有哪些大学生创业的好项目
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。下面小编给大家分享一些大学生创业好项目，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
【1】大学生创业好项目
创业项目：特色小吃
如果你有吃苦城耐劳的好品格，手中拥有几万元资金，可以考虑在城里闹市或乡镇政府所在地开一家特色小吃部，经营的花色品种要符合当地人的饮食习惯。例如开个炸鸡店，特色生煎店等。店铺租金、流动资金、购置桌椅及餐具厨具各项投资加在一起，有3万元足够。
小型创业项目：废品回收
废品回收这个行业看起来似乎每天都在和一群破烂物品在打交道，在许多行业之中这一行看起来相当不起眼，但实则利润高得惊人，比方说回收旧家电这类产品，回收一台电视机的价格在100元左右，但是卖给回收厂家的价格在300元左右，这其间的利润可想而知，而且做废品回收的成本也并不高，在一些乡镇地区租一间1000平米左右的厂房堆放物品，一年的租金5-6万元即可，其他的开销无非就是水电等杂费。
创业项目：代驾
中国平均每天发生100起车祸，其中醉驾占60%。后果之严重可以预见，只是酒局应酬总是难免的，于是，酒后代驾就成了比较迫切的需求。新的规定催生了酒后代驾行业，目前，一些大中城市已经成立了具有经营资质的代驾公司，业务量蒸蒸日上，致富在望。
小型创业项目：格子铺
格子铺是一个商场的微缩版，商铺里放置统一尺寸的格仔柜，想创业的人只需支付200元/月左右的租金，就可以在格仔柜中寄卖任何物品，一圆小老板梦，出租格子的铺主会代你经营看管。这种新型的经营模式已在内地多个大城市落地开花。格子的装修完全由格主自己来做，格子里商品的进货、定价也由格主自己决定。一般来说，经营第三个月，很多格子铺的格主就已经实现了盈亏平衡。
创业项目：奶茶铺
时下年轻人最钟爱的休闲饮品非珍珠奶茶莫属。目前，奶茶铺大多都是以外卖形式经营的小型店铺，虽然店铺规模不大，但市场规模惊人。奶茶铺具有投入少、见效快、收入稳定、风险小、无技术难度等特点，也成了很多小投资者的创业首先。奶茶铺的门面一般10至15平方米即可，月租金约2000-3000元。开店所需的设备只要一台冰柜、封口机、沙冰机和净水器，人员配置上只要聘用一名营业员就能全程操作，奶茶的原料也比较简单。一杯奶茶的成本约1元左右，价格约3至5元/杯，利润率相当高，投资回报期一般为3至6个月。
【2】第一次创业要注意什么
创业者要有好的心态
创业和打工太不一样了。创业的艰苦、不确定性，都是打工时你想不到的。很多创业的人，可能只把开心的事拿出来讲，其实每个人背后都很痛苦。也许有人运气好，创业比较顺利，但是你不能认为自己一定也有好运气。
创业时要能及时调整心态
创业其实是一场马拉松，不可能是全程匀速跑，有很多战术在里面。环境变化时，该加速时加速，该减速时减速。不要只想着这两年一定赶上哪家同行，因为市场可能不给你机会。市场不行强行上，容易出问题。
所以，我们要在经营过程中找方法，出现问题很正常，想办法解决。不要总闹情绪，被情绪影响心情。有的人过不了情绪这个坎，就回去打工了。其实创业说起来也没有这么难，尤其做你喜欢的事。有困难都是正常的。
【3】大学生创业需要考虑什么
1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel，ReviewPush)
我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上，它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS 订阅信息。不过，它发布后的情况并没有我预期那么乐观，因为很多用户根本就不喜欢，而且它还造成了糟糕的用户体验。
后来，我们决定将这项服务隐藏起来，但对于部分仍想使用它的用户，我们仍会提供技术支持。自此以后，我们再也不替用户自作主张，除非确定这些功能对用户有真正的价值。
2.错估了团队的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)
早年间，我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门。当时，我正寻求提升团队业务发展能力，幼稚地认为一支更专业团队的加入会让其能力突增。事实却并非如此。虽然首席财务官对金融知识了如指掌，但对销售却一窍不通。
从这个错误中，我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力，以及他们应该担当的责任。之后，我吸取了教训，并将符合角色的雇员安排到相应的职位上，因此再也没犯过同样的错误。
3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)
创业以来，我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场。通常情况下，我们会在某个地区拥有部分注册用户，但在进军新的市场后，我们却因不能找出应对策略而无计可施。作为结果，我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润。事实却证明，这种等待根本就是徒劳的，因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销。
在意识到商品开始滞销并积压在库存后，我必须调低价格甚至亏损卖出去。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们。
4.过分重视技巧，忽视了人性(John Berkowitz，Yolde)
我曾听从一位长者的建议，将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调，但这却导致了人力资源的极度浪费，并未业务的增长带来负面影响。
在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后，我们将所有的战略组合了以来，修正了条款中存在的偏漏。
5.招人时留点心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)
这是人们普遍会犯下的一个错误，在现实中，我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人。
依靠自己的品牌开始盈利后，我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件，但现实很残酷，他既没有我对自己公司所拥有的热情，也没有任何可以利用的人际关系或专业技能。
6.便宜没好货(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)
当我开始设计 TheBeautyBean.com 时，为了节省成本，我聘用了一位薪水较低的开发者。但为了省钱，我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误，因为网页设计的一塌糊涂。最后，我不得不解雇了这位开发者并重新开始。
当然，你可以说节省资金对创业公司很重要，但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码。
7.招人时不要太在乎经验(Ziver Birg，ZIVELO)
我招到过一位顶级首席运营官，他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道，过去的成就并不代表他的将来，对于刚刚建起的初创企业来讲，以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多。如果你培养了某人，并帮助他在你的公司成长，他日后必会对你感激不尽。
8.猪一样的队友(Andy Karuza，brandbuddee)
当你开始创业的时候，你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友，但庆幸地是，在创业的路上，我不断碰到过真诚的伙伴。
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