年终奖发放的考核依据是什么

　　马上就到年底，很多劳动者都非常关心年终奖发放的问题，那年终奖的考核依据是什么呢?年终奖是怎么发放?以下是学习啦小编为你整理的年终奖发放的考核依据是什么相关资料，希望大家喜欢!

　　年终奖发放的考核依据

　　对于研究开发部门，建议采用建立能力模型的方式对其进行年度绩效考评，以确定其年终奖金的数目。以下就开发部门工作的管理和考核适用的能力模型进行说明：

　　1、设定个人业务目标及能力发展目标：由于开发部门员工对于自身能力发展十分重视，因此可以从建立能力发展目标入手，由开发人员自身订立能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并自定为达到该目标所采取的行动计划。

　　2、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由自己对过去一定时间内能力实现的程度以及循着行动计划实施的过程进行评估，评分可以分成不同的档次，或用更加详细的语句进行评估说明。

　　3、他评：成果相关项目考评，对研究开发人员的考核可以设定以下指标，如：执行开发计划的进度、新产品的技术含量、新产品上市的周期、新产品的销售额、市场份额等主要的与成果相关的指标，这类指标的确定应该和研究开发部门的主管以及研究开发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

　　4、工作行为项目考评：由该员工的部门经理对该员工的工作进行评估，主要根据该开发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，就任务难度、任务紧迫度、该员工表现的协作精神及努力程度进行主观考评。

　　5、综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项积分进行加权，最终得出该研究开发人员绩效评分，可以较为客观地反映该员工该年度内的绩效。

　　年终奖发放的注意事项

　　首先，年终奖的发放要体现3个导向：

　　第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。

　　第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

　　第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

　　其次，年终奖发放要把握好三个步骤。

　　第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。

　　第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。

　　第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

　　再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：

　　第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。

　　第二 、年度业绩结果要明确。

　　第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

　　只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。

　　年终奖发放的个税计算

　　如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：

　　(一) 全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的适用税率A和速算扣除数A)

　　(二) 应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率A-速算扣除数A。

　　例：某个人取得全年一次性奖金为24000元。

　　1、将全年一次性奖金除以12的商数2000，查找相应的适用税率为10%和速算扣除数为105;

　　2、 计算应纳税额，应纳税额=24000×10%-105=2295元。

　　附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)

　　级数 每月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数：

　　1、全月应纳税额不超过1500元的，税率为3%，速算扣除数0;

　　2、全月应纳税额超过1500元至4500元的部分，税率为10%。速算扣除数105元;

　　3、全月应纳税额超过4500元至9000元的部分，税率为20%。速算扣除数555元;

　　4、全月应纳税额超过9000元至35000元的部分，税率为25%，速算扣除数1005元;

　　5、全月应纳税额超过35000元至55000元的部分，税率为30%，速算扣除数2755元;

　　6、全月应纳税额超过55000元至80000元的部分，税率为35%。速算扣除数5505元;

　　7、全月应纳税额超过80000的部分，税率为45%。速算扣除数13505元。

　　注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法的规定，以每月收入额减除费用叁仟元伍佰元后(外籍人员按肆仟捌佰元)的余额或者减除附加减除费用后的余额。

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