领导力有那些特征
根据领导力的定义我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。这里小编给大家分享一些关于领导力有那些特征，方便大家学习了解。
领导力有那些特征
强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。
强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。
但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
领导力的类型是怎样的
1.指令型领导力(directive or coercive)
“照我说的做”
此类型的人要求立即的服从。他们行事的风格来源于成功导向，主动性和自我控制力。这类领导力最适用于危机时刻，例如公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况。同时，此类领导力对于解决问题员工，也是不错的选择。
总体来讲，此类领导者给团队带来消极情绪，容易导致员工不满，打消公司创造性与灵活性，应尽可能避免。
2.愿景型领导力(authoritative)
“跟我来”
此类型的人强调愿景或者目标，并带领下属为之奋斗。他们自信，富有同理心，并有变革催化的力量。当组织有新的愿景或者明确的发展目标，或者团队没有得到明确的工作指导时，这类领导力便能充分发挥效益。此类领导力能够激发创业精神和对任务蓬勃的热情。
但当队员都已经是各领域的专家，并在很多方面超越了领导者的知识水平或者办事能力，此类领导力便无用武之地。
3.亲和型领导力 (affiliative)
“员工优先”
此类人和下属建立亲密关系和情感纽带。他们非常有同理心，具备良好的沟通与建立关系的能力。他们为组织带领和谐的气氛，使员工得到对组织的从属感和依附性。这类型的领导力最适于团队需要重组或内部分裂时提高团队凝聚力，也可用于高压力状况下，鼓励员工士气。
然而此类领导类型并不是团队的万全之策，过分鼓励与滋润的环境会使员工懈怠，并不能百分百尽全力达到最佳业绩。
4.民主型领导力 (democratic)
"你的想法是?”
此类型人通过鼓励员工或他人的参与达到共识。他们拥有很强的团队合作能力，带领团队的能力和沟通能力。当组织需要团队来掌控一项计划或者共同完成一个目标，而领导者对计策不是很确定，需要从员工方面得到建议，此类领导力最能争取员工的支持并且达成通识，鼓励员工献计献策。
但危机时刻，尤其是时间有限的情况下，或者当员工不能得到对项目或者组织目标的明确、完整信息的时候，此类领导力不能发挥作用。
5.领跑型领导力(pacesetting)
“现在就按照我的方式做”
此类人往往建立很高的业绩标准。他们很勤勉，有很强的成就导向和主动性。此类领导力最适用于团队已经具有很高的主动性和专业能力，能够共同快速的达到目标。
然而，事极必反，过高的要求或许会打消队员的积极性，使队员无法应对挑战，也打压了团队的创新能力。
6.辅导型领导力(coaching)
“试试这个”
此类人能够为组织培养未来的人才。他们有很强的自我认知能力，培养他人的意愿以及同理心。他们更适合加强队员的个人优势，从而帮助提高业绩表现，以使得组织成长壮大。
但是如果队员本身不思进取，不愿意有所改变，或者没有自信学习新鲜知识，此类领导力无法得以有效实施。
情商领导力的类型
成功之道一、领导者的必备特质
1.自我察觉
关照自己情绪，了解长处和限制，对自我价值感到自信，并能自觉的知道自己如何影响他人。
自我觉察不仅是自己看自己的此时此刻的“状态”，更涉及一个人在其文化背景熏陶、社会变迁的影响等因素与此因素交互影响的结果，能对一个人的情绪、行为、信念、价值观等有深入与完整的了解。
2.自我管理
知道如何妥帖的处理自己的情绪。自我管理是个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理自己管理自己，自己约束自己，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
3.同情心
这是一种了解另一人的观点及其赖以看待世界的心智模式，能够觉察他人对世界的思考方式，能用对方能够理解的方式表达，进而能够很好的理解他人当下的感受，具备这种能力就能发展出关系职能，例如：团队合作、说服与影响、危机处理以及顾问指导。
4.社交技能
当今世界全球化的发展，需要更多具备广大视野、野心十足，并有能力去为想改变的`事做出改变的人。
成功之道二、高绩效领导力
1.权威型领导风格
让人清楚地知道自己的工作处于组织愿景拼图中的一块，借此激励员工。为这类领导者工作的人，会了解自己做的事很重要，以及为什么重要。
2.教练型领导风格
教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处和弱点，并将它们与其个人及事业上的企图心结合，鼓励员工设定长期发展目标，而且帮助他们构想达成目标的计划。
3.联系型领导风格
这种风格在沟通上有明显的正面作用，彼此互相喜欢的人会讲很多话，他们分享想法、分享灵感，弹性程度提高，让员工按照自己认为最有效的方法完成任务。
4.民主型领导风格
借由听取众人的意见并拉拢关系，建立了信任、尊重和承诺。听取员工的顾虑，知道如何维持高昂的士气。
5.领先型领导风格
领先型领导设定极高的表现标准，很快就能指出表现较差的人，而且会对这些人提出更多要求;如果他们无法乘势而起，他就会去找能力够的人取而代之，这种方式实际会破坏工作气氛
6.高压型领导风格
这种风格在大部分情况下效果最差，领导者极端的上对下的决策方式，扼杀了员工的创意，员工的责任感也随之降低，只有在万不得已的情况下才适合使用，对奖励制度有破坏性的作用。