2018年深圳加班的加班费有多少钱
加班是一件特别常见的事情，然后加班费的计算方法就是人们最关注的事情了，毕竟加班费关乎到自身的利益，那么深圳市加班的加班费是有多少钱的呢?以下是学习啦小编为你整理的2018年深圳加班的加班费有多少钱相关资料，希望大家喜欢!
深圳的加班费有多少钱
《劳动法》第四十四条规定， 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;
(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
因此，对于实行标准工时制的劳动者，如果在“五一”等法定节假日加班，加班费应当以不低于日工资基数的3倍支付加班工资，而在5月2日、3日加班应当以公休日加班的标准给予双倍支付工资。
日工资基数的计算方法为：月工资除以一个月计薪的天数，今年中国节假日调整后的月计薪天数为21.75天。
以一个约定月薪为1500元的职工为例，他的日加班基数就是1500元除以21.75天即69元;如果企业安排他在5月1日加班，则应支付其不低于69元的3倍即207元的加班工资。
5月2日加班，单位首先应安排补休，否则须支付两倍的日工资基数。
此外，对于经过劳动保障部门批准，可以在明确工作量的前提下自主安排工作、休息时间的“不定时工作制”岗位，用人单位可以不支付加班工资。
加班工资是以劳动者正常劳动时间工资收入为基数进行计算，不是按底薪。
如果劳动者月正常劳动时间工资收入为2030元，小时工资为月工资收入2030元÷(月计薪天数21.75天×8小时) = 11.67元。
劳动者工作日延长工作时间每小时工资报酬为11.67元x150% = 17.50元;
劳动者休息日被安排工作不能补休的工资报酬为11.67元x200% =23.30元;
劳动者法定假日被安排工作工资报酬为11.67元x300% = 35.00元。
深圳的对加班时间规定
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第三十九条 企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。
第四十条 用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：
(一)元旦;
(二)春节;
(三)国际劳动节;
(四)国庆节;
(五)法律、法规规定的其他休假节日。
第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不 得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
第四十二条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条的限制：
(一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的;
(二)生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的;
(三)法律、行政法规规定的其他情形。
第四十三条 用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
我们应不应该加班
为了自我提升，学习而加班
恭喜你，你找到了加班的真谛，并且前途不可限量。成年人的成长，更多来源于内在的动力和自觉自律。
毕竟你看从宇宙第一网红咪蒙，到大叔界第一网红秋叶大叔，家庭幸福，事业有成，但仍奋战在第一线，每天工作到深夜。他们的时间是相对是自由的，同时也是不自由的，因为他们每天都逼自己在前进，所以任何时间都不能浪费，随时随地都在工作，自愿自发自觉。
对他们来说，加班不叫加班，叫践行理想。
为了经常做不完工作而加班
-1-朋友Helen在市场部工作，说白天杂事很多，电话邮件不断，会议邀约也很多，根本没办法静下心来处理手头日常的工作，比如修改presentation，制定半年计划等。所以只有等大家下班了，才有完整的时间来做这些需要耐心和细心投入的问题。
建议对策：真的有那么多紧急必须立刻马上处理的事情吗?真的所有会议都必须参加吗?如果有很多临时突发状况要处理，是否可以至少上午下午安排一定时间，关掉邮件提醒，在会议室里，处理重要但不紧急的工作呢?(比如报告，计划)
大部分工作，都涉及到与他人的工作，所以你是没法控制别人什么时候来找你，但躲进会议室，或者哪怕是戴上耳机，至少可以先屏蔽一部分不重要不紧急的事情。
-2-最糟心的情况，是工作没有效率，只知道埋头苦干，不知道总结或找方法。
小编有个远房的同事(就是同集团，不同公司)Even，很刻苦勤奋，老板一布置任务，就开始埋头苦干，但经常会碰到报告交上去，老板不满意，被退回来重改。郁闷的是，年终考评也只得了个中，心里觉得自己经常加班加点为公司付出，有点小委屈。
小编有次跟他的line manager聊过，他的经理说，Even是个踏实的员工，但做事情太死板，只知道死干，而且明明有更好的方法，不知道问也不知道总结。
你看，不是说工作不应该多花时间，但是如果只是花了时间一直在原来的套路里打转，很难有进步，还吃力不讨好。
建议对策：老板布置任务，要先问清楚具体需求。如果碰到难处，可以找其他同事请教，或者找老板请教，借鉴经验容易走得更快更远。做了活动，要及时总结，每次在原来的基础上优化，效率自然越来越高。
-3-还有一种情况呢，是不懂，或不愿授权。比如说你是manager level，但所有跨部门的会议，不论主题都要自己参加，或者员工定个文具，都要自己确认数量金额，这不是注重细节，这是ZUO。
又比如，要办个年会，从头到尾自己跟进，没有把大项目划分成小项目，再指派小项目负责人，这样干到死，你也做不完。
小编碰到过两个供应商，刚开始合作的时候，都是差不多规模的。一个是老板特别仔细，亲历亲为，连贴个墙面海报，都要自己跟。另外一个呢，会派个小弟，去跟一些项目，慢慢的开始有项目经理，自己跑客户。
小编有次跟第一个供应商聊过，他说找不到合适的项目经理，其实哪有找不到，就是钱有没有给到位，舍不舍得给到位的问题。
现在几年过去了，第一个供应商的老板，还在做海报，维护的客户也没多几个，第二个，已经成为大型供应商，开拓了好几个500强客户。
建议对策：这就是授权和不授权的区别，你不腾出手给下面的人，就没有办法去做更重要的事情。每天或至少每周review下，哪些事情是可以交付出去的，哪些是必须亲自完成。你的team成长了，你的战斗力才能成长。一个人厉害不算厉害，一队人厉害，才叫厉害。
-4-最后想说的一种情况，是小编的亲身经历。刚毕业的时候，小编每天都会接到很多指令，本着认真负责的想法，总想着每天尽可能地要把事情做完。
最长的一次加班，是赶新品上市，通宵加班，第二天继续工作到晚上七点，连轴转了三十几个小时，结果去隔壁大厦办事情的时候，直接撞玻璃门上了，缝了三针。(不许笑，虽然这是真事)
现在想想，真的是少不更事，其实工作是永远做不完的。除了救火的事情，没有什么事情不能提前计划，按优先级排序。所以不怪别人，不怪领导，还是自己没有计划，不懂得安排工作的结果。
建议对策：所有的事情基本上都可以划成“重要又紧急”“紧急不重要” “重要不紧急” “不重要不紧急”四个象限，很多人每天应付更多的可能是前两项。但实际上“重要不紧急”的事情才是应该最重视的，因为如果不重视，它有一天就会变成“重要又紧急”的事情。
身体也很重要，毕竟身体是革命的本钱。如非救火的事情，真的没必要通宵加班。
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