不做年终绩效考核的年终奖怎么发放

时间：2017-08-30 17:11:09 俏霞20由分享

　　快到年底了，辛苦了一整年的职工都盼着年终奖发放，那公司不做年终绩效考核了的年终奖会怎么发?以下是学习啦小编为你整理的不做年终绩效考核的年终奖怎么发放相关资料，希望大家喜欢!

　　不做年终绩效考核的年终奖如何发

　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严重误导纳税人。新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。

　　目前企业发放年终奖的形式主要有以下三种：

　　双薪制：“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，即年底企业多给员工1个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，工作满一年可以拿到双薪。有的公司也会多发2个月的薪水作为奖励。

　　绩效奖金制：绩效奖金是一种浮动的奖金，根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果来发放。

　　“红包”制：红包通常是由企业负责人决定，没有固定限制，通常不公开。除了发现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

　　年终奖的绩效考核依据是什么

　　高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：

　　1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。

　　2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。

　　3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。

　　4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。

　　5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数额的一个重要依据。这种形式的意义在于它的“弹性机制”，领导可以按照下属的工作态度和成绩分别给予不同金额的奖励，这也是拉开员工收入档次的一项重要措施。此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对少，客户满意度统计等)

　　6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。

　　7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。

　　8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。

　　9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。

　　10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。

　　11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。

　　【典型】对于研究开发部门，建议采用建立能力模型的方式对其进行年度绩效考评，以确定其年终奖金的数目。以下就开发部门工作的管理和考核适用的能力模型进行说明：

　　1、设定个人业务目标及能力发展目标：由于开发部门员工对于自身能力发展十分重视，因此可以从建立能力发展目标入手，由开发人员自身订立能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并自定为达到该目标所采取的行动计划。

　　2、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由自己对过去一定时间内能力实现的程度以及循着行动计划实施的过程进行评估，评分可以分成不同的档次，或用更加详细的语句进行评估说明。

　　3、他评：成果相关项目考评，对研究开发人员的考核可以设定以下指标，如：执行开发计划的进度、新产品的技术含量、新产品上市的周期、新产品的销售额、市场份额等主要的与成果相关的指标，这类指标的确定应该和研究开发部门的主管以及研究开发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

　　4、工作行为项目考评：由该员工的部门经理对该员工的工作进行评估，主要根据该开发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，就任务难度、任务紧迫度、该员工表现的协作精神及努力程度进行主观考评。

　　5、综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项积分进行加权，最终得出该研究开发人员绩效评分，可以较为客观地反映该员工该年度内的绩效。

　　可要求单位发放奖金的情况

　　在以下情况下，员工有权要求单位发放奖金，而不论其是否已经离开单位：

　　1、劳动合同中约定了奖金的具体计算办法的。比如按照销售业绩或者利润的一定比例发放，那么劳动者就有权要求用人单位履行发放奖金的义务。

　　2、根据单位的规定用人单位应当发放奖金的。比如用人单位以内部规章制度的形式，把奖金发放的条件和计算方法形成制度，如果员工符合条件，那单位应该发放奖金。

　　3、单位已经对特定的员工作出了对其发放奖金以及具体奖励办法决定的。如果单位借口反悔，员工则可以依法要求单位发放奖金。

　　如果在上述情形下，劳动者即使离开了单位，仍有权要求单位发放奖金，当然其奖金只能是在职期间的奖金。因为在上述情形下，已经确定了用人单位发放奖金的义务，用人单位自然要履行该义务。但是，这种情况下必须有计算奖金的具体方法并能准确计算出具体的数额。否则，如果劳动者的所主张的权利是虚的，仲裁委员会和法院是无法支持的。