提高逻辑思维能力

提高逻辑思维能力

　　说到“逻辑”两个字，可能大多数人会觉得这是个高深的事物，是理论家们讨论的内容，与我们寻常百姓、日常生活没有什么关联。下面是学习啦小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

　　提高逻辑思维能力

　　逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的过程。日本百年品牌企业国誉文具株式会社高级培训师下地宽也的《逻辑思维，只要五步》用最简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人!

　　逻辑思维是上班族必备的技巧。在工作中，我们会看到这样的两种人：有的人还没有了解情况就马上开始工作，结果很快出现进退两难的情况;有的人就非常有逻辑和条理，能很好地带着其他同事顺利地完成工作。

　　不懂逻辑思维的后果很严重。“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。”“我向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说。”“我写的文案，客户说看不懂，不愿意看。”如何写公文，如何有效的沟通，乃至在工作中游刃有余?其实，很简单，那就是提高逻辑思维能力。而提高逻辑思维能力，也很简单，只需要轻松地五步，就能摆脱无效沟通、不停返工的尴尬。

　　逻辑思维是一门技术，或者说是一门艺术。提高逻辑思维的能力，要多思考、多实践。但是，还要学习，还要汲取营养，尤其应当借鉴、吸收逻辑管理大师的成功经验。当然，在市面上，有关提高逻辑思维方法的书籍有很多。然而，这些等身著作，大都讲的太复杂，那么高深的不可攀的书籍，只能让我们这些不善于逻辑思维的人更加迷茫了。

　　其实，即便是一些有逻辑思维能力的人也未必就能解决较难的问题，仅就逻辑而言，是有使用技巧的。一如作者在“前言”《不懂逻辑思维的悲剧——“为什么谁都不肯协助我呢?”》所举的例子：尽管“培训计划”项目的负责人小林从理工大学毕业后已经工作了六个年头，“逻辑思维能力应该比较强”;尽管社长对年轻员工的培训计划很是重视，甚至动员全体员工参与对新人的培训。但是，当小林向老员工和各部门的领导发出邀请时，得到的却是100%的拒绝，究其原因是“培训项目”的负责人小林不懂得逻辑思维。

　　逻辑思维，是思维的一种高级形式。但是，由于逻辑思维法又是一个简单方便的工具，我们说它是“闭上眼睛的思维”。之所以这么说，是因为逻辑思维人人都可以掌握和使用。而掌握了最基本的逻辑思维技巧，“可以在开展日常工作时就能用到”。

　　逻辑思维是一项处理工作和生活问题的必备技能。通过《逻辑思维，只要五步》这本集实用、简单、轻松为一体的综合性实用书籍，如果我们能够掌握了五种逻辑思维法的技巧，我们就可以在工作及生活中运用创造性思考解决所遇到的问题。

　　提高逻辑思维能力

　　工作几年了，但我还是存在表达不清楚、解决问题没思路的情况。也知道原因是自己思考太发散，不懂逻辑思维，却不知道该怎么办。直到上个月参加拆书帮的活动，我才对逻辑思维有了初步的认识。有个小伙伴拆解的片段是《逻辑思维，只要五步》一书中关于提出几个理由来支撑结论的问题，答案是“写3个支撑结论的理由，构成金字塔的形状”。为什么是3个理由呢?因为1-2个理由太单薄、不够充足，4-5个理由过多显得不易理解、也不容易被记住，3个理由平衡性较好。

　　这个片段让我感觉挺有道理的，于是买来《逻辑思维，只要五步》，仔细研读。这本书主要围绕两个方面展开，一是如何有逻辑地表达、交流，二是如何有逻辑地解决问题。

　　第一，关于如何有逻辑地表达、交流，作者介绍了一个工具—金字塔图。运用金字塔图来帮助自己组织语言、快速表达。按照“论点→结论→理由→行动”的顺序来表达自己想阐述的内容。比如，跟领导汇报时可以用这个标准格式“领导，关于……一事，我认为……，理由是……(说三点)。我的下一步行动是……”就能很清晰地表达出自己的看法。第1章中，作者就从论点、结论、理由和行动四个方面非常详细地阐述了怎样使表达更清晰，更能让对方信服。

　　第二，关于如何有逻辑地解决问题，作者提出了解决问题的两个诀窍，分别是明确顺序和每个顺序的具体做法。工作中遇到问题，需要先冷静下来，按照“问题→原因→解决方案”的顺序思考，不要马上去思考解决方案，先想想发生问题的原因究竟是什么。搞清楚原因后再有针对性地思考解决方案。明确顺序后，需要对每个顺序的具体做法进行考虑。对于一个大问题，可能无从下手判断，就先进行分解，将它分解成若干个小问题，然后一一进行思考。

　　培养逻辑思维是个长期工程，仅仅靠读一本书是远远不够的，还需要在工作和生活中刻意地练习，刻意地运用书中讲的知识。平常在表达和交流时遇到疑问和困惑了，也可以去书中找找解答，下次碰到类似的情况用一用试试，看是不是比之前有进步。在此，我推荐两本同类型的书《结构思考力》和《结构性思维》，这两本书的案例部分更加详细，能帮助读者更好地理解理论知识。如果对逻辑思维或者结构性思维感兴趣的话，不妨买来看看。