怎么正确的合伙开公司

　　现在很多年轻人自己开公司，合伙开公司的程序是怎样的，下面是学习啦小编为你介绍如何正确的合伙开公司的内容，希望对大家有帮助!

　　合伙开公司的程序

　　工商所程序：

　　一、查名(需1周时间)

　　所需资料由您提供：

　　1.全体投资人的身份证复印件(投资人是公司的需要营业执照复印件)

　　2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度

　　3.公司名称(最好提供5个以上)、公司大概经营范围。

　　查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章(公司公章财务章法人章股东章)及银行询证函一份。

　　二、验资(即办即完)

　　您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。

　　验资通过后核发验资报告2份。

　　验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。

　　三、签字(即办即完)

　　您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。

　　签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。

　　四、办理营业执照(需2周时间)

　　所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：

　　1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ;

　　2.公司申请登记的委托书 ;

　　3.股东会决议 ;

　　4.董事会决议 ;

　　5.监事会决议 ;

　　6.章程 ;

　　7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ;

　　8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ;

　　9.董事、监事、经理的身份证复印件 ;

　　10.验资报告 ;

　　11.住所使用证明(租房协议、产权证);

　　12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。

　　资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

　　以下为质监局流程

　　办理组织机构代码证(需1周时间)

　　本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

　　以下为税务局程序：

　　办理税务登记证(需2周时间)

　　一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。

　　1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ;

　　2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ;

　　3.《验资报告》原件、复印件各一份 ;

　　4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份;

　　5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;

　　6.经营地的房产权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。

　　二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。

　　填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局(均由相关部门办理)，核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。

　　至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户(相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤)

　　后续手续流程：(后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成)

　　1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质(贸易型税率4%、生产型6%、服务型5%等)，提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员;

　　2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员;

　　3. 办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票;

　　4. 办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员;

　　5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件;

　　6. 办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

　　合伙开律师事务所有的管理模式

　　(一)个人负责管理。这种管理模式，是事务所的日常事务由主任一人负责，重大问题由合伙人会议研究，最后由主任决策，其他合伙人基本不参与内部管理。

　　这种个人负责管理模式的优点是：管理决策快，工作效率高。缺点是：集体智慧得不到充分发挥，容易导致决策失误，而且事务所其他合伙人不参与管理，事务所的凝聚力就差。同时由于事务所主任过多地把时间和精力投入内部管理，无时间、精力去拓展业务，势必严重影响事务所的业务创收。

　　(二)民主制管理。这种管理模式是事务所全体合伙人都参与日常事务管理，事务所大小事务均由合伙人会议研究决定，行政管理人员仅是合伙人会议的执行者和操作者。这种模式的优点是：管理和决策透明度高，可以发挥集体的智慧，防止决策失误，事务所凝聚力较强。缺点是：合伙人全部投入日常管理，势必影响合伙人开展业务，且议事效率较低，决策时间较慢。

　　(三)分工合作管理。这种管理模式是合伙人全部参与管理，事务所管理分成几部分，分别由一个或几个合伙人负责。重大问题由合伙人会议研究决定，属于各部分的管理事务由分管合伙人负责决定。这种模式的优点是：有利于调动合伙人参与事务所管理的积极性，发挥集体智慧，能让事务所有较强的凝聚力，能使合伙人都认识到管理的重要性。缺点是：由于合伙人一般都是所的业务骨干，全都参与管理，容易陷入日常管理事务而影响业务的拓展，且容易造成整体决策慢。

　　(四)公司制管理。这种模式采用的是公司化的管理方法，实行所有权和经营权相分离的原则进行管理。合伙人会议相当于股东大会，由全体合伙人选出部分合伙人成为核心合伙人会议，再由核心合伙人会议聘用专职经营管理人员进行日常管理。一般合伙人行使股东权利，核心合伙人行使重大问题的决策权、人事任免权和监督权。此种模式的优点是事务所的管理专业化、职业化，提高了管理层次和水平，同时使全体合伙人都能集中精力和时间去拓展业务。但此种管理模式由于律师所专业化要求较高，目前我国律师事务所职业化的管理人才还几乎是一个空白，这是一个不易解决的难题。况且，律师事务所公司化管理在立法上还未解决，在实施公司制管理的实践中如出现纠纷，将会无法可依，这也是制约此种管理模式的一个较大障碍。