企业文化建设的途径有哪些

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。这里小编给大家分享一些关于企业文化建设的途径有哪些，方便大家学习了解。

企业文化建设的途径有哪些

一、企业文化的内涵

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过企业实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观念为核心的独特的文化管理模式。

企业文化包括以下四个方面：第一，物质文化层。由企业产品、企业容貌、企业环境、企业科技状况所构成。

第二，制度文化层。包括企业规定制度、企业领导体制、企业组织机构、企业民主制度等。

第三，精神文化层。包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德。

第四，综合文化层。包括企业素质、企业行为、企业形象、社会品牌等。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的现代企业经营管理思想。

二、企业文化的特征

1.企业文化具有独特的个性。就是说，由于各个企业发展的历史、所处的地域、所从事的行业及企业本身的条件等不同，企业间的企业文化应具有明显的个性。

2.企业文化具有多层性。就是说企业文化是一个多层次的复合体。其中价值观是企业文化的核心。

3.企业文化具有继承性。就是说企业文化是企业职工长期实践的产物，需要一代一代的职工的努力和营造才能趋于完善。

4.企业文化具有兼容性。就是说企业文化是吸收了本民族文化和国外先进文化的基础上，构建形成的对本企业发展起重要作用的文化。

5.企业文化具有创新性。就是说企业文化可以适应企业内外环境的变化，创造出更有利于企业生存与发展的新型企业文化。

三、企业文化的作用

1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。一般认为，企业核心竞争力有三大要素:产品技术的研发、企业品牌的形成和企业文化的构建。其中，企业文化是企业最宝贵的无形资源之一，是培养企业核心竞争力的关键。

2.企业文化对企业形成整体凝聚力起重要作用。一个企业要长期稳定的向前发展，离不开上上下下的团结拼搏。而企业文化就具有把企业全体职工团结起来的强大力量，广大职工自觉地与企业形成共兴衰共荣辱的密切关系。

3.企业文化可极大的激发职工的工作热情。良好的企业文化，可使企业职工之间形成良好的合作关系与人际关系，使广大职工人人积极向上，不断进取，每个职工都有成就感和荣誉感，每个职工的工作热情可得到极大的提升。

4.企业文化具有极强的辐射作用。因为企业文化塑造着企业形象。当一个企业通过文化构建成功的塑造了企业良好形象时，就会使企业在日后的发展中步入良性运行状态中。

5.企业文化具有鲜明的导向作用。企业文化能把职工的个人的奋斗目标引导、统一到企业总体目标上来。企业文化是一面鲜艳的红旗，它能为职工指明方向，大家心往一处想，劲往一处使，为实现企业总体目标共同奋斗，从而实现企业总体目标。

四、企业文化建立的途径

1.大力贯彻“以人为本”的原则

企业文化的构建必须大力贯彻“以人为本”的原则，就是一切从实际出发，“一切为了职工，为了职工一切，为了一切职工”，形成尊重职工、理解职工、信赖职工的和谐氛围，是企业所倡导的经营理念、价值观念、行为方式成为多数职工的共识。因为只有这样，企业职工才能感受到家的温馨，才能激发起职工极大的工作热情，爱岗敬业，无私奉献的局面便会形成，这是企业持续发展的坚实基础。

2.实行全员参与

企业文化的构建必须实施全员参与，就是企业上上下下、方方面面的人都需要参与进来，毫无例外。当然，在企业文化构建中，人们应分别扮演好自己独有的角色。作为企业家，企业的管理者和思想领袖，应是企业文化主旨的设计者、倡导者、实施者，应以自己新的观念和价值取向培育本企业的先进的优秀的文化。可以说，企业家的自身的文化修养，对企业文化构建起着决定性的作用。

作为企业的一般管理者，都应以主动的`姿态，为企业家出谋划策，同时形成纵横交错的健全的企业文化构建网络。只有这样，才能最终将企业文化理念传递到每个职工，融为职工的共识，化作职工的行动。而作为广大职工，应特别重视自我教育，自觉领会企业文化理念和企业核心价值观，真正自觉地把企业核心价值观作为广大职工的共同追求，切实增强广大职工对企业文化的真心认同。总之，实行全员参与对企业文化进行构建，才能上下联动形成合力，取得实实在在的成效。

3.注重多元文化融合，充分彰显企业自身个性

注重多元文化融合，充分彰显企业文化自身个性，就是在企业文化构建中，要强调多种文化的融合，洋为中用，中西结合;同时要符合本民族、本企业的特点。因为只有这样，才能符合全球经济一体化的时代要求，才能博采众长，借鉴和吸收人类世界优秀的文化成果;才能充分发挥和挖掘本企业文化的优势。否则，如果一味地照抄照搬就会失去文化的根基。反过来，如果完全排斥和拒绝外来文化，不包容、不开放、不融合，那就不能优势互补。所以，在企业文化构建中，一定要强调兼容并蓄，彰显个性。

4.倡导竞争、合作、共赢

倡导竞争、合作、共赢，就是在企业文化构建中，要顺应全球经济一体化发展的历史潮流，形成一种竞争、合作、共赢的企业文化。因为只有这样，各个企业才能共同获得应得的利益。目前世界经济已进入到了知识经济的新时代，知识的共享性决定了知识经济社会的竞合性，即企业之间在竞争中合作，又在合作中竞争。

5.企业文化的四个层面要和谐统一

企业文化的四个层面要和谐统一，就是企业文化的物质文化层、制度文化层、精神文化层和综合文化层等，在企业文化的构建中，需统盘考虑，形成一个和谐一致的有机统一体。因为在企业文化的四个层面中，忽视或弱化任何一个层面都不能最终构建成一个企业的整体文化体系。

当然，在企业文化的四个层面中，各个具体层面的地位是不同的，其中心是精神文化层，而其中的价值观是企业文化的核心。而物质文化层则是极其重要的企业文化载体。从总体内容来看，企业文化可划分为外显性和内隐性两部分。在具体构建过程中，一定要内外兼顾，最终形成神形兼备的企业文化整体。

6.导入CIS方法

CIS方法最初是由美国IBM公司创立的。它由三个子系统MIS、BIS、和VIS所构成。 这一方法的运用，能较好地把企业文化的各个不同层面统一协调起来。在一个企业具体构建其企业文化的过程中，要在理念识别系统(MIS)方面，经过反复讨论，统一企业方方面面人们的意见，最终明确企业价值观、企业精神、经营宗旨等企业理念。在行为识别系统(BIS)方面，同样需要广泛征求各方意见和建议，全面综合考虑，认真权衡利弊，制定出一系列的企业行为规范。在视觉识别系统(VIS)方面，也要在集思广益的基础上，规定企业标志、标准色、企业名片、办公用品、职工着装(标志服)、胸卡等统一标识。

企业文化到底有多重要

1、 企业文化并非来自CEO

很多CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你想让企业拥有一个不错的文化，那你就要时刻注意你自己的表现。——Corey Blake，Round Table Compnies

另外，有的CEO认为，企业文化建设是其他人应该负责的事情。但是企业文化建设，是企业上下所有人的事情。HR并不负责文化建设，单个员工也并不负责文化建设。企业创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。——Chris Cansialosi，GothamCulture

2、福利 = 文化

很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点。但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为你建立起一个充满尊重感的企业文化。你应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值，而不是用小恩小惠打发他们。

——Jared Feldman，Mashwork

3、 员工反馈并不重要

一些CEO并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司 的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。 ——Phil Chen，Systems Watch

4、 CEO远程办公对企业文化建设没有影响

在过去的几年中，我曾在很多家企业进行过远程办公。工作中总有新的事情发生，自己一个人工作时的效率，总是要低于在团队中与别人合作。与其他人一起并肩工作，是建设企业文化最好的方式之一。如果你因为一些原因必须要远程工作，那么你应该确保自己至少每两周去一次办公室，与员工进行交流。——John Rampton，Adogy

5、 企业不需要文化

来自Paige Technologies的Chris Wood曾说过：“任何组织都只是其所有构成人的代表;雇主必须要勤奋的构建企业文化。“产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着企业文 化，人才是企业之间最大的不同点。一些CEO，尤其是初创企业的'CEO，总是在企业最初的阶段忘记构建企业文化。——Jason Grill，JGrill Media、Sock 101

6、 企业文化就是挂在墙上的标语

我们的主要业务，就是帮助处于成长阶段的企业构建企业文化。我们发现，大多数CEO总是忘记企业文化的重要性。文化不只是企业价值的一种表现形式，也不是挂在墙上的标语，而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨 合。——Susan LaMotte，Exaqueo

7、 企业只有发展到一定规模后才需要文化

很多CEO都认为在企业的营收在达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，无论企业的营收多少，文化都是非常重要的东西。企业文化与企业能否成功是息息相关的。你要专注于雇佣合适的人才，然后为他们提供一个可以施展拳脚的环境。如果人才不适合你的企业，或是你的员工没有工作动力，那么企业发展也无从谈 起。——Sean Kelly，HUMAN

8、 企业文化与人才招聘没有关系

在进行人才招聘的时候，你必须要选择那些适合你企业文化的人。例如，如果你经营的是一家时尚类企业，那么你需要的是对时尚真正感兴趣的员工。公司内部的员工有着不同的想法和创意固然是一件好事，但是这些员工都必须有至少一个共同的兴趣。只有有了共同兴趣，你才能够打造出一个让员工和消费者都喜欢的企业文化。—— Andy Karuza，Brandbuddee

9、 奖金才是员工唯一的动力

在薪水达到一定水平之后，大多数非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在工作中需要归属感，这也是一种企业文化。你要不断的让他们感觉到自己才是企业的主人。你要重视他们的作用，在公开场合赞扬他们。——Justin Gray，LeadMD

10、 晚一点开始构建企业文化也没关系

企业文化有一个非常有意思的特点，那就是如果你不早一点开始构建它，它就会自己形成。CEO需要在企业发展的每一个阶段进行企业文化建设工作。最优秀的公司，其企业文化与他们的任务和目标相符，所有员工都知道他们为何而如此努力的工作。而如果你不早一点开始构建企业文化，那么它将自己形成，而且不受控制， 到时你可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。——Andrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。

企业文化建设的意义有哪些

一、对企业文化的几点概述

企业文化建设工作属于意识形态领域，对企业员工的观念的改造在生产经营实践中起到至关重要的作用。

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。

最后，企业要想保持持久的生命力，离不开企业文化建设，我们应当以长远的眼光看待这项工作，使企业文化建设朝着长期、系统的方向发展。现代企业思想认为，企业文化建设的价值在于，它可以使企业上下团结一心，塑造团队意识，强化凝聚力，从而加强企业的文化竞争力，它是企业发展的必由之路。

二、新形势下必须加强企业文化建设

由于信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。这一切都需要有一种高尚的、富有文化底蕴的、多姿多彩的企业文化来作为支撑和基础。

(一)企业文化是企业的灵魂

企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。企业文化的创新能够最大限度地激发员工不懈的追求精神和物质的共同心理需求并潜移默化地将员工的追求动机转化为企业创造财富的实践当中。

(二)企业文化对企业竞争力会产生重大影响

衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。企业精神这一企业文化核心，更是充分渗透了创始者及领导人的价值观、方法论、世界观以及相应的经营理念，这种企业精神是所有职工承认的。从这点看来，对企业竞争力产生影响的关键因素为技术、制度、管理等方面的创新能力，并不是技术、制度、管理自身。而这种创新能力的基础要素就是企业文化，因而企业竞争力的动力就是企业文化。

(三)企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。

三、加强企业文化建设的几点思考

(一)构建以人为本的企业文化

在构建企业文化框架结构中，要重视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。

具体而言，构建以人为本的企业，要注意以下几个方面：

第一，发现并关注细节

企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有些员工非常喜欢学习新的知识等等，这些都是比较好的细小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。

第二，企业文化的内生性

企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

第三，让员工融入企业文化中

员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。

第四，重视员工的主体作用

在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。

(二)企业文化中要注重树立良好的企业形象

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。当前，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。