创业计划书是创业成功的保障之一

很多创业者因为过于相信自己的眼光和判断力，并没有写创业计划书的习惯，给自己造成了苦果。因此，对于创业者来说，所做的项目在当地市场要有直观的利润，才能保证创业的成功。般小本创业的人通常忽略或不重视做计划书，总认为纸上谈兵用处不大。其实，做计划书的过程就是在完善你的计划。通过做创业计划书可以进一步理清你的思路，对每一个环节可能出现的问题进行预估并提出对策，把每一块资金的使用都计算清楚，这样在实施过程中就能够有效地控制风险。

　　撰写创业计划书的另外一个用途，是当你要找人投资入股或申请创业贷款时，也必须呈上一个具体的书面计划给对方看。所以，制订计划书对整个创业过程而言，不是可有可无，而是进入实战阶段的准备。创业计划书应着重解决以下几个问题：

　　1.确定经营模式找准赢利点，赢利是企业经营的出发点和最终归宿。看到了你所要经营的行业的前景，但是你要怎样经营才能把钱赚到手?这是每个创业者在创业之前都反复考虑的问题。

　　2.摸清难点进行风险控制。创业者在创业过程中会遇到很多阻碍，包括资金、市场、技术、产品质量、场地、员工管理、与相关部门和企业的关系等。做计划书有一个目的是就你现有的条件和你所要创办的企业，找出你在创业过程中可能遇到的突出难点，然后进行风险分析，并提出相应的解决对策。

　　3.理清工作流程。在创业的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，事实上，以后他也不会再有这么忙的时候了。而创业者在生意刚开始的这几个月里学到的本行业知识也会比今后五年内学到的还要多。为避免忙乱起来顾此失彼，创业计划里不仅要有具体的实施计划，还应该有一个时间表。对你所要做的工作按照先后顺序、它们之间的关联度、市场周期情况等，划分为几个阶段;每个阶段具体要完成哪些工作、每项工作要达到什么要求，从什么时候开始到什么时候必须完成都要详细列上。这样才能保证你的创业有计划、有步骤地实施。