大学生如何走上创业之路

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。这里小编给大家分享一些关于大学生如何走上创业之路，方便大家学习了解。

大学生如何走上创业之路

1、选定创业方向

选定一个靠谱、自己又感兴趣的方向，对大学生创业来说是至关重要的。如果只单单是想创业的话，可以寻找时下热门的创业项目，然后选择与自己专业技能相关的领域、或者是自己感兴趣的，一个自己熟练的领域、感兴趣的方向常常能够为大学生创业带来一个好的开头。

2、做好资金预算

创业资金也是影响大学生创业的一个痛点。在创业前最好能做一个初期的经营预算，你需要付出多少、你需要承担的风险有多大，做好在预期时间内最好和最坏的打算，把握好风险和收益的比例。不要差距太大。大学生在创业初期也会有很多不太懂的地方，可以充分利用学校的资源：政策支持、询问导师等。

3、区别理想和现实

有些创业者追求创业完美，他们把创业停留在想象中，所以在创业初期就做出一个自认为十全十美的策划方案，在迈出第一步的时候就打算将所有的创业风险都扼杀在襁褓之中。还有一种创业者是，没做过任何调查就冲锋陷阵，“杀”进市场中去了，然后又非常被动地等着市场做出反应。

这两种做法的创业产生的效应就是：进入市场后，花费了大量的时间与经济成本，而后发现你的创业模式并不适合现有市场。所以你需要把现实和想法区分开来，及时的根据市场变化改变策略。即时止损。

4、市场开拓有风险

很多创业者说，如果开拓一个没有人做的市场，那么这事情一旦做成就是一大创举，但事实上，前所未有的市场等待你的一定是：客户的需求低、市场惨淡、政策尚未积极支持等多方面因素。

所以，如果你真的想开拓一个新的市场，你首先应该考虑的是你该怎么从创业这张铁板上打通一个口子，并且立足在上面呢?你的新市场是否适应大众，被大众接受呢?而不是瞬间忘乎所以地投身进去。

创业时的心理准备

(1)学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。

要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。

(2)有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。

①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远;②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此;

③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。

(3)尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。

如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。

(4)创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。

企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。

如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。

自主创业如何创业

自主创业准备

1、市场调查

创业不是盲目的，所以在创业开始之前我们需要对自己选择的项目进行市场调查，对于创业来说，事先做市场调查是为了看看我们选择的项目推出后有没有市场，会不会受到用户的欢迎。一款受欢迎的产品才是成功的基础，这样才能够减少我们创业失败的几率!

2、资金充足

充足的创业资金，能够保证我们的创业项目能够进行下去，毕竟创业是一件风险很大的事!任何企业前期都是赔钱，想要赚钱最少要经历三年，所以创业之前，必须准备好充足的资金。

3、选择熟悉的行业

选择创业项目最好是自己比较熟悉的行业，因为如果你是选择一个陌生的行业你就需要花费大量的时间去了解这个行业，去熟悉这个行业!这并不是三天两天可以摸透的，本来创业之初就有很多的事要忙，在花费大量的精力在上面。

4、切勿急跟风

创业最忌讳的就是跟风，很多人看到别人做了一个项目很成功，然后也跟着做但是自己做的时候就会发现市场竞争的残酷!创业选择项目适合自己的才是最好的，我们应该从自身的条件、拥有的资源状况判断创业项目的适合性。

创业需要哪些能力，这些你必须明白

创业这句话我在头条看得到最多的关键词，创业是需要很大的勇气，稍有不顺就得负债累累，从头开始!今年我已经开始计划着明年创业路，别人常说吃不了老板的'苦就别做老板梦，但是我可不会这样想。

在没创业前期先积累好自己的资源，各方面都要准备好，随时随地可以准备战斗，包括牺牲一些自己的大部分时间，不要考虑创业就是上班八个小时就可以了，做创业的付出的时间需要比上班付出的一半有多，同时要考虑好家庭各种因素，沟通好!

在万事俱备的前提下就开始拼命去干吧!

创业来说范围也比较大，有的可以叫做小生意，如果说非要具备什么能力的话。最重要的，我觉得实体销售能力是最为重要的，初期肯定考验你的执行力，要敢想敢做，后期发展的好，还有管理能力也很重要。

如果网上创业这个最基本的就是某一方面的专长，技术能力。

其实我总结的经验就是选择一个行业，融入这个行业，做精这个行业就会成功。雷军说创业不是一般人做的事，是阿猫阿狗做的事，那么创业需要哪些特征呢?

1，有战略。创业就是发些了不合理的现象，这就是商机，然后解决它，取得成功!

2，要有毅力。每个成功的企业家都是经过很多困难才成功的，如果不能坚持，是很难成功的!

3，有资本。可以融资，可以自筹，保证现金流

4，做事果断，随着现在社会高速发展，可能今天能挣钱的东西，到了明天可能就不挣钱了，这就意味着要有这种果断的能力;

5，随时可以调整自己的状态，面对失败不能一味的有负面情绪，要从失败中吸取经验，让自己变得更加强大;

6，管理能力，一个企业能做多大跟有多少人为这个企业操心有关，所以你必须让企业的其他人员也跟你一样的为企业操心;

7，对金钱的认识能力，永远记住，创业不是为了钱工作，而是让钱为你工作，你能让多少人创造财富，你就会有多大的成就。