马云管理团队方法
马云管理团队方法
马云说他的福报之前一直很好，阿里最厉害的地方是团队配合和文化。马云也聊到，他认为自己的管理和领导方法是中国最好的.今天，学习啦小编为你带来了马云管理团队方法。
马云管理团队方法是什么
一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1 、领导是员工们的模仿对象
2 、激励别人之前，先要激励自己
3 、要让下属高效，自己不能低效
4 、塑造起自己精明强干的形象
5 、做到一马当先、身先士卒
6 、用自己的热情引燃员工的热情
7 、你们干不了的，让我来
8 、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9 、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10 、让员工对企业前途充满信心
11 、用共同目标引领全体员工
12 、把握“跳一跳，够得着”的原则
13 、制定目标时要做到具体而清晰
14 、要规划出目标的实施步骤
15 、平衡长期目标和短期任务
16 、从个人目标上升到共同目标
17 、让下属参与目标的制定工作
18 、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19 、不要成为公司里的“管家婆”
20 、权力握在手中只是一件死物
21 、用“地位感”调动员工的积极性
22 、“重要任务”更能激发起工作热情
23 、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25 、看准授权时机，选择授权方法.
26 、确保权与责的平衡与对等
27 、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28 、尊重是有效的零成本激励
29 、懂得尊重可得“圣贤归”
30 、对有真本事的大贤更要尊崇
31 、责难下属时要懂得留点面子
32 、尊重每个人，即使他地位卑微
33 、不妨用请求的语气下命令
34 、越是地位高，越是不能狂傲自大
35 、不要叱责，也不要质问
36 、不要总是端着一副官架子
37 、尊重个性即是保护创造性
38 、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39 、沟通是激励员工热情的法宝
30 、沟通带来理解，理解带来合作
41 、建立完善的内部沟通机制
42 、消除沟通障碍，确保信息共享
43 、善于寻找沟通的“切入点”
44 、与员工顺畅沟通的七个步骤
45 、与下属谈话要注意先“暖身”
46 、沟通的重点不是说，而是听
47 、正确对待并妥善处理抱怨
48 、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49 、信任是启动积极性的引擎
50 、用人不疑是驭人的基本方法
51 、对业务骨干更要充分信赖
52 、信任年轻人，开辟新天地
53 、切断自己怀疑下属的后路
54 、向下属表达信任的 14 种方法
55 、用人不疑也可以做点表面文章
56 、既要信任，也要激起其自信.
马云管理团队的原则
第一原则：团队思维
团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。团队思维是最完美的境界，虽然不易实现，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。
第二原则：团队语言
在一个团队中，对于人与人沟通的语言和方式，有着极为特殊的要求，你在工作或部门环境中，沟通时要避免情绪化和个人中心主义，使用大家都理解及熟悉的语言。马云的个人魅力所在，正是他与员工真诚直率的沟通。
第三原则：团队文化
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。正如马云在不同场合说过的：“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”
第四原则：团队协调
团队协调就是能够正确处理团队内外各种关系，为团队正常运转创造良好的条件和环境，促进团队目标的实现。
马云很欣赏唐僧的团队，唐僧的团队之所以成功，是因为唐僧具有很强的团队协调能力，他懂得制定目标，懂得因人而用，懂得适当的鼓励和惩罚。
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