保员工的生命权、工作权、发展权，是对员工最大的关爱，是对企业、对社会的高度负责。因此，我们要坚定不移地坚持严抓严管，将严抓严管的管理理念、工作要求贯穿到生产经营的全过程，落实到每一项工作、每一次作业、每一道程序，使严抓严管不断向纵深推进。
20xx年，省公司继续深入开展安全生产“深化反违章、实现无违章”活动，市局已认真制定了实施细则，各单位、各部门要严格按照省公司、市局的统一部署，以活动为载体，不断深化严抓严管，不断夯实安全基础。
一是继续深化反违章工作。要加大安全稽查力度，加大违章查处力度，拓展反违章的深度和广度。各级安全稽查人员要深入每个作业现场进行安全监督，纠正不安全现象，严厉打击违章。同时，要将反违章的责任主体和工作主体下移、前靠，充分发挥基层和班组的主体作用，在苗头上反和纠，更有效的防范和控制风险。坚决打击和查处各类违章行为，做到“四个必须”：即对发生省公司、市局查处的严重违章的单位必须由安全第一责任人带队向市局说清楚;对发生违章行为的个人必须实行违章处罚和违章记分双重考核;对发生违章行为人员的相关领导必须实行责任连带考核;对违章下岗人员必须实行离岗培训。同时，加强对事故、障碍、严重违章的综合分析，做到“四不放过”。即原因不清不放过，人员没处理不放过、有关人员没受到教育不放过、整改措施没有落实不放过。实现事故、障碍、严重违章责任“追溯制”，从规划、设计、选型、订货、施工、验收、运维、检修等各个环节，深入追究其背后的管理性责任。同时，加强安全工作业绩考核，实现安全生产“无为”问责，对不重视安全生产、不认真履行安全责任的领导干部要“果断的下、坚决的免”。努力做到工作要求严格、工作纪律严明、工作作风严谨、工作态度严肃，促使干部员工养成良好的行为习惯。
二是深入推进标准化建设。加强标准化建设是规范人员行为、控制作业风险、提高工作质量、保证人身安全的有效手段。要认真总结近几年开展“两个固化”工作取得的经验，进一步完善和改进，深入推进作业行为和管理流程的固化。要切实规范各级生产组织机构设置，建立健全生产管理标准体系，理顺和固化生产标准化流程，强化标准化作业全过程管理，强势推进安全管理标准化。要突出抓作业标准化，设施设备标准化，工作质量、管理行为标准化。要特别提出的是，农网升级改造工程施工要严格执行标准化作业、规范化管理，强化风险管控，切实管控到位，确保施工安全。
三是持续强化班组安全管理。班组是企业的细胞，是最基本的执行单元，是安全生产的基础。要大力加强班组建设，强化执行，形成创先争优氛围。要强力规范班组标准化作业、“三交”录音、作业前培训等工作，努力争创省公司“无违章示范班组”。要结合标杆班组创建，努力提升班组的综合素质和基础管理水平，努力营造关系和谐、本领过硬、纪律严明、管理规范、工作积极、执行力强、生机勃勃的优秀班组。
四是着力深化隐患排查治理。继续深入开展“隐患排查治理”活动，完善隐患排查治理工作机制和管理体系，深入排查电网、人身、设备等方面的安全隐患，加大对发现隐患的治理力度，努力形成“全员、全过程参与，多部门、多专业配合，齐抓共管”的隐患排查良好格局，推进隐患排查治理规范化、常态化。
五是躬身践行“三个到位”。一是安全履职到位。要狠抓各级领导、管理人员、班组长、“三种人”的安全履职，确保安全生产战线每一位干部员工能尽职尽责，确保生产指挥通畅，执行有力;二是生产管控到位，要严格落实“五项制度”，协调管控安全生产全过程，做到作业现场管控到位，缺陷、隐患闭环管理到位，计划检修执行到位，安全培训落实到位，确保生产活动可控、能控、在控，承载能力受控;三是安全监督到位，要狠抓事故障碍、严重违章、缺陷隐患的“四不放过”，突出抓好“三种人”管理和基建分包管理，做到严抓严管，监督有为。要充分发挥技术监督对安全生产的支撑作用，发现问题、准确诊断、提出措施、控制风险、消除隐患、保证安全。
四、强化培训，努力提升全员安全素质 安全生产的问题归根到底是人的问题，电力企业是高危行业，工作中存在安全风险，企业安全生产的坚实基础必须建立在每个员工的自觉行动上，建立在全员的安全素质上。要实现“我会安全、我能安全”的本质安全，不断提升全员安全素质是当务之急，而要提高全员安全素质，关键是抓好安全培训。要做好安全培训，一是领导重视，各单位主要负责人必须带头抓培训，提高对培训工作的认识，把培训工作作为“一把手”工程来抓，一把手要亲自抓;二是科学制定培训计划，规划好培训工作近期和远景目标，迅速做好需求调查，抓紧落实今年的培训计划，将培训计划纳入年度工作计划并实施。三是坚持全员培训、全面提升、以赛促训的原则，做到专业全覆盖，人员全到位，人人能过关，抓早、抓全、抓紧，真正提升员工的专业技术水平、业务工作能力，力争在省公司各类竞赛中取得新的突破。四是把握培训重点，要将标准化作业、准军事化管理和基本技能训练作为主要内容。通过培训，要固化作业流程，固化员工行为，培养员工严明的纪律、良好的作风和强有力的战斗力和执行力。五是创新培训方式，坚持集中办班培训，导师带徒，现场实训，班组在日常实际工作中工前训、工中考、工后评等培训方式，要分层、分类、分级进行培训，尤其对重点人要进行强化培训，充分发挥网络资源优势进行远程教育。六是注重抓好结合，培训工作要与生产经营等日常工作相结合，与创先争优工作相结合，与技术革新相结合。七是完善激励约束机制，严格落实奖惩制度，实现员工的提级、提薪等待遇与培训挂钩。八是加强宣传，营造氛围，挖掘典型，推进培训工作的深入开展。
要全面深化企业安全文化建设，去年通过开展“五必谈”活动，实现了将严抓严管和以人为本相结合;出台“五铁令”，增强了各级领导抓安全工作的责任感和使命感;开展“五进”活动，增长了人民群众的安全知识和安全意识;开展“十个一”活动，强化了员工的安全意识，激发了员工想安全、保安全的工作热情。今年我们要在去年的基础上结合国家电网公司优秀的企业文化建设，进一步研究建设好安全文化体系。在抓好安全教育、事故反思和安全活动的基础上，将安全文化融入到安全生产的各环节，充分调动员工的主动性和互动性，形成力求上进、我为安全作贡献的良好氛围。
五、凝心聚力，切实做好当前主要工作
一是切实做好防冻融冰工作。要牢固树立“防大冻、抗大灾”的思想，坚持“全网一盘棋”，增强责任意识和忧患意识，强化措施到位、组织到位，做好防冻融冰的各项准备，加强应急管理和后勤保障，全面提高应急处置协调作战能力，切实做到队伍拉得出，措施用得上，处置效果好，全力确保永州电网安全度过防冻融冰警戒期。
二是认真做好“两节”保电工作。切实加强设备运行维护管理，合理安排电网运行方式，周密布置节日值班和运维抢修工作，确保重大节日和重大活动期间电网安全稳定运行和可靠供电。同时要求认真做好节日期间的防火防盗及交通安全管理工作。
三是及早部署春检，为全年安全生产工作奠定坚实的基础。要认真制定春检方案，精心安排布置，组织有序推进工作开展;要大造声势，在全局掀起春检的浓厚氛围;要狠抓整改，确保春检取得切实成效。
四是关心职工群众的生产生活，将企业的关爱和温暖送给一线职工、困难职工和劳动模范。同时，要组织对坚守岗位的值班人员、现场抢修、检修人员开展慰问。
同志们，新年新气象，我局的安全生产又迎来了一个崭新的开端，让我们迅速行动起来，在省公司和市委市政府的正确领导下，努力践行科学发展观，不断探索和把握安全生产的规律，建立起安全生产常态长效管理机制，凝心聚力，落实责任，真抓实干，持续深化严抓严管，强势推进“深化反违章、实现无违章”活动，为开创我局安全生产的新局面，全面实现本质安全而努力奋斗!
最后，祝同志们在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐!谢谢大家!
电业局领导工作会议上的讲话篇3
同志们：
新春刚过，百事待举。带着新的期盼，迈着新的步伐，向着新的目标，今天，乌拉特前旗供电分局隆重召开20xx年工作会暨九届一次职工代表大会,认真落实电力公司和电业局“两会”精神，安排部署新一年的各项工作。首先，我代表局党、政、工对这次大会的胜利召开表示热烈的祝贺!同时向受到表彰的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺!在这里，我也向多年来一直给予巴彦淖尔电力事业关心、重视、支持和帮助的前旗旗委、政府及有关部门表示诚挚的谢意!
在过去的一年里，前旗供电分局广大干部职工紧紧围绕电业局的决策部署和全旗经济社会发展的大局，全面克服国家节能减排政策带来的严重影响，积极应对复杂多变的经营形势，顽强拼搏，不畏艰难，强化服务，共克时坚，较好的完成了各项工作任务，顺利实现了经营和安全效益的双丰收，并荣获了20xx年度内蒙古电力公司先进集体、电业局经营业绩考核第一名和先进单位等荣誉，这一系列成绩的取得，充分证明前旗供电分局的领导班子是值得电业局信赖的班子，是工作作风务实的班子;前旗供电分局的职工队伍是敬业精神很强的队伍，是敢于迎难而上的队伍。利用今天的机会，我也衷心的希望前供在新的一年里，继续发扬成绩，再接再厉，团结拼搏，创先争优，圆满完成20xx年电业局下达的各项指标任务。
20xx年是我局各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，我们积极应对负荷大幅下降的严峻形势，妥善处理节能减排和负荷稳定的关系，全局干部职工开拓进取、攻坚克难，以火热的激情和百倍的干劲，最大限度地减少不利影响，努力挖掘新增用电需求，超额完成了公司下达的各项经济技术指标，全面完成了“十一五”各项工作任务。这些成绩的取得也包含着前旗供电分局广大干部职工的辛勤劳动和艰苦努力，凝聚着你们的心血和汗水，在此，我代表局领导班子向前旗供电分局全体干部职工及家属，表示亲切的慰问和衷心的感谢!
在节前召开的工作会上，我们以科学发展观为指导，满怀信心的确定了“四个翻番、一大跨越”的“十二五”发展目标，把“抓管理、保安全、促发展”作为今年工作的主旋律，局党委也提出了“巩固、强化、创新、发展”的工作主线，新的目标、新的任务、新的责任，要求我们必须集中所有智慧，调动一切积极因素，凝聚全部力量，全力以赴完成今年的目标任务。新的一年已经开始，我们要紧扣目标任务不放松，坚持抓住机遇、加快发展的工作思路不动摇。下面，结合电业局20xx年的总体工作部署，我讲以下四点意见：
㈠准确把握形势，进一步坚定信心，加快发展。 20xx年是“十二五”发展规划的开局之年，也是我们迎接全新挑战、抢抓发展机遇，实现电网和企业跨越式发展的关键之年。从宏观形势来看，未来五年，国家将以加快转变经济发展方式为主线，不断加强和改善宏观调控，加大对中西部地区的经济发展支持力度。随着市场经济形势的逐渐好转，一大批停产企业将陆续恢复生产，为地方经济发展创造了良好的环境。巴彦淖尔市“两会”确立了十二五期间“坚持扩大总量与调整结构并举，坚持工业第一、坚持项目第一，加快农牧业主导经济向工业主导经济转型”的战略思路，要把巴彦淖尔市打造成为以新型煤化工、农畜产品、金属冶炼和境外资源深加工的综合基地，全市已经引进的一大批资源深加工、高科技循环经济项目陆续投产。仅20xx年全市实施亿元以上重大工程达35个，预测新增负荷在60万千瓦以上，随着巴彦淖尔市经济结构转型步伐的不断加快，电力需求必将呈现长期稳定攀升的良好态势。我们要通过积极有效的工作，深化形势任务教育，使广大干部职工正确认识当前企业发展面临的有利条件和不利因素，从而进一步坚定发展的信心。前旗供电分局作为全局最大的一个直供局，我希望你们能用心分析形势，用心思考对策，用心把握趋势，用心应对变化，以良好的精神状态，忘我的精神境界、一丝不苟的工作态度、精益求精的工作质量去完成好每一项工作，为全局的工作做出表率。
㈡进一步深入抓好安全生产和职工队伍的稳定。 安全问题，是一切工作的头等大事、重中之重!安全生产是企业的生命线、生存线，更是考验各级领导干部的底线。鉴于全区电力系统严峻的安全生产形势，我局将20xx年确定为“安全年”，要继续在安全管理工作上保持严抓严管的高压态势，保证职工人身安全、保证电网运行安全、保证电网设备安全。今年安全工作的重点是加强基层规范管理，提高生产一线员工操作的刚性，从制度上杜绝因违章、麻痹、不负责任所导致的问题，不断夯实安全生产基础，堵塞漏洞，防患于未然。要通过广泛开展“安全年”活动，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，坚决确保人身、电网和设备安全。要认真落实各级人员安全生产责任制，带头贯彻执行安全生产管理规章制度，确保安全生产的可控、在控、能控。安全生产的基础在基层，实现靠员工，抓安全就要抓好以基础、基层和基本功为内容的“三基管理”，重点要在班组人员的思想管理、劳动纪律管理、岗位技能培训和良好的安全行为习惯上下功夫。在即将开始的“春查”工作中，要以保人身为第一要务，加强对工作现场特别是小型作业现场的安全管理和监督，确保人身、电网、设备安全。要加强安全文化建设，建好安全教育室，用反面教材教育员工增强自我保护意识，让“一切事故都可以避免”的思想、“事故源于疏忽，安全来于预防”的道理、“细节决定成败”的理念深入人心，通过安全文化的建设，营造企业长治久安的人文环境。要站在讲政治、讲大局的高度，认真落实维护稳定工作责任制，增强防范意识，妥善化解各类矛盾，坚决杜绝各类上访事件的发生，把各种矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，为企业的发展营造良好氛围。
㈢积极主动地开拓电力市场、促进电量增长。 今年我们再次确定了完成100亿千瓦时售电量任务的奋斗目标。通过近几年的发展，我局已经渡过了最为困难的起步阶段，站在了加速追赶、奋力崛起的新起点上。但同时也必须清醒地认识到，我局当前的形势、所处的位次仍然不容丝毫乐观，还远远没有达到良性的不可逆转的地步，正处在“紧一紧就上去，松一松就下来”的紧要关口，还处在一个走向波动弹性大、发展质量可塑性强的特殊阶段，仍需继续付出大量艰苦的工作和努力。希望我们广大干部职工一定要坚持既定的思路、目标和发展路径不动摇，进一步提振精神，巩固局面，延续态势，夯实基础，为推动我局实现更高水平、更高质量发展而坚持不懈的努力奋斗。市场是电网经营企业生存和发展的基础。要牢固树立构建电力市场的新理念，高度重视用电市场的维护、培育和开拓，坚持不懈地搞好市场营销工作，切实提高供电优质服务水平。要抓住春季各行各业开始恢复生产这一有利时机，深入用户，宣讲电力形势和政策，用真诚打动用户，建立良好的互惠信任关系。要继续加大负荷开发力度，挖掘潜力，增供扩销，保持负荷增长态势。要采取坚决措施降低线损率,坚决完成公司下达的线损计划。要千方百计提高平均电价，要确保完成电费回收任务，努力完成增收指标，继续为完成全年的售电量、平均电价及电费回收等各项目标而努力拼搏。要加强行风建设，继续深入开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动，加大标准化窗口建设力度、规范服务人员的言行举止，深化优质服务内涵，塑造“蒙电服务”品牌的良好社会形象，努力保持我局电量持续、稳定、快速地增长，促进全旗、全市经济社会的发展进步。
㈣以改革创新精神，进一步加强和改进党建思想政治工作。
党的建设是引导企业实现科学发展和做好各项工作的根本保障。要按照局党委今年提出的“巩固、强化、创新、发展”的工作主线，全面提升党建思想政治工作的科学化水平，使党的工作更好地融入企业中心工作，努力把党的思想优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，努力推动企业改革发展再上新台阶。一是认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，继续扎实推进创先争优活动，把创先争优工作的重点，放在切实解决工作中的突出问题，兑现落实对职工群众的承诺，促进企业建立科学发展长效机制等关键环节上，确保生产经营目标和各项工作任务圆满完成。二是坚持以“四强”、“四优”为目标，在加强基层党组织和党员队伍建设上迈出新步伐，切实做好抓基层、打基础工作。基层党组织和党员是基层党建工作的主体，要抓住当前深入开展创先争优活动的有利契机，大力加强基层党组织建设，努力提高基层党建工作科学化水平。要紧紧围绕我局的发展战略和主要目标任务，创新活动内容和方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在抓经营、保安全、促管理上下功夫，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，把党建思想政治工作与生产经营管理有机的结合起来，融入到企业的中心工作中，不断扩大党的工作覆盖面。要将深化创先争优与经常性党建工作相结合，与生产经营中心任务相结合，切实巩固“双学双带”、“四学一强”、“挖潜增效、党员奉献”、创建“标准化党小组”、建设“党员之家”活动室、“党员生日送祝福”等主题实践活动的成果，为党员发挥先进性搭建平台。三是进一步加强党风廉政建设，坚持正面教育与警示教育并举，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。对经营管理的重点部位和关键环节，不断健全和完善各项规章制度，做到用制度管人，按制度办事。切实加强对领导干部，对掌管人、财、物的重点部门、重点岗位以及重点工程、重大项目、重大活动的监督，确保权力正确行使和干净运行。四是要深入扎实地开展思想政治工作，要把为职工谋利益贯穿于工作始终，真心实意地为职工办实事、解难题。对在基层一线、在“苦、脏、累、险”岗位工作的职工要多关心、多帮助，把解决思想问题与解决职工的实际困难统一起来，把教育人和关心人结合起来，多做暖人心、稳人心的事，保护和激发职工的工作积极性、主动性和创造性。
同志们，新的一年里，机遇与挑战并存，压力与动力同在，电业局也对前旗供电分局工作寄予了更大的希望，提出了更高的要求，大家肩上的担子很重。希望大家进一步解放思想，与时俱进，同心同德，开拓进取，为推动巴彦淖尔电力再上新台阶作出更大的贡献!
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