领导力的八大法则

企业管理领导力的八大法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。以下是小编精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

领导力的八大法则

一、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：

1、管理者就是领导者。领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：

1、性格。真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

4、直觉。领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

如果你无法影响他人，人们就不会追随你;如果没有人追随你，你就不是一个领导者。

二、盖子法则

领导力决定一个人的办事效力。

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置就越低，也就是说他的潜力越低;相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。比如，如果你的领导力分值为8，那么你的办事效力永远也不可能大于7;如果你的领导力分值为4，那么你的'办事效力顶多为3。这个就像体育，比赛的成绩总是低于训练时的最好成绩。

麦当劳兄弟1937年开了一家小小的免下车餐馆，生意很红火，后来不断扩大和改善，到20世纪50年代中期的时候餐馆的年收入达到了35万美元，纯利大概10万美元。但是后来他们的事业并没有取得更大的进展，包括以失败告终的特许经营的尝试，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力水平就像是一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。麦当劳兄弟是卓有成效的经理人，但却不是好的领导者。1954年，麦当劳兄弟与雷.克拉克开始了合作，并在1961年以270万美元将麦当劳全部股份卖给了克拉克。在克拉克的带领下麦当劳不断发展，最终成为遍布全球的大型企业。克拉克的领导力盖子比麦当劳兄弟高出许多。

如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

个人和组织的办事效力与领导力成正比。要想改变一个组织的发展方向，就要换个领导人。当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官;当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师;当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。中国男足已经换了很多主教练了，当然，正如聂卫平所说应该把足协的领导都换掉。

三、过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。如果你幻想着自己能一夜暴富，那你是不会成功的。当然，中国股市例外。自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。成功的领导者都是善于学习的人，这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。所以要想成为领导者，赶紧关注黄老师读书，收听我的节目、观看我的视频课或者参加我的线下课程。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。

领导力的提升需要经历如下的五个阶段：

1、不知道自己不知道，不知道领导力的重要性，不知道大多数人都需要领导力。

2、知道自己需要知道，当我们居于领导地位的时候忽然发现自己没有追随者，才知道我们需要领导力。

3、知道自己不知道，发现对于领导力自己知之甚少。

4、我知道，我成长，我发现。当认识到自己能力的不足，并且开始每天训练、提高自己的能力，那么令人激动的事情就会发生。所以关键还在于行动，这也是领导者与追随者之间的差别。

5、因为我知道。在第四阶段，你可能已经是非常高效的领导者了，但你还是要仔细考虑自己做出的每一个决定。然而，到了第五阶段，你的领导力几乎变成下意识的行为了。

你拥有高度的直觉，这就是结果的惊人之处。但是取得这个结果的唯一途径就是遵守过程法则，付出相应的代价。冠军并不是在拳击场上成为冠军的-他们只是在那里得到了认可而已。

四、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。

通过导航策略设定航行路线：

1、预先制订行动计划;

2、列出目标;

3、设定优先次序;

4、告知关键人物;

5、预留时间征得同意;

6、开始行动;

7、预测将会出现的问题;

8、始终明白成功的方向;

9、每日对计划进行回顾。

这其实就是把PDCA细化了一下。

五、增值法则

领导者为他人提升价值。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。服务他人，为他人增加价值，只有这样别人才会追随你。作为培训师、讲师，我也在持续的为他人服务，也希望服务过的每一家企业、每一个学员都能走得更远。

给他人增加价值的三条方针：

1、当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。

2、当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他人。因此你需要持续不断的追求个人成长。

3、当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者先去倾听、了解，然后再开展工作。

本富兰克林说过：“主人的握手将影响烧烤的味道”，也就是说，领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象，这就是增值法则的力量。

六、根基法则

信任是领导力的根基所在。

信任就像口袋里的零钱。每当做出英明的决策时，你就能获得更多的硬币;而每当做出糟糕的决定时，你的硬币就会减少。当你的硬币都用光的时候，你也就该下台了。

要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

每当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行，旅行的结果如何将由你的品格来决定。一个人的品格能够很快向他人传递很多信息。首先品格彰显了一贯性，我们不能对那些没有坚强品格的人抱以期望，因为他们的表现常常发生改变;其次，品格彰显了潜力，一个人要想走得更远，必须要有品格上的支撑，不良的品格就像一个定时炸弹，滴滴答答计算着时间，时间一到，它就会将一个人的执行能力和领导能力毁于一旦，所以我们绝不要去聘用哪些品格有很大问题的人;第三，品格彰显尊重，如果你内在没有优秀的品格，就不能获得外在的尊重，而尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊重呢?通过做出英明的决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。

七、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。

领导者要赢得别人的尊敬有以下六个方面：

1、天生的领导才能。有些人生来就比别人拥有更好的领导能力，人们当然也会想要追随这样的人。

2、尊重他人。当领导者表示出对别人的尊重-尤其是那些权力比他们小或者地位比他们低的人，他们就能赢得别人的尊敬。当别人把你当人来尊重，他们崇拜你;当别人把你当朋友来尊重，他们爱你;当别人把你当领导来尊重，他们追随你。

3、勇气。领导者的勇气有着巨大的价值-它能给追随者带来希望。

4、成功。追随者们跟从领导者的目的就是，他们想要为未来的成功出一份力。

5、忠诚。在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本。

6、为他人增加价值。领导者赢得尊敬的最大来源就是为他人增加价值。

如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人;第二件事就是看看当你要求他们承担义务或做出改变时他们的反应。

八、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情。

领导直觉就是一个领导者考察当前情况的能力。领导者是当前情况的考察者，他会注意到别人忽略的细节。领导者是动向的考察者，他能看到几年甚至几十年以后的发展;领导者是自身资源的考察者，他会最大限度的利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益;领导者是他人的考察者，富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧，读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力;领导者是自身的考察者，他必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势、能力和缺点，还有自己当前的心理状态。可以通过改变思维方式来培养直觉。

当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识的去权衡轻重，然后就着手解决问题。例如，乔布斯就是凭着直觉对苹果公司进行了变革，调整管理层，与微软缔结战略联盟，投入iPod等等，这些让苹果公司获得了巨大的成功。

领导力是一门艺术，领导力的原则是不变的，而各个领导在各种情况下运用这些原则时必须作出相应的改变。正是这个原因，才需要直觉的帮忙。

领导力经典法则

忍辱负重

狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。

整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

自知之明

狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原这一细分市场。这是典型的差异化战略。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。

顺水行舟

跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。

血浓于水

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。

领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。

利益至上

狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。

大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往出平庸的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。

知彼知己

狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。

领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己，才有可能百战百胜。

原则至上

狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。

领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。

团队精神

在动物里面，大雁能比其他动物飞得更远，狼比其他动物更强大，都是源自团队之间的配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

持续基因

公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。

领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

从狼性文化中蕴藏的这10个领导力法则，我们不难看出，谁能灵活运用谁便会在激烈的市场竞争中处于不败之地!

“领导力”的关键是：解决问题的能力

评价一个领导好与不好，优秀与卓越，关键是看解决问题的能力，说的再好不如做的更好。“领导力”的分解就是“领导+力”，领导是艺术，力也是执行力、解决问题的能力。也就是说，做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题，而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。解决问题的能力不是与生俱有的。必须经过不同的经历与解决问题中锻炼出来，加以总结与感悟，形成一套自己解决问题的思路与方法。

检验解决问题的能力：首先是发现问题，其次是分析问题，最后是解决问题。三者之间是环环相扣的，发现问题是一个领导基本能力，分析问题是检验一个领导的思路与深度、全面、宏观的整体协调能力，解决问题是决定一个领导是否具备决策力、判断力、敢于承担责任的能力。