留住人才的方法
留住人才的方法
在一个公司如何留住人才，让那些人才为公司所用呢?下面学习啦小编就和大家分享留住人才的方法，希望对大家有帮助!
留住人才的方法一、找出千里马
若是一个企业内部具有南郭教师式的人才，那么这家企业就别想留住人才。由于南郭教师式的人才具有不只仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公道、公正的氛围予以毁坏。而若是企业短少一种公道、公正的氛围，企业中真正的人才价值得不到公正认可和表现，这就必定会促进人才外流。因此，消弭组织内部的南郭教师关于留才来说就显得颇为必要。当然，在清算南郭教师出局的同时也不能遗忘了搜索企业内部的千里马。如每年春天，通用电气公司都会举行一个"C会议"，公司高层将会花约160小时来细心审阅公司内部职员的简历，看看能否有合适于通用电气将来展开的低级治理人才。正式这种内部寻觅千里马的方式既为通用的人才提供了优良的展开平台，也有效地保证了通用电气公司的人才丧失率不断都只是保持在8%以下。细致到我们的人力资源治理中，也要学会在企业内部寻觅千里马，千万别犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马"骈死于槽枥之间"的低级差错。
留住人才的方法二、提供具有合作力的薪酬
关于留才来讲，具有合作力的薪酬是一个无法躲避的成绩，其就似乎高楼大厦的根基。若是缺失这个根基的稳定xing，那其他的诸多留才战略只能是海市蜃楼，可望而不可及。翰威特征询公司曾对zhong guo不同行业做了一份调查，研讨标明，薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有合作力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足根本精神需求的需求，同时也是对人才价值在精神层面的认可，无形之中将会加强者才的名誉感和组织归属感。至于什么样的薪酬才干称之为具有合作力的薪酬，企业可从两个方向来正文合作力：第一就是与企业同行同类岗位的横向比较，审阅企业的薪酬所处的层次;第二是就是在组织内部中止纵向薪酬比较，审阅企业要害人才的薪酬能否在企业内部异常处于"要害"地位。正所谓好马配好鞍喂好草才干跑得快，关于要害xing人才给予"要害xing"薪酬不只是一种显xing的价值报答，更是对其隐xing的一种鞭笞。
留住人才的方法三、多表扬和鼓励员工
治理学教授格雷厄姆(GeraldGraham)就权利场所潜伏的鼓励要素做了一项研讨。后果发觉，员工最重视的五个鼓励要素中，有三个是与表扬、鼓励相关，即出se完成权利权利后，上司亲身致谢，上司书面致谢以及团体获得地下褒扬。在理想的治理中，的确也是如此。试想一下，不管员工获得了多么大的成绩，其上司总是一言不发，仿佛事不关己一样，这会带来什么样的成绩?后果只要一个恶xing循环，员工将会以为这个上司是非常苛刻、冷漠、没人情味，临时以往，员工的自尊被摧毁，自傲被打击，聪慧被抹杀，高低级的联络步入井水与河水之处的地步，员工的权利绩效，权利热诚自然也是日薄西山。但若是经常表扬和鼓励员工，不只会让员工建立自决心，充溢成绩感，还会唤起员工的权利热诚，激起他们的创意。同时这种经常表扬和鼓励也对建立和谐的高低级联络起到"火上浇油"的作用。所以说，在治理中，企业的治理者不要大方表扬和鼓励的言语，正如治理大师坎特(RosabethMossKanter)所说："薪酬是权益;认可是礼物。"在权利中多给一点开口即成的礼物，让员工兴奋的同时让本人也兴奋，何乐而不为呢!
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