法律事务部年度总结
法律援助是国家对因经济困难无力支付或不能完全支付法律服务费用的公民给予减免收费的法律帮助，以维护其法律赋予的权益得以实现的一项司法救济制度。下面由学习啦小编为大家整理的法律事务部年度总结，希望大家喜欢。
法律事务部年度总结篇一
一、法律事务部在公司内部管理中，完成了以下工作：1、合同评审方面，针对每一份销售、采购合同，作出了评审法律意见，以供参考。全年共评审合同近三百份。
2、对内部职工管理方面，为公司人力资源部提供了相应的劳动法律法规，并对公司签订的劳动合同进行了审查，以保证公司合理合法用工。
3、与公司董事会办公室配合，协调处理公司股权结构调整和增资扩股事宜。
4、与市场部、标书组配合，处理投标及因投标产生的一系列事件中涉及法律的事宜。
5、配合处理了一部分公司产品质量问题，今年公司产品质量问题出现多起。法律事务部派人陪同营销中心到贵州六枝协商质量赔付。
6、积极配合公司对新源公司拆迁赔付的谈判。法律事务部专门查找相应的法律法规，就拆迁赔付与公司钟总、彭经理一道在旌阳区政府与相关主管部门代表进行了谈判，表明了公司的态度，希望相关部门严格按照法律规定，根据公司的具体实际损失进行赔付。
7、积极配合总经办进行驰名商标评审工作，2010年共提起2起商标异议。
8、积极配合财务部处理用友软件四川分公司U9项目。双方签订赔偿协议并已履行。
二、法律事务部在公司法律诉讼方面，完成了以下工作：1、李思文交通事故损害赔偿案。经过旌阳区法院一审、德阳市中级法院二审，判决中国太平洋财产保险股份公司向李思文支付赔偿款10620元，我公司向李思文支付不能经保险公司理赔的赔偿款1269元。
2、黄达昌劳动争议案。因遗留原因致使人力资源管理存在漏洞，经过旌阳区法院一审、德阳市中级法院二审，判决我公司支付黄达昌2006年7月至2008年8月的加班工资11520元，解除劳动合同经济补偿金2724元。现已完善人力资源管理方面的漏洞，该情况不会再出现。
3、陈后权诉我公司与陈鹏建设工程施工合同纠纷案。2007年，我公司承接了彭水县龙射镇供水工程VI标段的建设工程，委托许庭中具体负责，后许庭中又将该工程转包给陈鹏，陈鹏又将工程的大、小支墩基础等工程承包给陈后权。工程完工后，陈鹏拖欠陈后权劳务费80000元。经重庆市彭水苗族土家族自治县人民法院开庭审理，在诉讼过程中，经该院组织调解，达成调解协议，由陈鹏一次性支付陈后权现金30000元。
4、山东潍坊中云机器有限公司管辖权异议案。经四川省高级人民法院开庭审理，认为应按程序移送立案在先的法院管辖，裁定移送
5、山东省昌邑市人民法院审理。
三、正在诉讼中的法律事务
1、绵阳昊池供排水公司因质量问题起诉我公司及绵阳森普贸易公司，要求赔偿损失35万元，该案已开庭一次，仍未判决。
2、湖南省邵东县界岭乡政府诉我公司产品质量责任纠纷。湖南省邵东县界岭乡政府以湖南省产商品鉴定所出具的4份鉴定书为由，说明我公司管材存在产品质量缺陷，给其造成损失，起诉我公司要求赔偿。但该鉴定所出具的鉴定书违反鉴定程序，无法律效力;对方称因我公司管材质量缺陷给其造成损失，但又举不出损失记录和详细金额，也无保险公司报案记录。纯属捏造事实，现该案已庭审结束，等待邵东县法院宣判。
四、已经审理完毕，处于执行阶段的案件：1、成都正光科技公司，欠1600余万元因现无法查找其财产，暂时无法执行。2、康县自来水公司欠款31万元。
地方保护主义严重，多次与法院联系，现暂无可供执行财产，需派人去与法院督促。
3、汉中燃气公司，欠款3万多元。
根据双发达成的还款协议，该公司从2010年第三季度就未继续还款，现无可供执行财产。
4、泾川自来水公司
5、地方保护主义严重，多次与法院联系，现暂无可供执行财产，需派人去与法院督促。
6、康定供排水公司欠款15万
地方保护主义严重，多次与法院联系，法院推脱工资都无法正常发放，暂缓强制执行，需派人去与法院督促。6、湖南省邵东县界岭乡政府，欠款61万元。
德阳市中级人民法院终审判决界岭乡政府偿还货款63万元，对方拒付，正在强制执行中，已到当地执行一次，回款2万元，当地地方保护主义严重，民风强悍，执行有难度，现正在查找资产。
五、通过诉讼和非诉讼收回款项
1、青海山川矿业发展股份有限公司回款70余万元，现只差一点尾款和利息未付;
2、湖南省邵东县界岭乡人民政府执行2万元;3、吉林中建基础设施开发有限公司回款450万元;4、兰州森普管线有限公司回款20万元;
3、长沙森普店里设备公司、湖南伟玛电子有限公司欠款由长沙办事处冲抵13300元;
4、四川天竹竹资源开发有限公司回款2352.05元;7、雅江县自来水公司回款9532.3元;8、云南昭通回款180万元;9、成都正光科技公司回款6万元;
5、旌阳区工业集中发展区管委会欠款15万元，因2008年公司购买土地盖厂房，开发区管委会以土地抵货款，未办手续，导致公司未平帐，建议坏账处理。
6、公司另外有些欠款，公司无合同也无评审表，经办业务人员又辞职，无法收集相应证据，如湖北耀德经贸公司、黄梅赛洛天然气公司、旌阳区东湖乡新沟村等，导致法律事务部无法采取法律措施。
六、处理成都正光互保案中的工作总结。
2010年法律事务部工作的重点是加大了对成都正光科技股份有限公司执行担保欠款的力度。公司因担保，为成都正光科技股份有限公司向银行支付了1950万元，但公司只在2008年执行回款350万元，还有1600万元损失，今年法律事务部加大了与法院的配合，多次与德阳市中级人民法院执行法官到成都查找被执行人成都正光科技股份有限公司的财产。另外，在今年4月底专门派人在成都商报刊登悬赏广告，成都商报和华西都市报就公司悬赏广告连载了9次，影响很大。成都正光科技股份有限公司因悬赏广告非常被动，主动筹资，分二次支付了共六万元，并承诺在明年3月份付清欠款。但法律事务部并不相信其承诺，多次联系，并向其要求近期支付200万元，否则，请求法院对其法人代表采取强制措施。
七、2011年工作计划：
1、继续加大力度进行应收账款的催收工作。因公司法律事务部人员只有两名，为了节约清收成本，无法派人与欠款单位核实和谈判。
每笔欠款支付情况。希望设置专项资金，并制定相应的激励制度;公司财务部应尽量早点将应收账款需要法律事务部清收的转交给法律事务部，以便法律事务部计划按照步骤进行催收。
2、继续对公司所签订的合同进行审查，以减少公司经营中的法律风险;
3、继续加大力度调查了解成都正光科技公司的财产，积极配合法院开展工作，以便供德阳市中级人民法院及成都市中级人民法院强制执行;
4、与旌阳区法院、德阳市法院配合，办好本地诉讼案件，保证公司的利益不受损失;
5、加强对公司员工法律知识的培训工作;
法律事务部
2010年12月23日
法律事务部年度总结篇二
20xx年度法律事务部在公司领导的正确领导和关怀下，顺利地完成了年初制定的工作计划。过去的一年中，法律事务部注意理论学习，努力研究业务，提高业务素质和业务水平;积极主动，当好领导的法律参谋;积极为公司的发展建设献计献策;爱岗敬业，以高度的责任感对待公司交给的各项法律业务，全力维护公司合法权益，较好地完成了当年的预定目标，尽到了部门的应有职责。在预算管理方面，法律事务部严格按照年初制定的预算指标，力求节约，节省管理费支出。在这一年的工作当中，法律事务部在公司法律文件的审核、纠纷防范、项目运作以及制度建设和业务研究、部门行政管理等方面均取得了一定的工作成绩。
一、严谨、认真的处理公司日常法律事务
(一)审查、起草合同等法律文件，解答法律咨询 20XX年度，法律事务部审查、起草法律文件202件，其中合同类文件88件，主要为公司及控股的公司日常法律文件的审核、内部决策文件的审核及公司项目运作的法律文件，其内容繁杂，业务类型繁多，为了防患于未然，法律事务部恪尽职守，兢兢业业，认真处理每一件法律事务，准确解答法律问题，保障了公司日常业务及项目工作的正常开展。
(二)参与处理公司的参控公司的法律事务工作
法律事务部参与处理了金融投资公司、公司控股的凯迪房产、凯迪矿业、吉国凯迪、西拓矿业、凯迪创投、科林思德公司的经营、投资等业务的相关法律事务。
(三) 建立健全公司合用管理台帐
20XX年，法律事务部建立了合同台帐，逐步形成对公司的合同管理从静态向动态管理的转变，从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控，及时发现问题解决问题，保障公司的正常运作。
二、认真参与公司涉诉案件，维护公司合法权益
(一) 公司车辆交通事故赔偿案，法院判决金额9万余元，被执行人为外地打工人员，无明显可供执行财产，经过多次耐心细致的说服教育工作，现已执行回案款71550元，尽最大限度的为公司挽回了损失。
(二) 变更执行主体案件，办理长城资产管理公司诉中收农机借款案件，执行主体变更至凯迪公司及中止执行事宜，领取了高级人民法院(20XX)#执字第53-2号《民事裁定书》。
(三) 参加了二轻集团、##商场的破产清算工作，在法院办理了破产申请人的变更及参加债权人会议。
三、参与公司的制度建设，使制度规范化、科学化
今年，根据公司制度建设及完善经营管理工作的要求，20XX年法律事务部制定了制度编制计划，参与制定了公司的制度目录的编制，对分解到法律事务部的制度，认真研究拟定，已拟定出公司《章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《法律事务部工作制度》、《法律事务部岗位职责》、《岗位说明书》、《诉讼案件与非诉讼案件法律事务管理办法》、《合同管理办法》、《法律资料管理办法》、《保密制度》等制度，对其他部门拟定的制度积极献计献策，使拟定的制度能达到科学化、规范化、具有可操作性，为加强公司制度建设发挥了应有的作用。
四、积极配合投资项目工作，保障经营项目的及时、合法、有效的实施
(一)##纺织重组项目
根据###党委、政府的工作部署，由##公司重组##纺织，##公司收购##纺织四大股东持有的股份，并将矿业资产臵入##纺织，项目涉及上市公司国有股份划转、外商股份的转让，##公司(中外合资企业)的股权收购及增资等事宜，此次重组涉及的大量法律文件的起草与审核，报批的部门多，从地方政府部门到国务院有关部门，审批手续繁杂，法律部配合公司相关部门及中介机构制作了相应的法律文件，并审核了大量的法律文件，为项目的推进起到了积极的作用，在重组进程的同时，对##纺织通过各种层面进行了调查，为顺利的重组过渡及保障企业持续经营发展，提供了相应的决策依据。主要工作内容如下：
1、##矿业股权收购及增资项目
##纺织重组项目中的一项重要工作是收购##公司股权。根据各方于20XX年7月17日签署的合作协议，由##矿业收购##矿业的50%股权，收购完成后，##纺织发行股份购买##矿业中方股东共75%的股权。其中法律事务部主导完成了##矿业收购西拓矿业的50%股权的工作，涉及中外合资企业的合营合同、章程、董事会、监事会人员的变更事宜，以及##矿业的增资和##矿业收购股权转让价格的调整等一系列问题。同时，审核了中介机构出具的大量法律文件，法律事务部克服了时间紧、任务重等困难，加班加点工作，保障了该环节的顺利进行。
(二)####股权转让项目
####为一家外商独资企业，由美国蓝山资本投资7600万美元在##收购屯河工贸的基础上重组改制设立的，####主营业务为化工新材料、节能环保建材以及生态农业节水材料的高新技术企业，公司发展前景看好，经过双方初步达成的合作意向，法律事务部会同资产部于20XX年3月开始进场调查，先后实地考察调研了####本部及四家控股子公司，深入了解了公司的法人治理状况、公司财务状况、公司的行业发展状况，在此基础上形成了《调查报告》、《可行性分析报告》，经上报后，最终确定由自治区三家国资投资公司受让外资35%的股权。其中##创投受让外资持有的20%的股权，随后，各方就股权转让的相关事宜进行了多次磋商与谈判，签署了《股权转让意向书》、《股权转让协议书》、合营合同、章程等一揽子文件，法律事务部全程参与了项目的运作，圆满的完成了本次股权收购工作。
三、20XX年度工作存在的问题
在过去的一年中，由于法律事务部人员少，业务多，所以在时间上有时不能兼顾，许多工作不够扎实。合同管理的制度及流程还有待进一步完善，尚需加强项目及合同履行的
跟进工作，从静态管理向动态管理转变。对此，首先要从制度上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密;其次，要不断加强业务学习和专业知识培训，不断更新知识储备和结构，增强处理突发事件的能力和水平，跟上公司发展的需要。另外，建议公司法律事务部增加一名人员编制，各控股的公司建立相应的法律事务部门，配备法律专业人员，形成二级审核制度，以完善公司的法人治理结构体系及适应公司迅速的发展。
四、 20XX年工作计划
(一)公司日常法律事务工作
公司的日常法律工作主要包括起草、审核法律文件;为公司在日常业务运营中及资产处臵过程中所提出的问题或疑问进行法律分析，提供口头或书面的法律咨询意见; 建立和健全合同管理制度、工作规程、内部安全防范机制、合同台帐管理;收集新的法律信息，对投资决策给予法律支持;为公司在经营中进行所需的有关项目、企业资信、个人资信状况等背景资料进行必要的法律调查等。20XX年，法律事务部办理日常法律事务方面要强化内部管理、严谨认真的对待每一项日常法律事务。
(二)参与、主导公司在重大运营活动中法律事务工作
为公司运营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性法律报告，出具法律建议和意见;参与重大投资项目的选择、谈判，参与投资方案的设计，提供相关法律建议;为公司项目运作、项目合作提供相关法律事务工作。20XX年将对以前的投资项目进行归纳和分析，形成适合公司业务的操作流程，法律事务部不仅要履行法律审核职能，还要进一步加强投资分析能力。
(三)参与公司其他法律事务工作
代表公司与第三方进行协调、调解，参与诉讼、非诉讼法律事务，维护公司的合法权益。
(四)公司制度建设
根据公司制度建设及完善经营管理工作的要求，对制定、修订的制度进一步完善，并适时的推出实施细则、办法等具体操作规程，达到“制度管人，人管事”的高效、透明、激励的运作机制。
(六)部门预算管理
法律事务部20XX年预算管理费用59438元，实际支出 9592.90元，结余费用的原因主要有：其一、本年度出差少，节省了大部分差旅费用;其二、部分项目调研费用由其他部门统一报销;其三、加强了部门费用管理，节省了开支。20XX年计划预算总额6万元，将在具体管理费用分摊上略作调整。
法律事务部年度总结篇三
(一)、完善法律系统建设
加强机构建设，做好人才配备。目前，分公司所有在施项目和新开工的项目均配备有法务经理(由项目商务经理兼任)、法务联络员，在施项目法务人员覆盖率达到100%。通过做好项目法务平台，使项目法务工作做到常规化，制度化，促进项目管理工作更加规范，使项目法律事务工作满足分公司经营发展需要。充分发挥法务工作防控风险服务职能，推进项目法务人员专业化、专职化，加强法务人员参与分公司生产经营的广度和深度。
(二)、法制宣传
根据部门工作量化目标计划，结合分公司及项目工作实际，法律事务部编发了有针对性的普法宣传资料6期，分别为：最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷案件适用法律问题的解释、建筑工程施工发包与承包计价管理办法、公司的分公司对外签订合同是否有效、最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定、20XX《安全生产法》修改内容对照表、浅谈项目风险防控。
(三)、合同管理
1、做好合同评审工作，协同各部门，对各项目劳务分包合同进行合同评审，规范合同内容，消除法律隐患。使合同法律评审落到实处，促进分公司合同管理更加规范、更加完善。20XX年共进行业主合同、分供方合同及补充协议等合同评审41份。
2、配合合约部进行分包工程招投标工作时，做好分包商的资质审查工作，对所有参与投标的分包商进行资质审查，通过政府部门网站查询分包商提供资质材料的真实性和可靠性，供分公司领导和项目参考。
(四)、法律风险管理
竞争激烈的市场要求分公司必须高度重视项目法律风险防范工作，根据公司文件要求，督促各项目按时报送《月度法律风险事件报表》及《季度法律风险》，使项目一般法律风险和预警法律风险及时上传，保持上下沟通渠道畅通，供分公司领导尽早做出决策，并指导各项目及时采取有效应对措施，预防和化解各种法律风险因素，减少潜在损失。
(五)、做好授权管理工作
法律事务部认真遵照公司授权管理暂行办法，把好程序控制关，严格办理分公司授权委托书文件，使分公司授权管理工作开展的正常、有序、合法。一年来，共办理授权委托书6份，其中分公司负责人授权5份.局法定代表人授权1份。
(六)制度文件编制
根据分公司形势发展需要和项目管理实际，编制了《分公司分供方授权管理规定》，规范分公司在施项目专业分包、劳务分包、材料供应管理，预防无权代理、表见代理风险。
(八)、项目法务
对于新开工项目，配合合约部做好项目商务(法务)策划书工作，同时编制好项目法律顾问工作策划书，对项目法务工作提出工作方案。
(九)、其他管理
及时完成领导安排的工作任务：
1、针对土石方开挖工程因施工方案变更导致市政府要求业主进行重新招投标问题，配合**项目，做好起诉的准备工作，包括：提起诉讼申请报告、案件策划书、合作方对我方的承诺书。
2、对各员工咨询的法律问题，进行解答，给出合理意见。
工作不足
1、工作规范化、精细化、制度化程度需要加强;
2、法制宣传力度不够大。
改进措施
1、加强上级法务管理制度在分公司宣贯力度，学习应用公司、局、总公司先进管理制度和经验;
2、对国家施行的新法律、法规、司法解释及时跟进，及时向大家宣传解释。
20XX年工作计划
1、配合合约部、财务资金部以及项目部做好催收清欠工作，根据公司催收清欠管理办法补充规定，对风险预警级别为3级、4级预警的应收帐款，配合各级领导和相关部门制定清欠方案，并为采取诉讼手段维权做准备;
2、对新开工项目，配合合约部，做好项目商务(法务)策划书工作，同时做好项目法律顾问工作策划书，对新开工项目提出各类风险，并提出合理建议，防患风险。
3、积极参与解决各种突发事件，向领导和项目提出符合法律规定的处理建议，降低分公司损失。
4、法制宣传：跟踪法律法规及司法解释的出台情况，及时将与分公司发展和职工个人有利害关系的最新法律法规司法解释在分公司群里进行宣传和解读。
5、历史遗留问题的解决，督促**项目执行案件向前进展，使分公司早日收回应收款项。
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法律事务部年度总结
