企业管理的6大商业模式
企业管理的6大商业模式都有哪些？关于企业管理都有哪些商业模式可以推荐学习的呢？下面就让小编给大家带来企业管理的6大商业模式，希望大家喜欢！
企业管理的6大商业模式
1、互联网模式
互联网模式的核心精髓是：免费。以中国而论，无论是淘宝、腾讯、百度、优酷、360等，都是免费商业模式的娴熟使用者，使数以千万计的商人彻底被绝杀。流量为王，如果说平台上的商家是猫的话，用户就是小老鼠，拿出一块蛋糕放在猫的脚边，小老鼠就会自己主动送上门来，这块蛋糕就是免费。
免费，堪称是商业世界中最恐怖的神兵利器，所到之处，尸横遍野。因为无论是哪个行业、什么产品，客户的最大痛点就是最大的卖点。而人，都喜欢占便宜，没有人不喜欢免费的产品。而且，互联网能够免费的原因是基于数字化产品可以免费无限复制，边际成本几乎为零。
2、连锁模式
连锁模式的核心精髓是：复制能力。连锁经营，是21世纪最成功的商业模式，关键点在于“连得住、锁的好”，靠的是一套行之有效的连锁管控和经营运作体系与模式。”连”是管理的范畴，能够管得住，是顺序、是制度、是流程、是标准，展现的是管控力;”锁”是经营的范畴，管理经营就是经营顾客、优化商品，扩大顾客沟通渠道，提升利润点，是盈利模式的范畴，展现的是力量。
麦当劳作为全球知名的连锁餐饮品牌，很多人都戏称之为“国际知名连锁大饭店”，最开始只是麦当劳两兄弟开的，后来雷·克劳克和两兄弟谈了合作，用这家店做了样板店，让人加盟，一直将麦当劳开遍了美国，现如今，麦当劳这个连锁品牌已经在全球各地都有连锁店。
3、直销模式
直销的核心精髓是：裂变速度。教育客户，让客户购买产品之后，能够分享、传播和转介绍，形成口碑效应。“直销模式”就是通过去掉中间商，降低产品的流通环节成本并满足顾客利益最大化需求的一种效率高的营销方式。简言之，就是生产商不经过中间商而是直接把商品销售到顾客手中的减少中间环节和销售成本的一种销售模式。能有效地实现缩短通路、贴近顾客，将产品快速送到顾客手中，加快资本运作。同时更好地将顾客的意见、需求迅速反馈回企业，有助于企业战略的调整和战术的转换。这里需要说明一下：直销模式与拉人头的违法传销模式是不同的，不能混为一谈。
4、金融模式
金融模式的核心精髓是：杠杆。金融模式指自上而下、顶层到底层、内部到市场、顶层股权设计到市场营销设计全链条打通商业生态圈，解决企业现金流、客户流、利润率等问题的一整套系统化设计方案。金融模式可促使企业迅速成为一家类银行机构、准上市企业，让企业从一开始就有取之不尽、用之不绝的现金流，最终实现市场满意、企业盈利、资本获利的多赢局面。金融公司的盈利来源于成立基金，收取管理费，收益分成等。为什么都说金融业有钱，都是西装革履的高端商务人士，就是因为金融公司可以利用杠杆效应，放大收益。
5、资本模式
资本模式的核心精髓是：放大。资本模式指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。国际化公司走的基本都是通过资源整合和资源调配，他们本身基本不生产产品，只制作最核心的东西。
6、产业链模式
产业链模式的核心精髓是：整合。产业链指的是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度，这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。而在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，企业转型要做的是轻资产运营，善于去发现做得好的企业，投资他们，再进行资源整合。
商业模式的传统比较
1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等;
2、电子商务大量烧钱 世界所有网站都大量烧钱，那是因为他们都是在为自己做推广，为了抢夺用户，最终羊毛出在羊身上。
3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广;
4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。
5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。
6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。
7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。
商业模式的的案例
四巨人新武器
IBM公司董事长兼首席执行官路易斯·格斯特纳曾表示，雨后春笋般冒出来的网络公司并不意味着 网络风暴的来临，只有当世界级大公司抓住互联网的力量并用它来改造自身的时候，才表明网络风暴的形成。
如今网络风暴在世纪末真的开始形成了。作为工业时代代表的通用汽车、福特汽车、通用电气和波音公司都纷纷开展了自己的互联网战略。两大汽车制造商福特和通用先后宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。从此以后，这两家公司的采购部门将通过互联网来和世界各地的供应商、商业合作伙伴以及顾客联系。
市场人士认为，两大汽车制造商将凭借它们巨大的规模和需求在互联网上掀起旋风。福特公司将其采购部门转移到网上之后，每年通过网上进行的交易金额将达到800亿美元。不仅如此，由于福特公司的零部件供应商数目多达3万多家 ，它们每年的销售总额在3000亿美元左右，通过福特公司建立的网站，这些公司之间可以互通有无，建立业务联系，由此而带来的商机可以说是无法估量的。同时，福特公司表示，欢迎其它汽车厂商加入福特公司建立的网站。在今后几年内，通过福特公司建立的网站进行的交易金额将达到2000亿美元。
福特公司建立的网站将向通过它所达成的每笔交易收取一定的手续费，此外，广告收入也将成为它的主要利润来源。预计一年后其年 经营收入即可达到10亿美元，在4年之内，这一数字将上升到50亿美元。至于通用公司的网站，其年经营收入预计与福特公司的网站将基本持平。但与福特公司网站有所不同的是，通用公司的网站将不“招揽”其它汽车制造商加入，通用公司称此举的目的在于保持对网站的绝对控制。
而对他们的主营业务汽车制造来说，网络的开放性和全球性让他们可以密切跟踪交易的每个步骤，更容易货比三家，挑选性能和价格最佳的产品。据估计，仅此一项，这两家公司每年就能够节省20%左右的成本。
其实通用电气的 网络采购实行更早，在1996年， 通用电气公司的信息服务部就开发了一个在线采购系统(TPN)，使通用公司当天就可以收到供应商的电子标书。使用该系统以后，给公司带来了明显的经济效益：比如解放了采购部员工的繁琐工作，采购范围扩大，采购成本降低等。到2000年，通用电气公司所有的采购都将通过网络进行，采购零部件和MRO产品，总额达50亿美元，仅此一项就为公司节约5～7亿美元。
波音公司的网络战略从两年前开始实施，其出发点是为航空公司和零部件供应商提供维护飞机和经营航线所需的数据。其网站的主要功能是：零部件供应和技术支持。1996年11月波音公司首次在互联网上发布了零部件主页，航空公司通过这个网页订购了9%的零部件，同时客户可以直接上网了解产品价格、供货方式及订货状况。航空维护可能发生在任何地方，波音公司的技术文档必须随时提供支持，这些文档包括各种图表、手册、公告等，单独一本手册就达3万页，这对机械师如何获得及时正确的信息是一个严重的挑战。1996年波音公司的在线数据库开始起用，很快就有7500名使用者。1997年，一家航空公司失火，在处理中波音公司的网上电子数据发挥了作用，客户通过网络到波音公司的电子图书馆查询了所需的全部技术文档。波音公司的网络给客户带来了效率的提高、成本降低和收入增长，获得了广泛的好评。