历史上逆向思维的例子及研究分析逆向思维
思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。下面就是小编给大家带来的历史上逆向思维的例子，希望大家喜欢!
历史上逆向思维的例子
[案例1]孙膑智胜魏惠王孙膑是战国时着名兵法家，至魏国求职，魏惠王心胸狭窄，妒其才华，故意刁难，对孙膑说：“听说你挺有才能，如果你能使我从座位上走下来，就任用你为将军。”魏惠王心想：我就是不起来，你又奈我何?孙膑想：魏惠王赖在座位上，我不能强行把他拉下来，把皇帝拉下来是死罪。怎么办呢?只有用逆向思维法，让他自动走下来。于是，孙膑对魏惠王说：“我确实没有办法使大王从宝座上走下来，但是我却有办法使您坐到宝座上。”魏惠王心想：这还不是一回事，我就是不坐下，你又奈我何?他便乐呵呵地从座位上走下来。孙膑马上说：“我现在虽然没有办法使您坐回去，但我已经使您从座位上走下来了。”魏惠王方知上当，只好任用他为将军。
[案例2]宋太祖以愚困智南唐后主李煜派博学善辩的徐铉到大宋进贡。按照惯例，大宋朝廷要派一名官员与徐铉一起入朝。朝中大臣都认为自己辞令比不上徐铉，谁都不敢应战，最后反映到宋太祖那里。
太祖的做法，大大出乎众人意料。他命人找10名不识字的侍卫，把他们的名字写上送进宫，太祖用笔随便圈了个名字，说：“这人可以。”在场的人都很吃惊，但也不敢提出异议，只好让这个还未明白是怎么回事的侍卫前去。
徐铉见了侍卫，滔滔不绝地讲了起来，侍卫根本搭不上话，只好连连点头。徐铉见来人只知点头，猜不出他到底有多大能耐，只好硬着头皮讲。一连几天，侍卫还是不说话，徐铉也讲累了，于是也不再吭声。
这就是历史上有名的宋太祖以愚困智解难题之举。照一般的做法，对付善辩的人，应该是找一个更善辩的人，但宋太祖偏偏找一个不认识字的人去应对。这一做法，反倒引起了善辩高手的猜疑，使他认为陪伴自己的人，是代表宋朝“国家级水平”的人。对大国猜不透，就不敢放肆。以愚困智，只因智之长处，根本无法发挥。
[案例3]鲁人做鞋帽生意鲁国有一个人，非常擅长编织麻鞋，他的妻子也是织绸缎的能手，他们准备一起到越国做生意。有人劝告他说：“你不要去，不然会失败的。你善编鞋，而越人习惯于赤足走路;你妻子善织绸缎，那是用来做帽子的，可越人习惯于披头散发，从不戴帽子。你们擅长的技术，在越国却派不上用场，能不失败吗?”可鲁人并没有改变初衷，几年后，他不但没有失败，反而成了有名的大富翁。
一般来说，做鞋帽生意，当然是应该去有鞋帽需求的地区，但鲁人则打破了这种习惯性的思维方式，认为就是因为越人不穿鞋不戴帽，那里才有着广阔的市场前景和巨大的销售潜力，只要改变了越人的粗陋习惯，越国就会变成一个巨大的鞋帽市场。鲁人成功的秘密就在这里，逆向思维帮了他的大忙。
让世界沉默的逆向思维方式案例
1、14岁的李嘉诚开始“行街仔”的推销生涯，从此渐入佳境，直至连续15年蝉联华人首富宝座。他这样工作：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫。
他认为重点是打每一球时都保持冷静，有规划。一定在每天六点下班，回家后，除了拨打越洋电话，还有两件必修功课：跟着有字幕的英语节目大声朗读，以及夜晚的阅读。这两个工作都意味着一点：他最大的恐惧在于错过见证世界的变化。
【启发】成功除了勤奋、创新，还有另一个朋友——危机感。
2、事业初创期，被女友劈腿;成立公司遭遇失败，被封“烂片之王”;即使这样，他从不放弃对事业的追求，就像一架永不停歇的发动机，今天的刘德华似乎已经成为了一面迎风不倒的精神旗帜。被所有的媒体神化的一个艺人，都说他勤奋、他努力、他不会干坏事、他可以不吃、不眠、不喝，光是呼吸就可以活到五十二岁。
【启发】当前后左右都没有路时，命运一定是鼓励你向上飞了。
3、夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
【启发】为客户节省时间，钱才能进来快些。
4、人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右;人开汽车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里;人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里;人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。
【启发】成功与否，有时候不单取决于你有多努力，而要看效率
打破常规思维模式案例
阿基米德说：给我一个支点，我将撬动地球。这句话要放在生意场上，可以换成把自己的能力和客户的问题重合点找出来，就可以成就一笔生意，尽管在不利的情况下，你也可能有赢的机会。
而这样的事情就发生在我的身边，朋友甲先生去别的城市提案，因为飞机晚点，他是三家公司里到的最晚的一家，而且前两家公司的规模和专业度，以及报价都要比自己的公司低很多。在许多人看来，这次提案是必败无疑了。但是来都来了，不论输赢，朋友想着都要把自己的提案和甲方的老总说一说。
他把自己的方案从头到尾说了一遍，技术的难点在哪里，成本应该怎样去控制，哪里是不能消减经费的，而且还说到了前面公司给的价格，他们公司从成本上来说是达不到的，为什么达不到都一一讲到。没想到对方老总听的很认真，还不时的提出问题，更让人没想到的是，他们公司竟然反败为胜，拿下了这次提案。
事后，大家坐在一起聊天的时候，就会问到：到底是什么打动了甲方爸爸。朋友回答：不是公司实力，不是价格，而是公司的专业度，因为找到了甲方问题的痛点，指出了这个提案的难点在哪里，难点应该怎样去解决，都说到了甲方的问题所在。
最近读了日本作家坂田直树的《重启》，在这本书上，作者用自己亲历的30个营销案例来告诉我们，如何在打破惯有的思维模式，找到解决问题的方法。当看到这本书的时候，就想到了朋友的这个案例，朋友提案的成功，正是把自己的能力和客户需求的重合点找到了。
我们先来了解一下作者坂田直树，这是一位有着实战经验的企业家。他曾在联合利华日本分公司的市场部门从事品牌战略的策划和新产品的开发工作。后创立日本最大的共创平台株式会社Blabo!，任董事长、CEO。
作者坂田直树提出的解决问题的思维方式共分为三步：第一步，发现切实困扰着对方的问题;第二步，了解自身的潜力;第三步，进行重合思考，并将其总结为解决问题的方法。这三步具体如何来做，我们用书中案例来具体说明。
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