企业年终奖的发放办法是怎么样

时间：2017-10-19 17:00:11 俏霞20由分享

　　年终奖作为员工奖金的一部分，是很多的企业的奖励制度，那年终奖是怎么发放的?发放办法都有哪些呢?以下是学习啦小编为你整理的企业年终奖的发放办法相关资料，希望大家喜欢!

　　企业年终奖的发放办法

　　一、年终奖发放范围

　　年终奖金的发放对象为当年度12月31日前已转正且年终奖金发放当日仍在职(不含已提交或口头提出离职后未办理者)的正式人员。

　　二、提取及分配

　　公司根据当年经营运作情况，按销售利润的一定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各

　　个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则如下：

　　1、年终奖金提取总额计算基数：

　　1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的2.5%;

　　2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额÷公司本年度销售利润计划额的百分比×年终奖金提取计划总额基数;

　　例：2013年年初计划全年完成605.6万销售利润，年终奖金计划提取额为605.6万×2.5%=15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润500万，占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%，则年终奖金基数为605.6万×2.5%×83%=12.6万

　　2、年终奖金各部门分配比例：

　　销售部人数为16人，后勤类为9人，总人数为25人

　　考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%

　　即销售部(含外贸部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部门33%;

　　例：销售部奖金总额=12.6×67%=8.4万

　　其他部门=12.6×33%=4.2万

　　3、年终奖金员工岗位级别分配比例：

　　A=员工本人底薪+职等职级

　　B=部门底薪+职等职级总数

　　员工岗位级别(C)=A/B*100%

　　例：某员工底薪+职等职级合计为2600元，该部门的底薪+职等职级总数为40500元，则该员工岗位级别为C=2600/40500*100%=6.4%

　　4、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成情况发放。具体的考核得分计算方式如下：

　　经理级人员年度考核得分=月度考核得分平均得分×70%+年度考核得分×30%-缺勤分+奖惩得分

　　其他人员年度考核得分=月度考核得分平均得分×60%+年度考核得分×40%-缺勤分+奖惩得分

　　1)员工的年终考核与其当年度的出勤情况相结合：

　　2)员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应按下列规定执行：

　　A、记大功或大过一次者：加减10分;

　　B、记小功或小过一次者：加减7分;

　　C、嘉奖或警告一次者：加减5分;

　　5、员工工龄对应年终奖金分配系数：

　　6、年终奖金计算公式：

　　年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×年终奖金员工岗位级别对应

　　的分配比例×员工年终考核结果对应的分配比例×员工工龄对应的年终奖金分配系数

　　例1：销售部销售助理张某，其岗位级别对应的分配比例为6.4%，年终考核结果为80%，工龄对应的分配系数为1.1，他所在部门的分配比例为67%，2013年公司年终奖金实际提取总额计算基数为12.6万元，则张某2013年年终奖金为：

　　年终奖金=12.6万元×67%×6.4%×80%×1.1=4754元

　　注：当年度新入职员工以其在公司的实际服务时间进行折算

　　年终奖的三种发放形式

　　第一、guaranteedbonus(有保证的奖金)：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

　　第二、variablebonus(浮动的奖金)：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不。

　　第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。

　　亚商大多采取的是第二种方式variablebonus(浮动的奖金)，部分人员还可以得到红包的奖励。