超市年终奖金一般会发放多少

时间：2017-09-01 17:21:58 俏霞20由分享

　　年终奖的发放目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定，那超市的年终奖金会发多少的呢?以下是学习啦小编为你整理的超市年终奖金一般会发放多少相关资料，希望大家喜欢!

　　超市年终奖金一般发多少

　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严重误导纳税人。新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。

　　奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。

　　不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数(如8%)。

　　还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。

　　超市年终奖金分配制度

　　注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。在工资制度当中，有以下几点是关键：

　　1、究竟算平均提成还是个人提成。平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡;个人提成容易让员工之间产生矛盾。这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。

　　2、固定工资和提成的比例多少合理。固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。

　　3、要设定奖金制度。奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。

　　4、其他方面的考虑。总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。

　　本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些项目就可以。如有疑问或更好的方案可互相交流。

　　1、固定工资。固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益

　　员工级别基本工资餐贴全勤奖标准考核固定部分约计提成

　　试用期店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成50%

　　一星级店员 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成100%

　　二星级店员 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 标准提成100%

　　三星级店员 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%

　　一星级店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100%

　　二星级店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 标准提成100%

　　三星级店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%

　　一星级店长 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100%

　　二星级店长 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 标准提成100%

　　三星级店长 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 标准提成100%

　　1) 基本工资。

　　基本工资按出勤天数计算。

　　2) 级别工资。

　　**服饰专卖店员工根据工作能力及工作态度可享受相应等级的级别工资，店员的级别评定主要由店长及直营店主管评定，店长的级别主要由直营经理评定，并报营销经理审批。员工级别的评定可升可降。

　　3) 餐贴。

　　餐贴按出勤班次计算，每一班次按5元计算。

　　4) 全勤奖。

　　**服饰专卖店员工上满规定的天数，可享受每月50元全勤奖奖励。迟到、早退、请假、调班等事宜依据《**服饰考勤制度》执行。

　　5) 标准考核。

　　由店长每周一至周二上午对每位员工进行产品知识考核(款号、价格、FAB)，每次考核10个款，错误3项(含)以上的，扣除10元/次。(此项共40元，试用期员工第一个月参加考核，但不扣款)。与顾客争吵、与同事在店内吵架等每次扣罚20元。具体考核办法见《**服饰店铺考核执行表》。收银员不双手接钱和递交手提袋、不唱收唱付，每次扣罚5元。以上各项标准最高扣罚80元。

　　6) 试用期。

　　**服饰员工试用期为1个月。店长的试用期根据其能力工资为一星级至四星级店员的工资计算方法。店长和店员在试用期间，5天之内因试用不合格或自行离职的，均不发给工资。

　　2、提成。

　　1) 店员(除去店长和店助以外的所有员工)

　　店员总提成=(实际销售额-目标销售额×70%)×2%+目标销售额×70%×0.5%

　　店员提成首先实行平均分配的原则，再根据业绩排名进行提成补差。销售第一名、第二名分别补贴提成80元、50元，销售倒数第一名、第二名分别扣除提成80元、50元。

　　如目标销售额为50万元，实际完成50万元，店员的总提成为(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0.5%=4750元。按12个店员计算，平均每人396元，则销售第一、二名提成分别为476、436元，倒数第一、二名提成分别为316、346元。

　　2) 店助。店助提成按当班店员平均提成计算。

　　3) 收银员。收银员提成按所有店员平均提成计算。

　　4) 店长(店长提成=店员平均提成×销售系数)

　　销售额 0-399999 400000-499999 500000-599999 600000以上

　　销售系数 1 1.2 1.5 2

　　(以上系数依据各店实际情况可有所区别)

　　3、损益。

　　店铺每日交接班需进行服装数量清点，损益应明确到组、明确到个人。因客观原因而造成的损益由当事人按吊牌价的7折进行赔偿;因店铺员工偷盗而造成的损益，一经查实，当事人立即辞退，并扣除当月全部工资。情节严重者送当地公安部门处理。

　　4、奖金

　　1) 优秀店员。

　　原则上每店每月评定优秀店员一名，奖励50元。优秀店员主要由优秀店长及直营经理评定并报营销经理审批。

　　2) 日销售奖金。

　　日销售满5万元的，每位当班店员(含助店)奖励20元，当班店长奖励30元;日销售满8万元的，每位当班店员(含助店)奖励40元，当班店长奖励60元。

　　3) 季度奖。

　　连续2个月销售排名第一的店员，奖励100元，连续3个月排名第一的，奖励300元。季度奖以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各评定一次，奖金于次月工资一起发放。

　　4) 年度奖。

　　根据月销售第一名的次数，员工可得到相应的年度奖励。

　　第一名次数 7 8 9 10 11 12

　　年度奖金 500.00 600.00 800.00 100.00 1500.00 2000.00

　　5、工龄工资。

　　**服饰专卖店员工转正后工作满12个月的，可享受50元工龄工资，满24个月享受100元工龄工资，以此类推。工龄工资于上满相应月份后次月开始计算。

　　6、本办法即日起生效，如有更改，按新办法执行。

　　超市年终奖金发生纠纷解决办法

　　1、劳动合同有约定的，约定说了算

　　法律法规没有对用人单位发放年终奖做出具体的规定，年终奖是企业给予员工的年终奖励，属于企业自主管理的范畴，公司可以根据自身情况来考虑是否发放以及如何发放。但是用人单位在发放年终奖的过程中，不能违反劳动法律法规。

　　根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其中奖金一项包括生产奖等。对于生产奖的范围，根据国家统计局《<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释》，主要包括超产奖、质量奖、年终奖(劳动分红)等。

　　最高人民法院关于劳动争议司法解释(二)第十六条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。”

　　2、无约定但单位有规定的，规定说了算

　　如果职工的劳动合同里面明确约定的只有每月工资，对于年终奖等没有约定，也没有约定按照工作业绩发放年终奖，职工是否可以拿到年终奖呢?这就要看单位依法制订的规章制度是如何规定的。

　　假如公司规章制度明确规定年底前离职的职工不能享受年终奖，这种年终奖实际上属于在职激励型，即单位规章制度规定，激励在职员工。与绩效考核型相比，在职激励制更加反映出企业挽留人才的意图。如果员工由于各种原因不能再为企业做出贡献，那么企业也就无须再对其给予激励。

　　3、既无约定也无规定，实行同工同酬

　　如果职工的劳动合同和单位规章中对于是否发放年终奖都没有规定，职工是否可以拿到年终奖呢?这个就会产生争议了。一般来说，如果单位承认发放的是当年的年终奖，按照同工同酬、公平合理的原则，劳动争议仲裁机构或法院会可能会支持职工得到属于自己的一份劳动所得。但是职工在举证上可能会遇到障碍。也有可能单位不承认发放的是年终奖，而是其他科目的款项，那么职工的年终奖就难说了。

　　《劳动合同法》规定：“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。”公司可以依法制订年终奖的发放条件，但是不能把是否是正式工，作为年终奖的发放条件，否则就是违反了同工同酬的原则。