车间的任命通告

车间的任命通告

　　通告适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项。下面学习啦小编给大家带来车间的任命通告，仅供参考!

　　车间的任命通告范文一

　　经公司决议通过，自即日起任命XXXXXXXXXX电子有限公司生产主管(职务)，全面负责生产部的生产管理工作。

　　岗位职责：

　　组织制订、实施车间生产计划，并开立生产通知单; 主持车间例会，全面协调车间生产工作; 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序; 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，并按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

　　负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，并定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

　　配合人事行政部做好车间员工考勤及月绩效考核等事宜; 负责协调与其他相关部门的关系;

　　完成领导交办的其他任务。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　XXXXXXXXXXX电子有限公司

　　总经理：

　　日期：20xx年6月6日

　　车间的任命通告范文二

　　为了加强车间管理，确保安全生产和生产效益，做到科学有效的管理。做到人人有责任，人人有压力。车间对相应岗位特做出如下任命：

　　1：生产计划：由赵秀云同志担任。负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，落实跟踪数字化的管理，以及员工考勤，并与生产部王萍对接。

　　2：质量控制：由周俊同志担任。负责根据事业部质量处制定的质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案;要把质量方案落实到生产的每个环节，减少产品质量的次品率，同时负责出货检验。

　　3：生产安全：由李红军同志担任。负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到每个员工;要把车间安全隐患全部进行整改落实。

　　4：各班组长任命如下：

　　4.1：第一组组长：由楚孝林同志担任，负责办公杯，大口杯的生产安排，指导、督促协调质量控制及生产安全。

　　4.2：第二组组长：由李清同志担任，负责中口杯，小口杯的生产安排，指导、督促协调质量控制及生产安全。

　　4.3：质检组组长：由吴超同志担任，负责本车间各个班巡检、抽检、全检以及检验结果的记录。

　　4.4：成品、半成品管理员：由王焕华同志担任，负责本车间产品数字统计，发货数据统计以及归类标识。确保进出数据的准确性，核对生产单据的剩余品，次品、半成品以及成品的有序堆放。保持车间过道的畅通。

　　双层一车间：

　　20xx-10-9

　　车间的任命通告范文三

　　.任命书根据公司发展需要，根据新的车间组织架构。对相应岗位做如下任命：

　　1：生产计划总负责：由魏文静同志担任。负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，以及落实跟踪，数据录入。

　　2：质量控制总负责：由汪非银同志担任。负责根据事业部质量处质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案;要把质量方案落实到生产的每个环节，减少批次报废和质量投诉。

　　3：生产安全总负责：由杨春同志担任。负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到人;要把车间安全隐患全部进行整改落实。4：各班班长任命如下：

　　4.1：胆管班班长：由赵红同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.2：切底班班长：由耿传辉同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.3：滚口班班长：由魏华东同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.4：烧底班班长：由许华锋同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.5：塑玻雕刻班班长：由魏文静同志兼任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.6：QC(质检)班班长：由徐伟同志担任，负责本车间各个班巡检;抽检;全检以及检验结果的记录。4.7：成品仓管理员：由董秀秀同志担任，负责成品的发货和收货以及仓库成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性. 4.8：半成品仓管理员：由徐中华同志担任，负责半成品的发货和收货以及仓库半成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.