耕耘在春天读后感3篇

耕耘在春天读后感3篇

　　耕耘在春天读后感1

　　集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《耕耘在春天》发表后，如同一缕缕春风，给江麓集团干部员工带来了无比的温暖和力量，江麓集团掀起了学习讨论的热潮。

　　迅速行动，精心部署。2月16日节后一上班，江麓集团便召开了各单位党政一把手会议，交流、分享《耕耘在春天》的心得体会，纷纷为文章的精彩内涵、精辟哲理所折服。集团公司关于开展学习研讨活动的通知下发后，公司董事长、党委书记李刚利作出批示，提出了贯彻落实的要求。2月18日，公司专门下发了专门文件，对学习研讨进行了具体安排。

　　大力宣传，氛围浓厚。江麓集团在《江麓报》和公司广播、电视、官方微信、内网、门户网站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相关解读释义，员工纷纷在微信群中进行转发分享。公司还将文章列入了两级中心组和班组学习的重要内容，要求各单位要利用员工大会、班前会、党课等形式，板报、橱窗等宣传阵地，组织广大干部员工广泛学习宣传《耕耘在春天》，促进干部员工认清形势，抓住机遇，不误时节，激发广大干部员工热爱兵器，奋发有为的热情，公司上下形成浓厚的学习贯彻《耕耘在春天》的氛围。

　　专题研讨，把握精髓。2月20日下午，江麓集团召开了两级党委(直属党支部)中心组学习会议。会上，再次原原本本学习了《耕耘在春天》全文，公司领导班子成员紧密结合工作实际，突出问题导向、市场导向和价值导向，踊跃发言。

　　江麓集团董事长、党委书记李刚利认为，家绪董事长的这篇文章不仅有思想、有目标，更有思路、有措施，也体现了家绪董事长深厚的文学底蕴和哲学素养。我们要用《耕耘在春天》中的理想、方法，体系化、系列化地指导工作。

　　江麓集团总经理黄帅丹认为企业一定要有梦想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的方法、实干的精神实现兵器梦、江麓梦。

　　江麓集团监事会主席黄怀德认为尹董事长的文章文采优美、逻辑性强，是集团公司2016年工作会议精神的文学版+哲学版，像战鼓、像号角，呼唤着兵器人去追逐梦想、催促着我们去耕耘希望。

　　通过学习研讨，进一步把大家的思想和行动统一到集团公司的各项决策部署和如何完成工作任务上来，激发了大家为建立有中国特色兵器工业体系而努力奋斗的信心和决心。

　　深入思考，开展征文。江麓集团启动了读后感征文活动，在内部开设了读后感征文专栏，对各单位明确了考核要求，并列入到3月份宣传工作考核内容，制定了奖励措施，要求各单位认真组织，动员广大干部员工紧密结合实际，围绕如何实现兵器梦、江麓梦，精耕细作，苦干实干，撰写有理论见地、有可行举措，见人见事见思想的高质量的读后感文章。

　　学习刚刚开始，思考和讨论还在继续。兵器领航人的这篇好文章已经激发起江麓人干事创业的热情和实干的力量。江麓集团面对2016年军民品市场竞争加剧、科研生产严重交叉、生产与保障任务高度叠加等诸多挑战，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，明确提出了“坚持创新驱动，突出深化改革，提升经营效益，推动转型升级”的经营方针，加快建设有质量有效益可持续发展的中国兵器好企业。

　　耕耘在春天读后感2

　　在度过30年来最寒冷的一个冬天之后，2016年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。在“十三五”的第一个春天里，我们兵器工业集团应该播种些什么?又该如何去耕耘呢?

　　播种梦想，耕耘希望

　　春发其华，秋收其实。春天的美，在于恣意张扬的生机与活力，更在于对丰收的期盼与渴望。“种瓜得瓜，种豆得豆”，春天的播种孕育着秋天的收获，春天的耕耘决定着收获的丰歉。恰值春发之时，正逢一年之计，我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。

　　中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配置，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、政府有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。

　　“常制不可以待变化，一途不可以应无方。”站在“十三五”发展新的起点上，谱写中国梦的兵器篇章，必须牢固树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，全面落实创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针。

　　春种一粒粟，秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长，直至成为参天大树、绿荫蔽日。

　　抢抓机遇，不误时节

　　“处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。”善于把握大势、紧跟时代潮流，是把企业做好做强做大的一个基础前提。古人说，“物极必反，否极泰来”，许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，随着我国经济发展进入新常态，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。特别是传统增长动力放缓，新的增长动能尚在培育，实施供给侧结构性改革、化解过剩产能、清理“僵尸企业”等面临很大挑战。这些看上去都是不利因素，但坚冰深处春水生，如果从另一个角度看，得到的结论就不一样了。“中国制造2025”、“互联网 ”行动、“一带一路”等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇;国家针对传统行业产能过剩、国有企业历史负担等问题出台一系列支持政策，将有利于我们妥善处理历史遗留问题、加快结构调整步伐;经济下行压力加大，将倒逼我们深入推进改革、加大体制机制创新力度。总之，我国经济长期向好的基本面没有改变，只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业，关键就在于能不能抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。

　　“一万年太久，只争朝夕。”机遇可遇难求、稍纵即逝，形势越是严峻复杂，越要抢抓机遇。对企业来说，抓住当前机遇推进改革调整升级，是一场决定生死存亡的大决战，如果还在迟疑和等待，还在幻想“再回到从前”，不尽快转变发展方式、缩短新旧动能转换过程，那就只会加速走向衰亡。一方面，要谋定而后动。“吃不穷喝不穷，算计不到要受穷”，不管干什么，都要先算账，做到“事前算赢”，算不赢就不能做，要先算后干，边算边干，做到心中有数，好企业既是干出来的，也是算出来的。另一方面，要敢于闯关。在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中，要想抢占先机就必须轻装上阵。对于不产生效益、没有发展前景的低端、传统产业产品，要敢于壮士断腕，坚决清理退出;对于市场环境发生变化、投资风险较大的在建项目，也要及时调整、果断叫停。

　　科学播种，方法对路

　　《管子》有言，“行其田野，视其耕耘，计其农时”。农时、良种、水肥万事俱备之后，就该选择科学的播种、耕耘方法了。回顾过去的发展，很多时候走了弯路，并不是步子迈得不够大，也不是不努力前行，而是当初就选错了方法、走错了方向。如何才能方法对路?我认为，关键是要抓住8个字：“慎始、慎行，善取、善终”。其中，“慎始、善终”是孔老夫子说的，我认为那是孔子对做事、做大事、做成大事者，为人、为好人、为人杰者提出的自觉自律遵循。我在孔老夫子的这4个字上再增加了4个字，就变成“慎始、慎行，善取、善终”，作为我们科学耕耘的方法准则。慎始，意味着起步时要精心策划、三思而行，项目、投资、规划都要统筹谋划好。慎行，就是要稳健发展、防控风险，以战战兢兢、如履薄冰的心态保持前行。善取，就是要有攻城拔寨的勇气和巧取智取的办法，没有哪个市场是主动等着我们的，要讲求巧取、智取、多取。善终，就是要坚持坚韧、坚守坚定，百折不挠、一往无前，追求最好的结果，“不到长城非好汉”，不达彼岸不停步，实现更高的目标和更好更快的发展。

　　结构调整和转型升级，是兵器工业必须打赢的一场“淮海战役”。这场战役如何打?首先是要统一思想认识，把这3句话理解到位：周期性困难可以熬，结构性问题必须调;需求变化供给改，强化基础补短板;创新改革齐发力，提质降本增效益。在战术层面，要打好4种战法：打好持久战，供给侧结构性改革是一个长期过程，中央不可能再出台短期刺激政策，外部经济有L型延续的趋势，我们不可能靠“一招鲜吃遍天”就能实现V型触底反弹，要做好打持久战、长期过紧日子的心理和准备。敢打攻坚战，深化改革和结构调整到了今天这个时候，可以说容易干的、好干的基本上都已经干完了，剩下的都是难啃的硬骨头。结构性改革、去过剩产能、处置“僵尸企业”、解决历史遗留问题等等，涉及妥善处置资产、人员、债务等诸多困难，每一项都很棘手，都要靠拼勇气、拼耐力、拼智慧，要做好猛打强攻的准备。打赢快捷战，“天下武功，惟快不破。”能解决的问题应立即解决，不要把今天的问题拖到明天，把现在的小问题拖成明天的大问题。善打“口袋战”，多管齐下、多措并举、多路并进，充分利用各种政策和资源，像包饺子那样来解决“僵尸企业”等积重难返的问题，集中力量歼灭“敌人”。

　　南辕北辙只会渐行渐远，正确的路才是最快的路，路走对了，就不怕远。只要我们坚持以“严谨、踏实、认真”的科学精神，实事求是地做好、做对每一件事，那么前进道路上克服的每一个艰难险阻，在未来都会成为我们内心中一抹精彩难忘的回忆。

　　精耕细作，厚积薄发

　　春种夏长，秋收冬藏，是大自然的规律。但播下希望的种子后，是刀耕火种、靠天吃饭，还是精耕细作、悉心呵护，将决定着粮食的产量。鲁迅先生曾经说过，“伟大的成绩和辛勤的劳动成正比，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹可以被创造出来。”对企业来说，练好内功、夯实基础，持续改善、久久为功，就是给希望的种子提供最好的成长环境。

　　全价值链体系化精益管理战略是我们的长期战略，只有起点、没有终点。要不断引向深入，在运营管理的各个流程中抓早、抓小、抓细、抓标准、抓规矩，让事事有标准可循，人人按规范做事，形成人人讲精益、事事追求精益的精益文化，使精益成为全体员工的一种习惯、一种追求。要抓好降本增效，企业是一个经济组织，办企业必须要讲效益，精益管理水平的提升必须用数据说话，精益管理的成效最终要落到实实在在的降本增效上。要倡导工匠精神，作曲家勃拉姆斯说，“没有工匠，灵感只是风中一枝摇曳的芦苇”。以工匠精神做事、做产品，就是注重细节和质量，追求完美和极致，精雕细琢，打造精品;就是专业敬业，严谨严肃，绝不投机取巧，绝不偷工减料，哪怕是做一颗螺丝钉，也要立志做到行业最好;就是耐心专注，一丝不苟，永不满足，永不停步，永远都追求“百尺竿头更进一步”、都追求“道技合一”的人生境界。

　　天道酬勤，实干圆梦

　　耕耘就要行动，行动就要实干。耕耘需要犁田耙地、防虫除草、施肥灌溉，做企业亦如此，工作靠抓，圆梦靠干。邓小平同志说过，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”越是经济下行压力加大，越是改革进入深水区，越是结构调整啃硬骨头，越是需要真抓实干、拼命硬干，越是需要用我们的辛勤劳动来弥补气候环境的不足。只有挺过当前爬坡过坎的阶段，才能最终迎来金秋的收获。“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”困难并不可怕，在实干家眼里，办法总比困难多，就看实干不实干。古今中外，哪个企业不是与困难相伴成长起来的?哪个企业家不是在困难中磨砺自己，在拼杀中闯出一条血路的?

　　实干必须力戒空谈、知行合一。“天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。”说空话易，干成事难。实干与不实干的最大区别就在于能不能看到问题、正视问题、解决问题，这反映了担当精神。只有不图虚名、不务虚功、不使虚劲、不发虚言，用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事，才能在实干中提振信心，在实干中开拓创新，在实干中推动发展。实干必须克服懈怠、马上就办。对于确定的事情，就要立即付诸行动，雷厉风行，一抓到底，把事做好，决不能拖拖拉拉、议而不决、决而不行、行而无果。实干必须攻坚克难、善作善成。千难万难，畏难才真难。面对艰巨繁重的改革发展攻坚任务，倘若没有一点逢山开路、遇水搭桥的气魄，怎么可能干成事?唯有立下愚公志，打好攻坚战，一个问题一个问题地去解决，一个矛盾一个矛盾地去化解，不达目的，誓不罢休。实干必须导向正确、旗帜鲜明。用一贤人，则贤人毕进。自古以来，实干之人可做凌云木，可为傲霜枝，是中华民族的脊梁。我们应当大力倡导敢于开拓、敢担风险、敢负责任的企业家精神，努力培养造就一支想干事、会干事、干成事、不出事的兵器企业家队伍。只有坚持实干者有位、空谈者靠边，才会实干家云集、实干风兴起。

　　机遇千载难逢，事业不进则退。实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。说一千道一万，不如实际干一干，我们要以实干续写往日的辉煌，靠实干抵达成功的彼岸。

　　天地虽然萧瑟，春雷正在激荡。此时此刻，站在历史的潮头，我们肩上的担子沉甸甸，丰收的梦想金灿灿，每一位员工特别是各级领导干部都要努力种好自己的“一亩三分地”，把兵器工业这块责任田耕耘成高产田、丰收田，用我们的智慧和汗水，共同谱写宏伟中国梦的壮丽兵器篇章!

　　耕耘在春天读后感3

　　2月4日立春。节后第一天上班，一场寒流也是把人冻坏了 。

　　今年，李总在职代会上指出，2016年将是中国经济持续探底的一年，凛冬才刚刚开始。在如此严重的经济环境下，大家必须做好过苦日子的准备。

　　由此可知，当前国际国内宏观经济的寒冬较之16年的春寒更为凛冽。

　　怎能猫冬待毙!机会是给有准备的人的!

　　尹家绪说：春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。

　　如何播种，怎样耕耘呢?

　　陈建华董事长在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在这个春天，我们要用心播种，智慧耕耘，来唤醒这个冬天潜藏的生机和希望。

　　工程装备公司轮轴链接制造部在学习董事长力作后，全体员工再次激起了更加昂扬的斗志，纷纷表示要在各自的岗位上主动担当，用我们的热血和真诚、能力和智慧、勤奋和奉献，谱写出企业发展的新篇章。

　　力戒空谈，知行合一。

　　就在元月份，我们从班组长做起，制定了班小组长管理考核办法，目的就是为了充分发挥大家的智慧，敢于担当，团结和带领全体员工共同完成公司既定的生产经营任务。

　　就在元月份，我们自找不足，刮骨疗毒，持续改善。元月开展了全员的设备隐患查找，竟查找出135个问题;二月份开展了全员的质量问题隐患查找;三月份即将开始安全隐患查找。这些问题，都是大家自发提出并要自查自改，目的就是为了从自我做起，提升责任心，用心工作。

　　就在节后，我们班组长再次认真学习了李总职代会报告，特别是2016年的工作安排，用心理解公司下达到部门和班组的各项工作，详细分解，具体落实，制定出了71项实施措施。春发其华，秋收其实。这是我们厚植的希望。

　　就在二月份，我们认真执行公司持续深入开展全价值链精益管理工作要求，自加压力，一致赞同不与公司的指标讨价还价，从一度电、一滴油、一个刀片、一张纸开始，认真分析2015年刀具辅料消耗情况(实际比计划节约十余万元)，详细确定了2016年节能降耗措施，提出不与上年目标作比较，要与上年实际作比较，并要在2015年实际消耗基础上再有所降低。实现的办法就是李总提出的科学管理，合理改善，细化考核。为此，并组织班组长和技师等以上技能人员召开

　　技能创新专题会，围绕节能降耗，逐工序分析查找改善创新项目26个，目前已立项了12个。

　　产品质量是企业的生命，SQEP金牌就是我们的指标。因此，我们从内心认可“人品决定产品，产品反应人品”这一质量理念，这要求我们每个工位、每个人的工作质量无缺陷，要确保整个价值链流程无缺陷。就在2月份，我们班组长成立了提升产品质量项目组，从产品第一序到最后一序所有班小组长参与，从人机料法环测各方面改善做起，着力提升产品品质。

　　……

　　在又一个春天到来之时，我们沐浴了一缕吹暖环境的春风，沐浴了一场滋润大地的春雨，聆听一阵唤醒万物的春雷。这就是在新的春天里，我们抖擞精神，迈上新征程的战鼓。

　　我们要大声高喊，为明日做好准备的最佳方法，就是集中我们所有的智慧和热情，把今天的工作做的尽善尽美，至少完成的让我们自己满意为止。

　　相信，着意耕耘，自有收获。