一年请假几天规定就没有年终奖
职工的年终奖发放一般都是由企业自主决定的，我国的法律没有强制性规定，那职工一年请假几天对年终奖有影响?会没有年终奖吗?以下是学习啦小编为你整理的请假多久规定没年终奖相关资料，希望大家喜欢!
请假多久规定没年终奖
首先应该明确，年终奖本身不是法律强制的，单位给是情分，不给是本分，除非年终奖写进合同，并约定发放标准，在这样的前提下，单位不能单方面对年终奖发放情形予以变更。
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。故一般来说，年终奖的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
如果劳动合同或用人单位的规章制度中有明确规定，则用人单位必须按照约定或规章制度发放。
当然，如果劳动合同或用人单位的规章制度中均没有规定，用人单位可以不发，也可以根据本年度的综合经营状况以及劳动者个人年度工作表现，决定是否发放年终奖。
年终奖的计算方法
1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的,各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。
2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。
3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心;工作能力包括：基本素质(沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力)、专业技能(胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验);重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。
年终奖的分配方案
一、目的
1.1 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，实现按劳分配的目标，促进公司的长远发展。
1.2 为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。
二、分配原则
2.1 内部公平与外部竞争力相结合原则
2.2 公司利益与个人利益相结合的原则
2.3 奖金分配与绩效挂钩的原则
2.4 就高不就低原则
三、适用范围
公司全体正式员工，即通过试用期的转正员工。
四、名词注释
4.1公司利润系数为公司实际利润额/公司目标利润额
4.2 公司目前岗位分为现场序列和职员序列，现场序列为驻站员、班长(岗长)、工段长、经理、副总五个等级，职员序列为专员、主管、经理副总四个等级。最低等级暨驻站员、专员其岗位系数设为1，每提升一个等级系数增加0.1
4.3部门绩效系数为部门为公司利润完成做出的贡献的百分值
4.4个人系数为个人的工作绩效业绩
五、分配方案
以员工月收入为奖金基数的分配方案。
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数
入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数 + 员工1个月工资/公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年，超过3个月视为半年即0.5，不足三个月不计)
入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份
入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数 +员工1个月工资X公司利润系数X个人绩效系数 /公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年，超过三个月视为半年即0.5，不足三个月不计)
六、发放方式及时间
6.1 2月16日全额发放至工资卡中
6.1 春节前发放奖金总额的40%，剩余部分春节后分三个月发放完毕。
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