网络推广技术具体介绍

　　今天学习啦小编就要跟大家讲解下网络推广技术~那么对此感兴趣的网友可以多来了解了解下。下面就是具体内容!!!

　　网络推广技术(学习啦小编今天就以网络技术在路桥企业施工中的推广与应用为例子)

　　项目管理作为20世纪90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。由于网络图具有明显的逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相互制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而“网络计划技术”在施工企业中得到越来越广泛的应用。

　　1、应用中存在的问题及原因

　　网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。存在的问题：

　　1)应用普及率不高：我国现有施工企业,企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法;

　　2)应用深度不够：施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。原因分析:造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

　　外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化,给网络计划的制定和调整带来了很大的困难;有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

　　企业自身素质的制约：

　　1)传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手;

　　2)施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差,无专人负责等;

　　3)高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

　　2、网络计划在施工管理中的推广应用

　　(1)质量总控计划

　　质量控制应以合同管理为基础，严格进行质量保证体系。在工程各阶段，认真落实事先、事中、事后各阶段管理措施。重点抓好“施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底”等三级施工技术，“自检、互检、交接检”和“检验批、分项工程、分部工程”等质量验收的管理。

　　(2)项目进度控制分为三级

　　一级计划：由业主、监理、设计及施工总包单位共同确认的项目进度总控计划，其中项目管理部的作用尤其重要。二级计划：由各专业分包公司编制，总承包单位汇总，总监工程师核定的专业工程施工网络计划。目的为划分流水，协调专业施工内容和顺序。三级计划：由总包单位汇总的各分包人编制的各专业施工内容的施工计划，突出专业施工间的流水安排和施工场地的占用。

　　(3)投资控制主要手段

　　1)将工程项目的主要成本构成按合同网络进行分解，形成项目成本控制计划。

　　2)采用合同条件来控制工程洽商，有利于将承包商的索赔精力用于避免共同损失。

　　3)便于掌握工程进度款的支付进程，依据各类合同付款的具体条件编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划。

　　4)便于工程结束进行工程审计，由合同网络图形成工程款支付情况一览表，最后根据审计定案书，扣除保留金后支付工程款。

　　3、项目施工进度计划的优化

　　(1)工期调整

　　1)搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业,可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)就越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

　　2)合理排序，工期最短。把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。

　　(2)资源平衡

　　编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的,经济效益也必定是好的。

　　网络计划技术是一项科学的、理想的施工管理方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题,还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。