高管年终奖的分配方案要怎么做
高管人员的年终奖要怎么发呢?分配的方案应该怎么写?年终奖的分配方案即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的。以下是学习啦小编为你整理的高管年终奖的分配方案要怎么做相关资料，希望大家喜欢!
高管年终奖的分配方案范文
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为 0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。
1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响，也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。
3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同发展。
步骤三：确定员工个人岗位绩效系数;
步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重
步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数。
高管年终奖的系数怎么确定
在国企收入中，奖金是主要部分，或已经超过工资。奖金分配一般以岗位系数为标准，每个岗位的系数几乎是固定的，而奖金年年都在变，干群之间的收入也是越拉越大，其中的奥秘就在这不变的系数上。
当国企的分配总量增加时，同样的系数，含金量是不同的。比如把一千元给三个不同岗位的人分，按1.1 1.2 1.3系数比例。用一千除以系数之和，就是单位系数的含金量;再乘以各人的奖金系数，三人的奖金分别为303 333 363，岗间差为30元。把一万元给三人分，单位系数的含金量就由303元增至3030元，三人的奖金分别为3030 3333 3636，岗间差为300元。分配总量增加几倍，系数的含金量也增加几倍，而此时两岗之间的劳动并未变化，所以这个收入差与劳动无关。
以前，奖金收入不高时，这个系数还比较合理，能得到大家的认可。大家也没想到，这个小小的系数竞如此神通，能以不变应万变，让工人吃了不少亏。
如果说，资本家不懂剩余价值学说，但是他知道提高单位时间生产量;如果说领导们没有研究系数问题，但是他们知道自己的收入在骤然增加，超出以前的那部分收入并不是劳动所得，是不劳而获，是剥削和霸占所得。这个干部集团，正在成为现代中国社会的剥削者，这是值得关注的。
国企的工资和各种奖金，在分配方法上肯定有不合理的因素，系数问题只是其中一项。这些不合理甚至是不合法的地方，应该由谁来管理，国企收入应该由谁来规定，这是一个相当模糊的问题。
高管年终奖应该怎么计算
如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：
(一) 全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的适用税率a和速算扣除数a)
(二) 应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率a-速算扣除数a。 例：某个人取得全年一次性奖金为24000元。
第一， 将全年一次性奖金除以12的商数2000，查找相应的适用税率为10%和速算扣除数为105;
第二， 计算应纳税额，应纳税额=24000×10%-105=2295元。 附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用) 级数 每月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数：
1，全月应纳税额不超过1500元的，税率为3%，速算扣除数0;
2，全月应纳税额超过1500元至4500元的部分，税率为10%。速算扣除数105元;
3，全月应纳税额超过4500元至9000元的部分，税率为20%。速算扣除数555元;
4，全月应纳税额超过9000元至35000元的部分，税率为25%，速算扣除数1005元;
5，全月应纳税额超过35000元至55000元的部分，税率为30%，速算扣除数2755元;
6，全月应纳税额超过55000元至80000元的部分，税率为35%。速算扣除数5505元;
7，全月应纳税额超过80000的部分，税率为45%。速算扣除数13505元。
注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法的规定，以每月收入额减除费用叁仟元伍佰元后(外籍人员按肆仟捌佰元)的余额或者减除附加减除费用后的余额。
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