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企业考核通报

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  人力资源管理包含多项内容,其中最为重要的领域之一是人员绩效考核,对企业的人员进行考核,可以提高公司的工作效率,下面学习啦小编给大家带来企业考核通报范文,供大家参考!

  企业考核通报范文一

  所属各部门:

  按照《半导体研究所职工年度考核办法》(半发人教字„20xx‟24号)和《半导体研究所机关部门及各研究实体(中心)负责人工作考核办法》(半发人教字„20xx‟1号)的有关规定,经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序,全所20xx年度考核工作已经结束。现将2010年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下:

  全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人,按照规定应参加考核512人,考核结果为:优秀77人,合格435人,基本合格0人,不合格0人。

  根据规定,研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。

  此外,对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬,并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)

  xxxx

  20xx年x月x日

  企业考核通报范文二

  各工商所、机关各股室:

  为了全面、客观、公正、准确地评价各工商所、机关各股室今年以来各项工作进展情况,县局专门成立了考核领导小组,从11月5日开始,对局属各单位今年全年工作进行了认真细致地考核,现将考核情况通报如下:

  一、考核情况

  这次工作考核,根据2013年工商所工作目标管理责任书、机关股室岗位目标管理责任书、非公党建工作责任书、阶段性重点工作的具体要求,遵循发现亮点,总结工作的原则,由考核小组采取实地抽查、查阅资料、听取汇报等方式,重点突出检查今年硬性指标任务完成情况,阶段性重点工作完成情况,从党风廉政建设、干部队伍建设、市场监管、市场准入、商标广告监管、消保维权及食品安全监管、法制建设、财务管理、经济检查、协会工作等方面入手,认真考核检查了局属各单位全年各项工作任务完成情况。

  本次考核,按照县局责任书的内容进行考核打分,综合上半年考核情况和县局党组会议研究审定,各单位年终工作考核具体情况是:(一)工商所工作目标管理责任书考核总分值*分,考核结果为: (二)机关股室岗位目标管理责任书考核总分值*分,考核结果为:

  二、主要成效

  今年以来,局属各单位工作总体**路清晰,目标明确,措施得力,整体工作呈现出良好的发展势头,各单位能够按照县局确定的工作总体思路,锐意进取,真抓实干,通过认真开展政风行风评议,干部职工的精神面貌大为改观,形成了团结和谐、干事创业的工作氛围,大部分单位在工作中认真谋划、排难攻坚、狠抓落实,使今年的各项重点工作成效明显。

  1、干部队伍建设得到了进一步加强。一是公开选拔了*名县局副职领导,局党组班子得以配强补齐,党组的战斗力进一步增强。二是经过积极推荐,提拔使用科级干部*名,分别充实到各工商所和县局机关重要岗位,中层领导干部得到加强。干部职工干事创业的积极性不断提升。三是局属各单位都能够按照县局安排部署,加强了干部队伍教育管理,认真开展政风行风评议和工商所满意度测评工作,干部职工团结协作,步调一致、工作积极性高、干事创业劲头足,工作成效比较明显。

  2、“增量提质”工程有了新提升

  今年以来,全局立足工商职能,不断转变作风,积极扶持个体私营经济发展,个体私营经济呈现出和谐发展、加速发展的态势。共新增个体工商户*户,净增个体户*户,*比去年增加了*个百分点;私营企业新增78户,净增37户,比去年增加了*个百分点;农村专业合作社发展迅猛,净增113户,比去年增加了*个百分点,促进了农民增收致富,成为新农村建设的亮点。

  3、行政执法办案有了新突破

  为切实维护市场经济秩序,局属各单位积极主动寻找案源,突破传统办案模式,严谨细致从严查处各种违法违章行为。全局共计办理各类违法违章案件*起,其中一般案件*起,万元以上大案*起;收缴罚没款*万元,与去年同期相比增长*%。特别是一些涉及民生问题的案件得到了及时查处。这些案件的查处,教育了经营者,切实保护了人民群众的生产和生命安全。

  4、内务建设有了新进展。按照县局要求,各工商所都对所容所貌和内务建设进行了整理、梳理,机关股室加强了内业资料收集归类,尤其是*月份狠抓内务资料建设,统一了资料盒封面,进行分类整理归集,重点工作资料详实,形成了内务整洁,摆放有序,做到不漏项不重复不编造,确保了我局内务资料建设水平有了一个较大的提升。

  5、主要工作任务完成良好。局所上下团结一心,齐心协力,真抓实干,狠抓食品安全、非公党建、会费收缴、经纪人登记、扫黄打非、市场专项整治行动等重点工作,已全部完成年初确定的目标任务。尤其是检测食品*个批次,其中送检*个批次,送检*个批次,位列全市第*。

  三、存在问题

  (一)重点工作开展效果不够明显。如“双联”行动和今年开展的“加强作风建设 争创四个一流”等专题活动,未能很好的组织开展。尤其是机关有些股室对学习和内务资料收集工作普遍不重视,工作亮点和特色还提炼不够,在具体工作中缺乏创新,措施不具体,制度落实不到位,工作进展缓慢,影响了全局整体工作。

  、(二)市场巡查监管还存在一定差距。通过这次考核及平时的工作督查,少数工商所仍然放松了对市场主体的监督管理,县局安排的专项整治和阶段性检查只停留在制定方案、总结汇报上。如从巡查记录上看绝大多数都没有发现问题,但在考核中发现的问题却带有普遍性,致使辖区内无照经营、超范围经营,销售不合格商品等问题突出。

  (三)队伍建设还有一定差距。就队伍的整体现状来看,大局是好的。但在少数单位的干部中还存在着思想认识不统一,全局意识淡薄,敬业精神差,思想观念陈旧。少数单位未能积极的组织干部职工进行业务学习和岗位技能培训,致使各项活动开展效果不明显。在行政效能建设督查办法、市场巡查责任问责办法的贯彻执行上各单位普遍落实不到位,失之于软、失之于宽,造成工作被动,效率不高。

  四、几点要求

  针对局属各单位工作进展情况和存在的问题,考核组在督查中进行了全面反馈,指出了存在的问题和差距。各单位针对具体问题,结合本单位实际,要认真进行查漏补缺,切实抓好落实。以重点工作的新突破推动全局整体工作再上新台阶。

  一是做好查漏补缺,对考核组反馈的问题抓紧查,更加细致的梳理,进行整改,做好迎接市局年终考核工作。

  二是加强学习教育。近期主要抓好系列讲话精神和上级文件精神,统一思想,稳定情绪,加快节奏,做到思想不散,保持工作热情不减,工作秩序不乱。各单位必须认真做好人员的思想工作,确保工作、生活秩序稳定。

  三是加强市场监管,特别是食品安全监管。虽然职能划转在即,但年底前都是我们的职责。继续做好食品安全工作,监管措施要落实到位;做到监管不断档,无盲区。

  四是积极主动,查办案件,为下年工作赢得主动。随着职能划转 ,主要工作重点要转向消保维权和行政执法,案源渠道越来越窄,各单位要高度重视,提早动手,继续发扬敢打敢拼精神,工作才能不被动。

  五是做好年终工作总结。工作成绩要总结,发现的问题要纠正,为了做好以后工作,各所要开好民主生活会,进行谈心交流,达到统一思想、增进团结的目的。

  六是提早谋划,尽快制定2014年工作计划。今年工作已基本到位,明年工作怎么做,要做到心中有数,提早安排,提早动手。要制定详细的工作措施,明确工作任务,靠实工作责任。进一步建立和完善工作运行机制,切实增强工作活力,充分调动干部职工的工作积极性,确保明年各项工作任务落到实处,提前完成。

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  xxxx年xx月xx日

  企业考核通报范文三

  公司各单位:

  从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下:

  一、绩效考核的收效:

  通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。

  通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。

  二、存在的问题:

  1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。

  2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导

  致考核结果严重失真,同时考核结果未能及时上报,从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

  3、个别单位的考核不全面,不认真,在一定程度上出现了考核盲区,不能够真实准确地发现问题。

  4、建一流和标准化资料不规范,只重数量,不求质量,经不起检验和考核,需尽快完善。

  上述一系列问题的存在,导致考核工作滞后于日常的各项工作,达不到绩效考核的目的。

  三、下次考核的重点工作及要求:

  各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核双倍扣分。

  八月份考核内容:

  (一)、职能部门:

  1、 建一流资料;

  2、二0xx年工作评价考核标准;

  3、对本部门员工的岗位考核。

  (二)、供电所:

  1、标准化供电所建设资料整建情况

  2、二0一一年工作评价考核标准

  3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

  (三)、生产单位

  1、建一流资料;

  2、二0一一年工作评价考核标准;

  3、对本单位员工的岗位考核。

  各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核,否则视为未完成。

  各单位一定要高度重视三级绩效考核工作,正确对待绩效考核工作,认真及时地整改存在的问题。

  特此通知

  xxxx

  20xx年x月x日

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